信息化与商业企业资金流程再造

我国加入WTO,尤其是经济全球化发展,跨国经营日益增多,使企业财务活动的范围日益扩大,传统的资金管理模式已经不能适应市场经济发展的要求。企业信息化的根本目的,是为改善企业的经营效率,提高其市场竞争力,信息化建设在改造商业传统的资金管理模式,提高企业财务管理水平等方面发挥积极的作用。     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

在新市场环境下,企业传统管理模式已经在市场发展过程中渐渐暴露缺点和不足,作为大型企业需带头革新管理理念,开展企业信息化建设工作,特别是资金管理方面采用集中管理模式,不断降低企业财务风险,提高资金利用率和安全性,为今后降低企业运营成本、提高经济收益打下良好基础。     

试论增强以资金管理为中心的企业财务管理措施

在我国经济飞速发展的背景影响下,各个行业进入到了快速发展阶段。企业面对日益激烈的市场竞争环境,为了提高企业发展速度,企业应该逐步完善内部管理,利用资金管理方式来完善企业财务管理机制,从而使企业在经济发展的浪潮中占有一席之地。文章主要分析了企业财务管理的现状,详细阐述了以资金管理为中心的企业财务管理模式的好处,从而总结了在全面预算管理的基础上创建资金管理系统的有效策略,旨在提高企业的市场竞争能力,为企业的发展奠定坚实基础。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

资金集中管理在煤炭企业中的应用

当今社会经济常态化发展的步伐日益加快,市场环境日益复杂,煤炭企业日常经营中所涉及的资金越来越多,这也在无形之中加大了管理的难度,而传统资金管理模式难以满足当前发展需求,越来越多的煤炭企业开始将资金集中管理模式引入,不仅能够将资金利用率提高,而且为企业保持持久发展活力奠定了良好的基础。 而此次重点针对资金集中管理在煤炭企业中的应用进行了分析,提出应用中存在的问题,并且给予切实可行的建议。     

论无锡电装阪神汽车部件有限公司的资金管理模式

资金管理是财务管理的核心内容,是企业的命脉或血液,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题,集中式资金管理模式是-种先进的现代化的效率化的资金管理模式.在企业减少资金沉淀,提高资金使用率,节约企业财务成本,增加企业利润方面起着积极的作用.     

浅议水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

在水利行业竞争日益激烈的条件下，资金管理作为施工企业财务管理的主要内容，对企业的经营、发展有着十分重要的意义。近年来我国的水利施工企业临着前所未有的激烈竞争，使得项目资金变得日益紧张，利润空间越来越小，并且水利施工企业在资金管理方面的各项制度和措施都还不完善，这些都在一定程度上制约着企业发展战略的规划与实施，对企业的发展起着阻碍作用，所以加强水利施工企业的资金管理迫在眉睫。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金作为企业财务活动中的一项高流动性的资产.是企业赖以生存和发展的根本.资金管理作为衡量一个企业财务管理水平的重要标准,是企业财务管理的核心.随着市场经济体制的确立与稳健发展,致使企业的生存环境变得复杂,因此,加强资金管理、提高资金使用效益已成为企业应对日益激烈的市场竞争的重要手段.     

新时期建筑企业财务资金管理的相关研究

在经济新常态环境下“，提质降速”成为我国经济发展的主要目标。建筑行业规模庞大，作为推动经济发展的支柱性、基础性产业之一，也面临着较为严峻的考验和挑战。一方面是市场竞争形势日趋严峻，另一方面是政策逐渐收紧，这使得企业的资金困境进一步加剧。为提升企业财务管理水平，实现资金科学配置，建筑企业要注重加强财务资金管理，这是新时期对建筑企业长效稳健发展的新要求。资金管理是企业经营发展的核心，是保障企业良性运行的物质基础，能否科学有效管理和利用资金，直接影响企业的利润空间，这对于当前利润空间不断被压缩的建筑企业来说至关重要。就当前形势来看，建筑行业相较于其他行业，竞争尤为激烈，在经营过程中易受到诸多因素的制约和影响，由此导致企业负债率较高，利润率较低，这在一定程度上阻碍了建筑企业的长效发展。在建筑企业经营过程中，资金需求量大、回收周期长，如果企业缺乏充沛的资金，势必会引发资金周转问题，制约项目实施进度。鉴于此，本文以建筑企业为研究对象，探讨新时期财务资金管理中面临的主要问题，并提出强化财务资金管理的有效对策，为企业资金管理模式改进提供借鉴。     

加强国有集团公司资金管理的对策研究

资金管理是企业财务管理的核心,也是企业财务战略顺利实施的保证。针对国有集团公司的特征及当前资金管理存在的问题,应选择适合企业发展的资金集中管理模式,通过推行资金预算管理、借助资金信息化管理等方式,加强国有集团公司的资金管理,有效提高资金使用效率。     

浅谈企业财务资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,是维持企业正常运转与发展的根本,而企业的生存环境复杂多变,为此财务部门必须加大资金管理力度,运用科学手段加速资金周转,提高资金使用效率,只有这样才能保证企业的可持续发展。本文阐述了资金管理的概念,以及企业财务资金管理的重要意义,在此基础上,研究了目前企业财务资金管理存在的问题,提出了强化企业财务资金管理的措施,对于提高企业资金管理能力具有一定的参考价值。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

财务共享模式下的企业集团财务管理优化研究

<正>近年来，越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心，以求优化企业财务管理模式，降低成本，提高企业效益。一、财务共享模式概述企业发展到一定的规模之后，传统各自为政的财务管理模式已经不能适应企业集团日益复杂多样的经营环境，各分、     

信息化下的集团企业资金管理初探

随着信息技术的不断进步,集团企业资金管理模式得到了快速发展。本文阐述了集团企业资金管理的特点与现状,分析了信息化下集团企业资金管理存在的问题,提出了提升集团企业在信息化条件下的资金管理对策,以提高企业的资金使用效率,降本增效,提高企业竞争力。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识．[编者按]     

略论企业资金管理

发展社会主义市场经济,其根本目的就在于最大限度地提高资金的利用率,提高资金运转的整体效益.资金流作为一种资源,是企业生存和发展必不可少的"血液".企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题.传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平势在必行.