浅析民营企业人才流失

经过30多年的发展,民营企业已经成为我国市场经济的重要的经济支柱,其发展规模和发展速度势不可挡。虽然民营企业的发展潜力很大,然而其在发展过程中出现了种种问题,阻碍了民营企业的可持续发展,其中最为突出的问题是:人才流失现象问题非常严重。文章将试探讨民营企业人才流失的原因及造成的危害,并对此提出解决方案。     

民营企业人才流失研究

本文就民营企业人才流失成因、产生的不良影响展开探讨,并制定了科学有效的应对策略。对提升民营企业发展水平,激发优质人才核心潜能,提升核心竞争力,有积极有效的促进作用。     

中小型民营企业人才流失原因分析及对策研究

人才是现代企业竞争的核心力量之一。本文为了有效解决我国中小型民营企业人才严重流失的难题,分析了中小型民营企业人才流失的原因,鉴于此,从事前防范、事中管理、事后补救三个角度出发,提出了避免人才流失的对策。     

重庆市民营企业人才流失影响因素分析

民营企业人才流失的诱发因素很多,人才流失并不是某一个因素造成的,而是多个因素共同作用的结果,本文结合重庆市民营企业发展的外部环境、发展特征以及人才本身等因素,分析重庆市民营企业人才流失的主要影响因素。     

民营企业人才流失的原因

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象。据统计,企业的人才流动率约为15％左右。其中,民营企业的人才流失尤为严重,人才流动率接近50％,大大高于正常15％的人才流动率。前不久,某大学社会学系对国内62家民营企业进行调查发现,民营企业中的中高层次人才及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2—3年,其中,最短的仅为50天,最长的也不过5年。这些数字说明了民营企业人员流动性较大,流动速度较快。     

民营企业人才流失问题探讨

人才流失造成了民营企业人力资源的极大浪费，企业竞争力被严重削弱，制约着民营企业的发展。如何防止人才流失，已成为众多民营企业必须面对和解决的首要问题。本文探讨了民营企业人才流失的原因和对策。     

民营企业人才流失问题及对策

当前企业的人才也已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键,在民营企业中居高不下的人才流失率,已严重制约了民营企业的发展,如何有效地解决人才流失问题成为了每个民营企业所必须解决的问题,本文分析了民营企业人才流失对于民营企业的危害,并在此基础上提出了相关的应对策略。     

民营企业人才流失的成因及治理

我国加入WTO后,人才的重要作用再次被提到一个新的高度,相应的人才争夺战也随之加剧。在这种形势下,民营企业也出现了人才大量流失现象,怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业的一大难题。企业应从自身角度出发,对人才流失的原因进行分析并采取相应的治理对策。     

市场经济下我国民营企业的人才流失与分析

随着民营企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。本文在对我国民营企业人才流失原因分析的基础上,从管理、体制、制度等方面提出相应的对策,通过这些对策的实施,可以在一定程度上降低目前民营企业的人才流失率。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下，企业人才竞争日趋激烈，中小型民营企业人才流失现象也随之加剧。文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策，为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

浅析中小民营企业人才流失问题与对策

在21世纪知识经济时代，企业人才竞争日趋激烈，中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实。文章分析了中小民营企业管理上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小民营企业应对人才流失而实施的相应管理对策。     

我国民营企业人才流失的控制与对策研究

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要想发展,首先要有一个科学的、切合实际的发展战略,有效的组织架构及持续获得资源的能力,但更重要的是要有一个高素质的人才团队,因此,有效解决人才流失问题成为每个民营企业所面临的首要问题,残酷的现实也迫使民营企业必须在人力资源管理上建立现代机制,以更好地吸引、留住,开发和激活人才。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下,企业人才竞争日趋激烈,中小型民营企业人才流失现象也随之加剧.文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因,提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策,为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法.     

国有企业人才流失的原因及其对策

近年来，国有企业各类人才的流失比较严重。对此，国企，的管理者虽采取了一些相应的扼制措施，但问题没有得到很好解决。带着这个问题，笔者调查了部分国有企业，分别同国企的管理者、国企的专业技术人才进行了论谈，同时了解了已走出国企的部分专业人才的情况，感到这个问题值得重视。现就本人调查了解的情况，就国企人才流失的原因及如何避免继续流失人才谈几点粗浅的看法。     

民营企业人才流失原因与对策

员工流失率的不断增加.员工的大量流失已经严重抑制了民营企业的健康发展,如果不加以控制,最终会影响企业持续发展的潜力和竞争力,给民营企业带来了深远的负面影响,当前解决员工流失问题已经成为民营企业的当务之急.了解民营企业的发展历史,认识员工流失存在的危害并对其剖析,提出通过企业的制度、待遇、激励机制等一些措施来吸引和保留人才,以此来增强民营企业的生命力.     

民营企业人才流失对策

民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计，人力资源规划、人力资源获取、绩效考评，薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发，人力资源维护与保障等环节均存在问题。其中，机构设置不到位和缺乏专业的人力资源管理者是引发以上诸环节问题的根本因素。因此．在思想观念到位的前提下，企业应按照现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。     

民营企业人才严重流失的原因及对策分析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用,民营企业自自然也不例外。但是本文研究发现,民企由于社会、历史和自身等诸多原因,人才在企业中难以发挥自己的才能,期望和结果存在的差距使得流失现象相当严重,如何才能留住优秀的人才便成为民企目前急需解决的一个棘手问题。     

浅谈中小餐馆人才流失的原因与对策

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才是当今社会最大的竞争力。也是企业的经营之本，发展之路，餐饮业同样如此。无论是今天还是将来，谁拥有人才多。谁就能在竞争中处于主动、有利     

民营企业中层管理人员流失的原因与对策

主要简述了人才流失的概念,概述当前我国民营企业的中层管理人员流失的现状,并说明企业中层管理者流失给企业带来的危害,以及民营企业中层管理人员流失的原因,进而提出了治理民营企业中层管理者流失问题的措施。