善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

人才招聘

核工业第四研究设计院公司简介我院于1958年1月在北京组建,是从事核工程(含核电)及其它工业与民用工程的大型综合性甲级研究设计院,也是进入设计百强的国家骨干院,拥有员工近千人,由铀矿冶研究设计所、核工程研究设计所、医药化工研究设计所、电力热力研究设计所、建筑研究设计所、工程经济事务所、荣丰事     

人才测评在员工招聘中的预测评作用探析

人才测评是通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质进行测量和评定的活动,它具有预测评、诊断、导向和激励等功能。人才财评的预测评功能为企业在招聘新员工时在短时间内对应聘者的综合素质、职业发展倾向和职业能力进行评判提供了一种科学有效的方法。预测评的进行包括准备工作和测评实施两个环节,预测评的准备工作有岗位分析和测评工具的编制与选择等,测评实施过程中可以由招聘企业自行组织测试或者是委托专业机构进行测试。     

花旗银行的员工招聘

花旗银行的目标是要把自身建设成为全球最好的商业银行,而建设最好的银行,就必须有最好的人才。因此,在员工哲学的指导下,花旗银行十分注重对人才的培养与使用,不断强调“人才是保持企业领先的关键“,把选用与留住优秀人才作为一贯的基本政策。花旗一直奉行“充分开发和高效利用人力资源“的政     

携程HR：挖掘员工潜力，关注人才成长

携程旅行网（以下简称携程）创立于1999年,总部设在中国上海,目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立了分公司,员工近7000人。     

企业发掘职工潜力要点

企业职工中蕴藏着巨大的潜力，关键是我们如何去发掘，综观全局，凡是绩效好的企业，职工潜力的发掘工作都做得很好，然而，如何充分发挥职工的潜力，这是每个企业领导者，管理者值得深思的，在实践中，我们认为应从三方面入手。     

物流人才招聘信息

岗位要求：至少两年以上铁路货运代理操作经验;大学本科以上学历;熟练的英语听说读写能力;优秀的沟通技巧、应变能力、具有亲和力和团队协作能力;具有高度的责任心和敬业精神,工作认真、细致严谨。     

怎样招聘理想人才

惠普作为一家国际性跨国公司,随着国内业务的发展,对人的需求一直没有停止,选择每个月都会有30-40个新 员工加入公司。惠普在招聘时主要关注有工作经验的人,既重视他的潜力、专业,也重视他的经验、能力、价值观以及他的行为模式。在招聘中首先从求职的工作的履历中了解他过去的工作背景、曾经工作的公司、所担任的职     

物流人才招聘信息

招聘职位：B2B物流主管协调管理驻各工厂物流人员的日常工作;负责各工厂外租仓库的管理,确保系统与实物相符等。     

物流人才招聘信息

远成集团公司工作地点：广州岗位要求：具有八年以上销售管理经验,五年以上物流企业综合管理经验：具有现代企业管理理念,能够接受外派或出差等。     

人才精准招聘策略

各层面管理者对人才的需求和招聘标准均有所差异,院长要整合大家分散的感官印象,画出完整的大象。最合适医院的人才,就是最优秀的。人才的标准有医院、科室和岗位本身三个层面。这就决定了,医院需要的人才并不是在某一方面最突出的人,而是在三个层面都与医院契合度最高的人。医院高层管理者希望医院发展规划与人才战略相匹配,科室有与科室发展相适应的人才要求,而医院人力资源部门也有自己的人才选拔策略和潜力素质评价标准——各个层面管理者对人才的需求和招聘标准有所差异,因此,招聘犹如盲人摸象。作为院长,需要整合大家分散的感官印象,画     

发掘员工的工作激情

在当今瞬息万变的市场环境下,如何发掘员工的工作激情,提高其工作积极性及效率,成为企业能否在竞争激烈的环境下生存和发展的重要的因素。     

物流人才招聘信息

招聘职位：物流园区项目经理公司：法布劳格物流咨询（北京）有限公司工作地点：北京岗位要求5年以上物流园区规划、设计经验;能够独立带领团队实施项目,完成物流园区布局规划设计、经营模式、交通方案等;能适应经常出差。     

招聘人才的高招

入世后,中国企业又一次掀起了热忱和斗志,同时又伴随着焦虑和彷徨。大量企业混乱的管理局面和不规范裁员的冲突,众多企业对人才的渴望和优秀人才的流失,各跨国公司对精英人才的争夺,使企业面临一个既新又老的问题:企业如何管理自己的人才?如何将人才作为一种资源去开发?如何招聘到一流的精英人才? 争天下必争之才斯瓦兹被称为“时装大王”,他的服装公司在短期内击败了全美近5000家大服装公司,在激烈的竞争中独占鳌头,得益于他争到一位很有才华的服装设计师杜米虎。     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力,以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析,有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题,使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

员工招聘的博弈分析

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素,那么人力资源管理的科学化和合理化就成为了企业至关重要的问题,而博弈论强调个人理性,在给定的假设约束条件下追求效用最大化,是一种科学实用的定量方法.本文就是用博弈论方法研究员工招聘,以找出科学合理的方法来进行员工招聘.     

招聘合格员工的新思路

招聘工作是人力资源管理的重点工作,为了实现企业目标,人力资源部门应根据企业战略规划,按照科学的方法,运用先进的技术手段,选拔岗位所需要的合格员工。伴随着经济的全球化、员工的知识化,以及企业的文化化的新形势,需要企业招聘运用新方法,开拓新思路。