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相似文献
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1.
随着社会不断发展,公司和企业对面试官的要求也越来越高.本文从面试官的基本素质、基本职责、话语特征、主观误差、自身能力和心态等方面对面试官应具备的条件进行了总结.从而对如何在面试过程中做好一名面试官进行了总结,并提出面试官在面试过程中应该注意的问题.  相似文献   

2.
许多人都认为面试中重要的是应聘者的表现,其实面试官的表现更重要。因为面试官不仅代表着企业的形象,还直接影响到面试的成败。面试时,应聘者要通过面试官来考察用人单位,如果他们觉察到面试官在某些细节上出现了疏漏或偏误就可能会选择"用脚投票",致使面试失败。故面试官一定要警惕面试  相似文献   

3.
春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰。谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:"明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?""或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?"这种"悔不当初"的心态,说明面试官在招聘面试环节存在一定问题。总结起来,面试官通常容易在指标理解、提问和评分三个方面出现判断失误。对评价指标理解的误区准确理解评价指标,是面试官成功筛选企业所需  相似文献   

4.
笔者在负责人力资源工作几年里,组织和参与了众多招聘面试工作,如何在面试过程中提高面试官的"命中率",从而提高面试效率,是面试官必须要解决的问题.  相似文献   

5.
对销售人才的面试,往往容易忽视岗位本身的技术含量,更多关注是否具有较高情商,而让面试官不得不更多依靠直觉或经验判断的方式去评判人才的素质能力.无可厚非,这样做也并非没有可取之处,只是,这对面试官的个人素质要求极高,如果面试官本身的销售能力欠缺,或者不熟悉销售业务,那么,结果就可想而知了.那么,应该如何避免单一依靠直觉或经验判断的考核方式呢?  相似文献   

6.
在行为面试中,如果面试官收集到的信息有限,或对某些情况存在疑问,无法对应聘者的能力素质做出准确判断时,该怎么办呢?那就要使出追问的"探测棒",打破沙锅问到底.  相似文献   

7.
本文首先在面试中面试官的认知过程模型的基础上,对面试中影响面试官认知判断的主要因素进行了分析,进而概括了面试中面试官的认知加工活动特点,包括运用图式和启发式、锚定效应、归因误差、内隐人格理论以及情感和动机对认知评价的影响。提出了提高面试有效性的策略,特别是在面试官培训和面试官选择方面应注意的问题。  相似文献   

8.
戴敏 《企业文化》2005,(10):85-87
面试过程的重要性不言而喻。对企业来讲,面试官代表企业,他的表现直接反映了企业形象;对应聘者而言,面试是道门槛,最终决定是否被录用。面试官如何应对面试?面试如何顺利进行?面试官应该注意哪些问题?……这些是面试官常常遇到的问题。然而,不是所有的面试官都能运用自如。  相似文献   

9.
暮鼓晨钟     
澄心 《人力资源》2013,(10):94-95
只要诚实,你就有救某公司出现空岗,向外招人,有四人应聘。在招聘条件中有规定:应聘者须具备两年以上工作经验。前三位都自称有相关工作经验,但面对面试官的追问,都很快露出马脚。第四位应聘者是一位男士,他坦白地对面试官说:"我不具备这方面的工作经验,但对这项工作很感兴趣,并且有信心经由短暂的实际工作后,可以胜任它。"最终,该公司决定录用他。事后面试官问那位男士:"有许多求职者在介绍本人工作经历时都花言巧语,并不说实话,而你为什么能够坦诚相告呢?"该男士回答说:"小  相似文献   

10.
许多人都认为面试中重要的是应聘者的表现,其实面试官的表现更重要。因为面试官不仅代表着企业的形象,还直接影响到面试的成败。面试时,应聘者要通过面试官来考察用人单位,如果他们觉察到面试官在某些细节上出现了疏漏或偏误就可能会选择“用脚投票”,致使面试失败。故面试官~定要警惕面试中出现的败笔。  相似文献   

11.
《数据》2013,(4):5
工作难找,简历没人看,这是很多应届毕业生的烦恼。怎样才能让自己的简历引起面试官的注意呢?"贿赂"他们或许是一个不错的办法。据美国媒体报道,一种全新的简历设计潮流正在国外兴起,而这样的做法,显然是为了引起面试官的更多注意。纽约市的一名毕业生屡战屡败,他最后想  相似文献   

12.
景素奇 《中外管理》2012,(1):114-116
当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人  相似文献   

13.
朱海滔 《人力资源》2006,(11):46-48
面试的内容大同小异,目的性也十分明了,但由于面试官性格各异,兴趣爱好不同,待人处世也大相径庭,因此,应试者在见面后要迅速评估面试官,掌握面试官的性格差异,选用不同的应对方式和应对技巧,就可以大大增加其成功的机率。  相似文献   

14.
景素奇 《中外管理》2012,(2):116-118
你就是来面试的,不是来展示你的生活如何丰富多彩的。面试的过程虽然紧张,但有的面试官很会掌握节奏。在一系列富有挑战性的问题过后,有时他会问你——"平常你有什么爱好啊?"这时,面试官往往一脸轻松,甚至还面带笑容。你如果觉得他意在调节气氛,或者为了展示他和蔼可亲的一面,那你只是猜中了一部分。  相似文献   

15.
在企业人力资源管理实践中,面试官常见的心理误差如晕轮效应、定势效应、投射效应、首因效应等会使面试的效度出现偏离,应试者的口头表达能力和印象管理能力的高低则会直接影响面试的最终结果。  相似文献   

16.
景素奇 《中外管理》2011,(6):114-116
职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求,当你走进面试室,往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足,恐怕会心慌,影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时,该如何应对,以发挥出真实水平?为什么要设多位面试官?  相似文献   

17.
舒敏 《人力资源》2007,(17):40-41
使用BEI面试技术的前提假设是,应聘者过去的行为可以用来预测将来的行为,因为在类似的情境中行为表现具有一致性。因此,面试官应将焦点放在应聘者对自己实际行为表现的描述上,对于应聘者所描述的"看法"、"观点"、"态度"应尽量弱化……  相似文献   

18.
在“面经”满天飞的今天,面试官时常会遇到一些“面霸”——他们对面试官的问题往往对答如流.不少面霸自诩 “面试得太多了,自己都可以做面试官了.”对于此等身经百“面”的应聘者,面试官该如何识别并见招拆招、检验其真实水平呢? 面霸“众生相” 所谓面霸,一般有两种解释:一种是指精通面试、一次过关的精英;另一种是指四处投递简历、到处参加面试、久经沙场、攒offer的人.本文所谈面霸泛指后者.不客气地说,面霸靠的是“小聪明”.  相似文献   

19.
景素奇 《中外管理》2011,(9):116-118
专业展示不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。 任何一个岗位都是一门专业,你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时,必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的,因为在这个环节你要展示你的能力,展示你的专业功底。如果在专业深度展示环节没有做好,面试失败就几乎是必然的。但是,专业展示又不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。  相似文献   

20.
就职华尔街,最基本的一步是怎样经过层层面试。面试可以说很难,也可以说不难,这里有些技巧,要看自己怎样去掌握它们。怎样才能将面试进行得顺利?怎样才能给面试官留下深刻的印象?怎样才能在最短的时间里,让面试官认为你是最合适、最靠得住、最能干、最能完成这份工作的最佳应聘者?  相似文献   

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