论行政决策失误的责任追究机制

<正>一行政决策失误的原因分析1.政府决策信息的不完全。所谓决策信息,就是指为决策者确定决策目标、制定决策方案、做出最终决策时所提供的一切相关的数据、消息、资料等。政府在决策过程中,决策者所获得的信息很少是完全的,原因有三:第一,决策信息收集不充分。应该收集的信息没有收集起来,或者搜集不全面。第二,决策信息选择困难。政府每天要面临海量的、各个方面和层次的信息,对于信息准确性     

企业高层管理团队决策行为对决策效果的影响

本文在前人研究的基础上,首先提出了企业高层管理团队(简称TMT)决策反映-判断模型,并通过对高层管理团队行为整合研究文献的梳理,提出了衡量高层管理团队决策行为的四个关键要素,构建了决策行为对决策效果的影响模型。在理论研究的基础上,本文以企业高层管理人员为调查对象,研究决策行为对决策效果的影响。经数据回归分析,研究结果表明:信息共享、联合决策、有效沟通、权力分散对决策效果有正面影响,且变革型团队领导风格在信息共享、有效沟通、权力分散对决策效果的影响过程中起调节和部分中介作用。     

你是一个有效的决策者吗？——费尔的“四大决策”

费尔的四项重大决策都是有针对性的,都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想,充分体现了什么才是真正的、有效的决策     

企业高层管理团队决策行为对决策效果的影响北大核心

本文在前人研究的基础上,首先提出了企业高层管理团队(简称TMT)决策反映-判断模型,并通过对高层管理团队行为整合研究文献的梳理,提出了衡量高层管理团队决策行为的四个关键要素,构建了决策行为对决策效果的影响模型。在理论研究的基础上,本文以企业高层管理人员为调查对象,研究决策行为对决策效果的影响。经数据回归分析,研究结果表明:信息共享、联合决策、有效沟通、权力分散对决策效果有正面影响,且变革型团队领导风格在信息共享、有效沟通、权力分散对决策效果的影响过程中起调节和部分中介作用。     

我国公共决策咨询机构的现状与发展途径

党的十六大报告指出:正确决策是各项工作成功的重要前提。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制,完善专家咨询制度,实行决策的论证制和责任制,防止决策的随意性。随着经济社会的高技术化,社会组织结构和管理方式也应当发生相应的变化,加强建设公共决策咨询系统,借     

在复杂的环境中决策——读《抉择时刻》

最好的决策是通过多方合作实现的时代发展要求对决策的思想方法和研究方法进行思考,这是决策科学化的必要条件。科学研究可以从历史开始,也可以从理论开始,还可以从问题开始。从历史开始的研究往往适宜于构建理论体系,可以对现实问题做出解释和预测;从理论出发的研究     

经理人决策 能快速又有效吗?

管理就是决策。可以说,能不能做决策、敢不敢做决策,是一个人能否成为管理者的衡量标尺。惟有做出英明的决策,才有英明的领导,无论这个决策是大的战略决策,还是相对小的战术决策。可是,仅仅做出决策就意味着你已胜任管理者角色了吗,哪怕只是个小小管理者而已。且慢。尤其     

秘书的信息能力

在一个组织机构中,不同角色分工协作,形成一个有效的工作链条,才能顺利完成目标任务。秘书在组织中扮演十分重要的角色,是组织机构决策者的参谋和助手。决策者工作的质量与成效,往往依赖于占有信息的数量与质量。要做好决策工作,对信息的充分采集、有效分析、合理加工、优化整合、创新生产甚为重要。反之,建立在片面、劣质甚至错误信息基础上的决策,不可能是优质的;     

高管团队战略决策中的行为整合维度研究

20世纪90年代以来,高阶梯队理论从单一地研究团队的前因变量与团队的结果变量之间的关系逐渐转向研究团队的运作过程。后来,有的学者们从单纯的研究团队沟通、