万科地产：启动“金手铐”计划

“颠覆”与“引领”2005年中国地产的万科集团踏入2006年伊始，就确立了“变革先锋、企业公民”的企业发展主题，进而启动“金手铐”计划，势将引领行业目标进行到底。     

万科地产的世界500强梦想

十年后，万科的销售规模要扩大到1000亿元，这是万科新十年发展规划确立的既定目标，为此，万科再一次开始了大举扩张的步伐。或许，我们在未来不到十年的时间内就能看到万科作为中国房地产企业的杰出代表跻身世界500强企业。     

万科地产的三级管理体系解读

根据浙江省房地产企业规模化、跨区域、集团．化发展的实际需要,2008年浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和浙江万科南都房地产有限公司合作开展了“房地产企业集团化管理模式与机制”课题研究。本刊本期和下一期将选择刊登万科、华润和绿城三个典型企业的案例研究报告摘要以及一个总报告,供读者研读,相信大家会得到有益的启示。     

大连万达：千亿帝国梦

要想成为巨人,首先要与巨人同行,一定要争取与更多的世界级企业进行合作。大连万达集团股份有限公司董事长王健林发展方向：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势,力争成为全球商业地产行业的领军企业,实现＂国际万达,百年企业＂的愿景扩张版图。     

现代租赁物业经营的几点新思考

随着国家对房地产业的深度调整,为保持企业可持续地稳健发展,使企业拥有更长时间的稳定现金流,近来国内不少房地产企业增加了持有型物业的比重。华润、保利、金地等开发商先后宣布商业地产计划和目标后,一向以住宅专业化为目标的万科也表示要增加持有型物业比重至全部物业的20名。因此,如何做好这些持有型物业的租赁工作,使其不仅能为企业贡献稳定的现金流,而且还可以使这些物业资产在相当长的时间里处于保值增值的良好运营态势,就为房地产企业下辖的物业管理企业的租赁物业经营管理工作提出了新的挑战。     

“行胜于言”的同方风格 陆致成 做个“简单”的企业家

2007年10月，由《世界品牌实验室》主办的“2007年亚洲品牌500强”在香港揭晓，年仅十岁的清华同方首度上榜即排名第123位。同方股份有限公司总裁陆致成说：“同方会继续坚持走这十年的路!”     

家世界：理想主义的失败者

<正>文化上的差异远远大过技术上的差异,技术是相通的,但文化是无法相通的只有练好内功,不断提高企业的竞争实力,才可能赢得未来日前新加坡政府投资有限公司拟出资37亿元,以获得家世界集团全部商业地产、物业等资产的100%股权,此次出售的商业地产是家世界连锁商业集团有限公司(下称家世界)董事长杜厦。杜厦是中国企业界的另类,他曾用极端的理想主义     

太古地产：坚持做自己最擅长的

突围之道：太古地产在内地以开发商业地产为主,坚持做其最为擅长的持有型商业物业是太古地产的明智之举近期,太古地产发布2011年业绩公告,据悉,这是太古地产独立上市之后的第一次年报。公告称,2011年公司股东应占溢利为251.26亿港元,同比减少3.5%;撇除投资物业估值变动后,太古地产2011年基本溢利同比增加170.4%,     

新冠疫情触发的智慧物业思考

据杂志社近期对30多家服务于新冠疫情定点医院和方舱医院的物业服务企业的调查,这些企业在其服务的医院,大都启用了类似智能机器人设备,有的是提供清洁类服务的,也有的是专门为应诊者提供咨询服务的,在这样的特殊时期发挥了重要的作用。杂志社近期组织了两场关于智慧物业的线上论坛,不仅有绿城服务、碧桂园服务、彩生活、长城物业等行业头部企业做了交流分享,还邀请到了华为、阿里巴巴.     

