浅析建筑施工项目的成本分析及控制

工程施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

建筑施工项目成本控制研究

我国对于建筑施工项目成本控制的研究很多,但是还存着许多不足,主要表现在项目实施前期策划、过程控制、事后总结等方面,导致建筑施工项目成本控制失真。本文利用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究。     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

试论建筑施工的成本控制

我国建筑施工企业项目管理还处于起步阶段,建筑施工中成本的管理方法还不是很完善。文章从目前我国建筑施工中项目成本控制存在的问题入手,分析了在激烈的建筑市场中,施工企业应该采取怎样的成本控制策略,才能最大限度地满足企业所追求的经济效益,以期为企业以后的发展壮大提供坚实的基础。     

试论建筑施工项目成本控制

首先分析了项目成本控制及意义,随后介绍了建筑施工项目成本控制的内容,材料费,人工费,机械费,管理费等。最后从三个方面阐述了建筑施工项目成本控制的措施,即采用经济合理的技术,提高施工质量,强化管理体制。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我们国家的建筑施工的发展,已经进入逐渐规范化阶段。建筑施工的竞争也日趋激烈,利润的空间也被压缩的越来越小。建筑施工项目为了得到最大的利润,为了在激烈的竞争中能够为自己占一席之地,就必须通过可靠的质量来赢得市场,同时也要对企业自身的管理进行加强,最根本的办法就是严格控制成本,只有通过降低成本,才能提高经济效益。现就在建筑施工中的成本控制进行简要的分析。     

建筑施工企业项目成本控制分析

随着我国经济发展模式的转变，我国建筑业取得了迅速发展，建筑业产值持续增长。在建筑施工企业竞争日益激烈的形势下，成本控制对企业利润的影响越来越重要，如何控制好项目成本是每个企业都要面临的问题。本文以建筑施工企业为例，对项目成本控制进行分析与研究。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

随着我国经济的快速发展,建筑施工企业在迎来发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战,企业之间的竞争日益加剧。而加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,对于优化建筑工程企业的内部管理工作、保证工程质量、提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。本文在分析加强财务管理在建筑施工项目成本控制中应用的重要性基础上,深入探讨了财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题,并针对性的提出了加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策。     

试论建筑工程施工项目部的成本控制

建筑工程施工项目部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环,控制项目成本是其不能回避的重大责任。本文从项目成本控制原则和项目成本控制措施两方面来阐述建筑工程项目部在工程施工过程中的成本控制,达到降低成本的目的。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。     

浅析电力施工企业项目成本控制

随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。     

施工项目成本控制与核算

项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。传统的成本控制无法从根本解决问题。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点,制定科学的成本目标和成本控制措施以降低成本。     

浅析施工项目管理与成本控制

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强项目管理及成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。     

浅谈建筑工程项目成本控制

项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。