领导者个性的赢家——自我的发现和征服

杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了．赶紧领导吧。 领导学界权威约翰．科特发现：离效率的企业领导花在领导上的时间超过了70％．而管理工作将继续缩小到20％。     

领导者个性的赢家——沉静领导之风

洪榕的领导风格 由案例的描述内容，我们了解洪榕的领导主风格是战略型，次风格是战术型及人际性。洪副总裁是有三重全脑优势的领导人。     

杀死旧模式

很多年以前,在网络繁荣时期,杰克·韦尔奇要求每个业务领导都参加一个他称之为“摧毁你的业务．com”的训练。杰克·韦尔奇让他们思考,网络竞争者可能会以怎样的方式淘汰他们。直面竞争压力带来的焦虑比逃避它更能获得长远的成功。     

灵活应变才能有效领导

几乎所有的管理人员都面对如何和与己不同的其他3／4不同类型的员工开展有效沟通的难题。灵活性正是帮助管理人员实现这一目标的好帮手。[编者按]     

领导者个性的赢家——创造价值 不要停

关平的领导风格 由案例的描述内容，我们了解关平的领导风格的主风格是人际亲和型，次风格是战术型。     

怎样打造领导讲话的个性与特色

开会是实施领导的重要方式,讲话是传达政策方针、安排部门工作、推动事业发展的重要手段。能否集中领导智慧,统一群众意志,有效推动工作,领导讲话的水平和质量在一定程度上起着至关重要的作用。当前,很多会议讲话充斥着常说的老话、严谨的套话、漂亮的空话缺乏个性与深度,毫无吸引力和感召力。     

领导者是可以练习的

杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人,各种解读、各种著作纷至沓来,只要和韦尔奇搭边,无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里？是强制排名、还是六西格玛？都不是,最应该学的应该是在组织中培养领导者。     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（二）

大师课堂1领导一个团队每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作,你不仅要自己尽力做到最好,你还必须能让整个团队取得最佳成绩。     

变革时代的领导转型

去年,围绕电影《英雄》在全国发行放映的事件风生水起,相关的炒作中有关防盗版的措施与手段成为一个重要话题。为了给影片创作音乐,音乐人是极少数能接触全部拷贝的人员之一,如何防止音乐创作过程中的被盗版问题,发行方除与音乐人签订严格的协议之外就无计可施了。音乐创作     

总经理如何实施有效领导?

将个人梦想转化为企业规划 梦想与意志力有两方面的涵义:梦想这里是指对企业发展的前瞻性认识,是对于将建设成为一个"什么样的企业"的认识,像一盏明灯指引着企业航船的方向.梦想是激励意图转变为实践的动力;而意志力则是指创造一种全神贯注于既定目标的状态.这种全神贯注的激情具有强大的吸引力和高度的感染力,无需强迫就能吸引别人关注的目光.     

幽默——领导的艺术

幽默是一种高雅而可贵的情趣，智慧和感情的结晶，愉快而机警的思维。那么，幽默能否成为领导者的一种艺术呢？使人们在正确的领导下，有效地发挥所有的力量和智慧，这是领导的目的，也是检验领导能力的重要方法。领导作为一门艺术，在现代领导活动中具有十分重要的作用。一个成功的领导者，不仅要掌握现代领导科学知识和方法，而且还必须具有高超的领导艺术。领导艺术是指领导者的智慧、学识、胆略、经验和各种能力的创造性地发挥，其表现形式是灵活、巧妙地运用各种领导手段、领导技巧和领导方法。一个领导者假如和幽默成了朋友，他会变得…     

领导者个性的赢家——魅力领导者的实力

孙虹钢总裁的领导风格 孙虹钢总裁是对角双重的权威型及人际型领导风格。能兼营人的感受及成果。这两种组合风格的优弱势如下：     

如何成为有力的领导者——韦尔奇的领导艺术

作为领导,他的成功并不在于他每天在做什么,而在于团队的出色表现‘反射’给他的荣耀。他不能在总想着‘我怎样才能与众不同’,而应想着‘怎样才能让下属把工作做得更好’。     

领导行为是调节职工情绪的中心环节

改革是在坚持社会主义基本制度的前提下,自觉调整生产关系和上层建筑的各个方面和环节,来适应初级阶段生产力发展水平和实现现代化的历史要求。我们从事基层领导工作的同志,要自觉成为调整生产关系和上层建筑的一员。     

领导者个性的赢家——做好征服自己的自己

闫培金总裁的领导风格 闫总裁是具备上脑双重优势“权威型及战略型”领导风格的领导人，可以经营大的格局，同时又能做多元的生意。