浅议如何加强应收帐款的管理

应收帐款是企业资产的重要组成部分,是企业在生产经营过程中,为促进销售、扩大市场占有率和减少存货等而形成的.但从近年来一些企业的实际情况看,应收帐款管理存在许多问题,导致其难以及时收回、流动资金短缺、资金周转不灵、效益不能真正实现.并造成国有资产流失.本文就如何制定信用政策及完善应收帐款内部控制制度,从而加强应收帐款风险的防范与控制提出了一些观点.     

加强制药企业应收帐款管理的对策

应收账款是企业在经营活动过程中，因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项，是一种商业信用性质。应收账款是企业的流动资产，一般应在短期内收回，账期不超过一年。因此，本文拟从制药企业入手，结合自己多年实际工作的感受，从市场经营实际运作情况，对应收账款管理这方面进行一些分析，企业在更开放的市场竞争下，如何改进及加强应收账款的管理，提出一点意见和建议。这对于维护企业利益，完善企业的财务状况和提高企业的经济效益都具有重要意义。     

加强制药企业应收帐款管理的对策

应收账款是企业在经营活动过程中,因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项,是一种商业信用性质.应收账款是企业的流动资产,一般应在短期内收回,账期不超过一年.因此,本文拟从制药企业入手,结合自己多年实际工作的感受,从市场经营实际运作情况,对应收账款管理这方面进行一些分析,企业在更开放的市场竞争下,如何改进及加强应收账款的管理,提出一点意见和建议.这对于维护企业利益,完善企业的财务状况和提高企业的经济效益都具有重要意义.     

论企业应收帐款的内部管理

应收帐款是企业对外销售产品、材料、供应劳务等而向购货单位或接受劳务单位收取的款项。是企业适应市场竞争,强化企业市场竞争地位和实力,扩大销售,增加收益,节约存货资金占用,降低存货成本的需要,适时采用各种有效的赊销方式而形成的一项债权。应收帐款作为企业的一种投资,需冒一定的风险。在做这种投资决策之前,应明确发挥应收帐款在竞争、扩大销售功能效用的同时,尽可能降低应收帐款投资的机会成本、坏帐损失和管理成本,最大限度地提高应收帐款效益这一目标。围绕这一目标,企业内部管理应从以下几方面入手。1制订合理的信用…     

加强应收帐款的管理

企业赊销产品 ,就必然产生大量的应收帐款。应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。加强对应收帐款的日常管理已成为一个重要论题。1从财务指标对企业应收帐款的分析1 1衡量应收帐款管理水平的指标 :应收帐款周转率、货款回收率和应收帐款日常销售额比。应收帐款周转率=销售净额/平均应收帐款货款回收率=(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额 -期末应收帐款结存数)/(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额)应收帐款与日常销售额之比=应收帐款/(销售额/365)通过对应收帐款周转率的比较 ,可以直接地反映出公司的应收帐款同期有无异常。…     

浅析企业的应收帐款管理——从营销的角度

一个企业中的营销与财务是两个密切相关的部门。应收帐款是企业因赊销产品或服务而产生的短期债权,是企业向客户提供的一和商业信用。本文试图从应收帐款产生的原因及其可能对企业带来的积极作用和不利风险入手,以改善企业营销的视角浅议如何有效的管理和运用财务中的应收帐款,做到防范应收帐款可能给企业带来的经营风险,同时促进销售增加企业效益。     

企业应收帐款风险及其防范初探

我国企业应收帐款一直据高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机;本文从我国企业应收帐款的现状出发,分析了我国企业应收帐款居高不下的成因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制.     

加强企业应收帐款管理

适度的应收帐款是企业经营活动正常需要，近年来，企业应收帐款比例居高不下，给企业生产带来财务风险。本文从财务管理方面分析企业应收帐款增加的原因以及给企业生产带来的财务风险，在此基础上提出要通过加强财务基础工作、做好分类管理以及提取坏帐准备等逢径对应收帐款加以管理，规避和化解企业财务风险。     

企业如何加强对应收帐款的管理

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收帐款有利于企业的稳步发展.本文就此提出了管理好应收帐款的几条措施.     

企业如何加强对应收帐款的管理

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收帐款有利于企业的稳步发展。本文就此提出了管理好应收帐款的几条措施。