企业对应收账款的控制和管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争也越来越激烈,许多企业选择采用赊销的方式进行销售,应收账款就成为了一种信用和促销手段。应收账款在提高企业竞争力、增加企业利润的同时,也造成企业之间相互拖欠款项现象的发生,增大了企业的财务风险,影响到企业的生产经营与发展。本文针对应收账款对企业造成的影响,分析了企业应收账款中存在的问题及其产生的原因,提出了企业加强应收账款管理的对策。     

浅析企业对应收账款的控制和日常管理

在市场经济迅猛发展和市场竞争日益激烈的今天,企业为了扩大自己产品的销售规模和市场的占有率,可以说是使出了浑身解数,千方百计地开展促销活动。其中,赊销作为企业促销产品的手段之一,已越来越被多数企业所采用,对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是,企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,使企业的应收账款金额迅速加大,加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使企业的应收账款金额增长更快,坏账损失日益增多,给企业的正常生产经营活动造成严重影响,严重制约企业的正常经营和发展。我们知道,应收账款是企业流动资产的重要…     

浅析企业对应收账款的控制与管理

企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式,虽然赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势,但赊销必然导致企业持有大量的应收账款。由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致,就可以发生相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本,从而影响企业的财务状况和正常经营。     

对应收账款的管理与控制

企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能,不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。因此应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是否能顺畅流通。     

浅析企业对应收账款的管理

随着我国市场经济日趋成熟,应收账款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视.甚至已经成为我国企业当前必须学习的一门必修课.因此认真探讨研究应收账款的发展趋势对企业当前深化改革减少资金占压、防止造成企业资金流失具有重要现实意义.     

企业对应收账款的管理措施

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。包括应收销售款、其他应收款、应收票据。发生应收账款的原因主要有两种：商业竞争、销售和收款的时间差，笔者认为企业为减少应收账款，可以采取以下措施。     

小议企业应收账款管理

随着我国市场经济体制的逐步建立和企业间的激烈竞争,赊销作为企业的一种商业信用和促销手段,仍被企业广泛采用。当前,我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业不得不满足客户提出的优惠条件,     

企业对应收账款风险的防范与控制

一、应收账款风险产生的成因(一)企业追求片面的竞争,缺乏风险防范意识。在现代社会激烈的竞争机制下,企业为了扩大市场占有率,不但要在成本、价格上下功夫,而且必须大量地运用商业信用促销。但是,某些企业的风险防范意识不强,为了扩销,在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场,采用较宽松的信用政策,只重视账面的高利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题,从而成为应收账款风险     

对应收账款管理的探讨

一、应收账款存在的主要问题及其产生原因 主要问题:1、应收账款的存在影响企业资金周转和正常的生产经营.2、企业应收账款成本高,计提坏账准备的比例不合理,不能弥补发生的坏账损失,企业存在应收账款,必然要付出一定的代价,即应收账款成本,主要包括:a.机会成本;b.收账费用;c.坏账损失.     

企业应收账款的控制和管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收账款的管理是财务管理的一个重要内容，并应对应收账款进行全程管理。     

小议应收账款管理

应收账款是企业以信用的方式销售产品,提供劳务等业务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。由于这项资产的非实物性,其大量占用,必然使企业资产的流动性下降,资金周转发生困难,甚至陷入财务危机,因此,必须采取适当的措施,加强应收账款的管理。减少不必要的应收账款,强化应收账款的回笼,加快资金周转,并努力开拓渠道利用应收账款融通资金,使企业的应收账款发挥巨大的作用。做到既要降低风险,又要为企业带来经济效益。     

怎样对应收账款全程管理

在市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。企业为了扩大销售，占有市场，不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，这就产生了应收账款。目前，很多企业都用赊销方式去拓展市场、扩大销售，但同时应收账款状况恶化也困扰着企业，制约着企业的发展。所以说，对应收账款进行全程管理很有必要。     

对应收账款应有效控制风险

随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统策略外赊销已成为企业扩大销售的重要手段之一，于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲，提供商业信用的结果，一方面可以扩大产品的销售收入；另一方面又形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成了应收账款风险，增加了企业的经营风险。     

浅谈工业企业对应收账款环节流程的管理

<正>应收账款是指工业企业因为销售产品、材料和提供加工修理服务等业务活动而应向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项。这种交易是建立在商业信用的基础之上,以赊销方式实现的。在日益激烈的市场竞争环境下,商业信用在扩大销售、拓展市场、强化企业竞争地位和实力等方面具有无法比拟的优势。但同时这种销售方式也不断使得呆账和坏账比例逐渐提高,长期使然,不仅会为企业的资金流和资金周转带     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

企业对应收账款应建立管理体系

在市场经济条件下,充分运用赊销手段快速占领市场发展壮大自己是很多企业采用的一项基本策略.由于赊销的存在,企业很可能出现销售业绩逐年提高,销售收入逐年攀升的良好势头,但同时应收账款也可能随之增长,如不加以管理控制、约束,不采取得力的收款措施,应收账款数额必定会越来越大,从而影响企业的资金周转,甚至会导致企业的财务危机.目前我国相当一部分企业对应收账款的管理状况与其发展要求不相适应,本文对造成应收账款居高不下的原因进行了分析,并提出了相应的对策,建议企业对应收账款必须建立一套严格的管理体系.     

企业对应收账款风险的防范对策

一、应收账款产生风险的原因分析 1．赊销制度不完善。赊销是应收账款产生的主要原因，完善的赊销制度将会有效的减少坏账损失，降低应收账款风险，做到货出去、钱进来。但不完善的赊销制度会使应收账款金额逐年递增。给企业生产经营带来较大的负面影响。     

企业应收账款管理和风险控制的思路

应收账款是企业的主要流动资产之一,对其管理应是企业财务管理的一个重要组成部分．应收账款从某种程度上可以视做是企业利用商业信用获取资金扩大再生产．但目前在我国,社会信用评价机制不够健全．迫使赊销企业必需依靠自身努力采取各种措施．尽量争取按期收回货款．减少或规避资产损失,这些措施包括对客户信用情况的分析评价,     

对应收账款进行有效管理的探讨

应收账款是指客户以赊购（信用）的方式购买企业的商品和劳务而欠企业的款项,它是企业的一项流动资产,是一种纯粹意义上的资产占用,地应收账款管理的好坏,直接影响到企业的资金周转水平,是盘活企业资产的关键,目前,我国绝大多数企业应收账款占总资产,流动资产的比重居高不下,对此企业管理当局叫苦不迭,本人根据多年的财务管理经验及顾问咨询经历,对应收账款的有效管理有些许体会,在此提出与同行共商。