兴业地产：创新是发展的灵魂

今年是越秀城建集团的“全程创新年”，随着集团向商业地产的战略转移，兴业地产跟随集团的脚步，逐步实现从住宅物业营销策划为主向以商用物业营销策划为主的转变，着力搞好商业地产的营销策划工作，逆市营销创新最大化地挖掘客源，配合有效的促销措施，加强现场销售组织，取得了良好，的业绩，一二手交易超总额过40亿。     

合同物语——物业合同：“真实”意愿的表达？

随着住房制度的改革,传统的行政福利型房屋管理已逐渐被现代的专业化物业管理所取代,而物业管理企业通过合同获得物业管理权,为全体业主提供服务。根据合同,物业企业提供相应的服务,而业主要支付相应的物业服务费用。从这个角度来说,物业管理企业和业主是民事合同的双方当事人、平等的民事主体,物业服务合同是平等主体之间订立的民事合同,也适用民事法律关系的基本原则。     

新经营革命：历史性的战略任务

一、美国与日本二十年经营管理的竞争 1．引子：500强企业中关日的变化 目前我国很多大企、上市公司都把人围世界500强作为自己的奋3L目标,在这个金牌榜上,最引人注目的就是美国和日本的企业。如果稍微关注一下500强名单和名次的变迁,不难发现,在20世纪80年代长期居于世界经济之冠的日本,近年来进入500强的企业数量连年下降,美国则连年上升。     

国际新风险投资：绿色企业与投资者的桥梁

一、了解国际新风险投资：寻求企业发展机遇 （一）新风险投资与传统风险投资有本质区别新风险投资由世界资源所（World Resource Institute）和花旗集团基金会（Citigroup Foundation）倡导发起．1999年在美国华盛顿正式成立．同年在巴西、墨西哥．阿根廷等国开始启动．2002年登陆中国。新风险投资特别注重所投资企业的社会和环保效益以及可持续发展的核心能力．其投资的重点领域包括可再生能源、生物多样性．清洁生产。     

讲故事：美国企业文化的新载体

精明的企业家非常清楚员工的精神世界：员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念,就必须让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。为此,一些企业家就通过讲故事的方式,定期举办活动,来传颂与回忆企业的文化传统,大家一起交流体会与心得,学英雄,见行动,感人故事层出不穷,鼓舞着一代又一代的公司后来人。因为发生在大家身边的故事比那些刻板的事实与无聊的数字更易感动人。     

高德康：名牌的实质是民牌——波司登股份有限公司总裁高德康如是说

高德康有一颗拳拳中国心。 其标志是：志向远大，脚踏实地，自强不息，绩效报国。 他当裁缝时，学徒不久就超过了从业多年的父亲，成为当地的裁剪明星。他从8台缝纫机奋斗起家，备尝艰辛，自主创新，带领“波司登”一路前行，创造了年销售额65亿元、品牌价值70亿元的优异业绩。     

郑志刚：新世界的新版图

作为家族事业的传承者，郑志刚的答案是创建“新世界的新版图”     

恒泰艾普，来自彼岸的那抹蓝

2011,北非、中东的一摊乱局,让国际石油价格涨上了天。在这个庞大的石油迷局中,各种智慧、力量参与角逐,鹿死谁手皆有变数。商海风云,注定只有睿智稳健者才能获得成功。恒泰艾普石油天然气技术服务股份有限公司（以下简称“恒泰艾普”）,在中国石油企业中,算得上是一个“另类”。     

朱保全：“特立周行”的万科物业新掌门

年末岁尾,空气中都漂浮着一股新旧交替的味道。在年度最强寒流袭击深圳之后的第二个工作日,正午的阳光暖暖地照着街上匆匆行过的人群,我们如约来到位于深南大道7006号万科富春东方大厦对面的一间酒楼包房,以十分随意但绝不轻松的方式,与万科集团物业事业部执行官朱保全进行了一场期待已久的对话。     

泰达：400亿的新玩法

作为天津泰达控股股份集团董事长．在天津开发区工作了近20年的刘惠文一直在思考同一个问题：泰达是谁？与外企、民营企业相比，泰达的竞争优势究竟是什么？     

探索行业教育新路径 厚植物业管理人才沃土

进入21世纪,世界主流经济模式已转向人才密集型和智力密集型经济。人才所体现的智力、创意、技能、知识等正成为社会生产力提升的决定性因素。我国物业管理行业拥有1000万从业人员和12.7万余家企业。但从业人员整体素质参差不齐,学历教育水平亟待提高。根据《2019物业服务企业发展指数测评报告》的数据显示:在行业500强企业中,拥有本科及以上学历的人员仅占7.6%,拥有大专学历的人员占比为15.38%,拥有中专或高中学历的人员占比为19.26%,拥有高中以下学历的人员占比为57.76%。