我国政府人力资源开发管理研究与展望

随着人力资源开发管理在企业中的发展，人力资源开发管理在政府部门中的运用与发展也备受关注。我国政府人力资源开发管理的重心应放在选拔、培训、激励、配置等四个方面抓起。在现阶段。探求政府人力资源开发管理的价值支撑体系对于我国政府部门人力资竦开发管理的研究与实践都将有着较强的指导意义。     

浅析企业员工培训机制及有效途径

现代企业人力资源管理中，培训是提高员工素质，加强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何采取有效的方式、途径，有针对性的进行人力资源的培训，对企业人力资源的开发和利用具有重要意义。     

矩阵型组织形式下人力资源的开发与管理

前一段时间，“矩阵型组织形式下人力资源开发与配置”培训团赴法国宇航学院进行了为期21天的培训。培训团由集团公司人力资源部副部长李玉峰带队，各单位人力资源主管领导、人力资源部长和组织部长共23人参加。本次培训目的在于学习借鉴欧洲航空企业管理的先进理念与管理实践，探索矩阵型组织形式下有效进行人力资源开发与管理的方法与模式，提高一航各企事业单位人力资源开发与管理水平。     

培训在企业管理实战的运用

随著经济的发展,企业管理进入人力资源管理时代,培训作为企业内部人力资源开发、竞争力提升的重要工具以及文化建设的纽带,在企业管理与发展过程中有着重要的作用。在企业管理实战中如何进行培训体系建设、需求分析、方案制定与执行、效果评估、风险控制,是企业培训管理的核心,直接关系到培训管理在实战中作用的发挥。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

浅析人力资源开发与管理的误区

人力资源开发与管理中存在着视人力资源开发与管理为传统的人事管理;以为人力资源开发与管理非我莫属;重视人力资源管理,轻视人力资源培训;以为人力资源开发与管理不需要专业知识;忽视对企业高层管理人员的开发与管理等方面的误区。分析误区产生的危害及原因,症下药方能走出误区,使人力资源开发与管理健康发展。     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

论企业员工培训效果的评估分析

人力资源的开发与管理是企业发展战略的重要构成部分。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文从定性和定量两个方面对企业培训效果评估的方法进行了探索,初步建立了人力资源培训效果评估的模型。     

基于人的发展的现代企业人才培训与开发体系

当今社会企业人才培训与开发是基于人的发展的。从人力资源管理的角度对人的发展进行定义,指出人的发展是现代企业人才培训与开发的基本定位、基本职能和基本动力,并给出了基于人的发展的现代企业人才培训与开发的“3＋4”理论框架。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

跨国银行人力资源管理之我见

跨国银行的生存与发展受众多因素影响和制约，人力资源是其中最重要也是最根本的因素。为有效开发人力资源，应积极采取创造跨国银行的劳动力市场“形象”、实行全球化的人力资源管理、建立良好的培训机制、培育优秀的企业化等措施。     

物流模拟运营沙盘在运输管理培训中的应用价值

针对运输管理培训中存在的问题，物流模拟运营沙盘在设计时充分考虑到其特点及需求，以直观、形象的培训手段，运用“情景模拟、角色扮演式培训”，调动受训者学习兴趣，激发参与热情。通过模拟运营活动，将运输管理核心内容加以提炼，复杂的业务流程予以高度概括，帮助受训者深刻领会运输管理业务的基本原理，掌握相关技能，有效地解决了运输管理培训中的一系列难题。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

伴随着世界发展的脚步,世界上各大企业发展的资本配置已经发生了很大的变化,传统上企业发展需要的物质机械资本,货币资本已经难以满足日益激烈的国际社会竞争和企业日益多元化,国际化的发展趋势。在世界知识经济兴起,各种高新技术和网络信息的不断出现和完善,对企业的人才要求也越来越高,作为企业发展的核心竞争力,新形势下,人才已经不能仅仅作为一种资源来简单管理,控制,而是需要更多的能动性的,创造性的实施开发,将人才的各种智慧,信息,技能都快快速转化为生产力,转化为企业发展的强大动力,合理有效的开发人才潜能,使其成为一种企业发展的资本,一种雄厚的经济动力,这将会是整个企业人力资源管理的发展方向之一。本文将从我国人力资源管理的现状分析并和传统的人力资源管理作出比较,探究在将人力资源个管理提升到资本经营中的问题,重要性,并提出如何提升的方法。     

论企业整体竞争力的提升

企业的整体竞争力是指企业应对各种环境的能力。是比核心竞争力观念更为先进的一种理念。应从系统的、联系的、发展的观点理解整体竞争力，并从企业市场应对能力、关键信息处理能力、人力资源开发能力、财务经营能力、基本管理能力等方面入手，寻求提高企业整体竞争力的有效途径。     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

浅淡企业现代人力资源管理

随着经济发展和信息化的到来,企业面临着越来越激烈的竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力。人力资源管理就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业职工的培训和开发,采取各种措施,激发企业职工的积极性,充分发挥它们的潜能,做到人尽其才、才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率、经济效率的提高,进而推进整个企业各项工作的开展,以确保企业的发展目标。     

石油企业人力资源开发管理刍议

人力资源开发管理是实践性很强的发展内容，为使石油企业在人力资源开发管理实践中产生更有效、更持久的影响，企业需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。本文从人力资源开发的涵义入手，在借鉴国内外人力资源开发管理现有成果的基础上，基于石油企业人力资源开发管理存在的实际问题和难点障碍，有针对性地提出了相关创新策略。     

人力资源培训的系统模式分析

西方现代企业管理理论对人性认识的不断深化,使“以人为本”的管理成为现代管理发展的趋势。新经济时代的到来,为“以人为本”的人力资源培训带来了新的挑战,面对这一变革,结合对以往人力资源培训观念的理解,本文从自组织理论出发进一步探讨了合理开发员工创造能力、学习能力、协作能力的适应新经济时代发展的人力资源培训的系统模式。     

论蒙牛集团的员工培训与开发

在企业人力资源管理中员工培训与开发是核心要素之一。蒙牛作为笔者最敬佩的集团在中国企业界快速崛起。通过探究蒙牛员工培训与开发的优势,学习掌握人力资源管理更成功的方式要领,并且更好地发挥到企业的人才选择提拔与培训开发中,为企业招到真正有技能的实用性人才,提高企业竞争力,从而在激烈的竞争环境中走得更稳健,促成增进企业的长久发展。同时也要发现它的不足之处,并为其提出建议和对策,这些启示对每一个企业发展来说都是举足轻重的。