我国大型国有企业战略执行力提升对策研究

全球经济一体化的不断深入,密切了企业与企业之间的联系;企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击;我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济安全的保障,其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。     

对大型国有企业预算管理工作的几点思考

预算管理在企业管理实践中被证明是行之有效的，但在编制时必须注意几点：完善预算组织结构、正确理解全面预算、编制留有余地、预算结合绩效考核、注重工作方法和技巧。     

国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策研究

全面预算管理能够帮助国有企业科学配置资源,提高运营绩效,并加大内部风险控制力度。然而,在实施全面预算管理的过程中,部分国有企业也面临着一些问题,比如在全面预算管理过程中员工参与度不高、组织机构不健全、预算编制的全面性不足、监督力度不够,以及信息化程度有待提升等。这些问题阻碍了全面预算管理的高效实施。为解决上述问题,国有企业应从以下五个方面采取有效措施:一是在全体员工中积极推广全面预算管理的概念,提高其重视程度;二是建立健全预算管理组织机构,确保各部门间的协调和预算的有效使用;三是提高预算编制的全面性,确保预算的科学性和准确性;四是加大预算管理的监督力度,对执行情况进行及时的分析和控制;五是完善预算管理体系并提高信息化程度,提升预算管理的效率和效果。尽管现阶段部分国有企业在全面预算管理上遇到了一些挑战,但是通过实施一系列策略,可以有效地解决这些问题,从而提高全面预算管理的效率,推动国有企业的持续稳定发展。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策建议

全面预算管理在实现国有企业战略目标、合理配置内部资源、完善考核机制、加强内部控制管理等方面发挥着重要作用。本文阐述了全面预算管理的现实意义及国有企业应全面推行预算管理的必要性,从国有企业全面预算管理的现状及问题入手,分析了国有企业全面预算管理问题产生的原因,并针对相关问题提出了对策建议。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。     

国有企业全面预算管理问题剖析与对策探讨

全面预算管理是企业对各项活动进行预测和控制的重要手段,它能将企业的关键问题融合到一个体系中进行统筹管理.全面预算管理已经在国有企业得到了广泛的应用,并为推动国有企业的稳健快速发展发挥了积极的作用.但国有企业实施全面预算管理的效果并不十分乐观,还有部分国有企业仅仅为了满足监管需要,导致全面预算管理流于形式,未能真正发挥其...     

国有企业全面预算管理的问题及对策

国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献,在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。但是大部分国有企业因为受到政府的扶持,严重缺乏创造力和市场竞争力,导致企业逐渐被市场经济所淘汰。因此,国有企业必须做出改变,引进全面预算管理的先进理念,把握住国有企业进一步发展的机会。当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系,但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作,并没有真正有效执行全面预算管理,构建的全面预算管理体系只存在于形式上,没有从根本上去解决所存在的问题。文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义,并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述,针对相应的问题提出了一些改进对策,希望能够提升企业预算管理的整体水平,进而促进国有企业的长远发展。     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

预算管理在西方企业中的应用极为普遍，被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法。对于我国企业而言，实行预算管理不啻是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月，原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向,因此极易产生短视效应。近年来,随着国有企业改革的不断深化,越来越多的国有企业开始认识到,必须围绕企业的发展战略开展预算管理,如借助平衡计分卡等方式,将战略目标分解为具体的预算指标,并实现对各项指标的有序控制,这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此,本文从战略视角出发,剖析了国有企业全面预算管理存在的问题,探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施,希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

国有企业全面预算管理的问题与应用措施

随着国有企业体制改革的逐步深化,新经济时期的国有企业将迎来新一轮的发展机遇,同时也将面临更多的问题和挑战。为进一步提高市场竞争力,国有企业的传统管理运作模式也必须逐步从原本粗放式经济管理模式向精细化管理手段进行转变。国有企业实行精细化管理,全方位推进预算管理模式,将对其快速发展起到积极的作用。基于此,本文着眼于当前国有企业实施全面预算管理的总体情况,通过对比分析,找出在实际应用中可能存在的理论问题和根本问题,并提出了一些具体的改进对策。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题.如何做好全面预算管理直接影响到企业整体的经济效益和声誉.为此,论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面...     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议

对于国有企业来说,全面预算管理是经营管理的重要工具,能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中,便于统一管理和控制.然而,从目前国有企业全面预算管理的过程来看,部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题,影响了国有企业经营战略目标的实现.国有企业做好全面预算管理工作,有助于其有效利用内部资源,提升企业管理效能,控制经营过程中的风险,提升整体经济效益.基于此,文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容,分析了国有企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策建议,以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引.     

国有企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着我国经济的持续发展以及改革的不断深化,国有企业经济效益显著提高,实现了国有资产的保值增值。但是,在日益激烈的市场竞争环境下,国有企业经营发展面临着更加严峻的挑战,全面预算管理的应用有助于国有企业保持竞争优势,提高市场竞争力,不失为国有企业迎接挑战的有力武器。当前,部分国有企业在实施全面预算管理过程中仍存在一些问题,这严重阻碍了企业高质量发展的步伐。为此,本文重点探究了国有企业加强全面预算管理的对策,以提高国有企业的管控能力,更好地适应外部环境的变化。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业在各自行业中的影响地位越来越高,对国有企业的管理水平也有了更高要求.为了提升国有企业的管理水平,巩固国有企业的行业地位,就要加大国有企业的全面预算管理工作.基于此,本文详细探讨了国有企业全面预算管理的概念和重要性,提出目前国有企业全面预算管理中存在明确指导、执行过程不能有效监督以及国有企...     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

中国正处在经济高速发展的阶段,大部分国有企业实施全面预算管理多年,但总体效果总是不尽人意,没有抓住预算管理的核心,在实际工作中总是出现各种意想不到的难题,最后常常因为全面预算管理不符合成本效益原则而使预算流于形式或直接放弃.文章从全面预算管理的重要性出发,分析了国有企业面临的全面预算管理的困境,较有针对性的提出了解决方...     

国有企业全面预算管理中存在的问题与对策

随着我国社会经济的不断发展,全面预算的重要性得到充分凸显,越来越多的国有企业也将全面预算在企业管理中进行全面推广与应用。本文主要分析了当前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,有针对性的研究相关的对策。     

国有企业执行力问题的思考

国有企业在发展的过程中形成了其自身的特点,在市场经济条件下面临许多新问题,置身激烈的竞争环境,需要进一步提升国有企业的执行力.本文结合国有企业的实情,探讨了国有企业提升执行力的策略.