人力资源应该如何配合ERP系统的实施

ERP系统蕴含着先进的管理思想,其对日常业务运作的数字化处理大大解放了劳动力、极大地提高了效率,并规范了业务操作,加强了资源的优化利用。它已经在中国实施二十余年,却是几家喜几家忧,几家困惑几家愁,实施效果并不尽如人意。业内人士常说的＂ERP的成功实施,三分软件,七分实施＂表明了软件的实施过程举足轻重。人力资源是贯穿于实施过程并作为实施过程中的关键因素,应竭力配合企业排除障碍,推进项目的实施发展。     

广州市实施保障性住房政策的意义与成效探析

广州市实施保障性住房政策是落实中央政府民生工程的关键,履行地方政府职能的重要体现和展现地方政府公信力的举措,近年来取得了显著的政策实施绩效:加强直接实施主体意识,健全了法律法规建设;丰富政策实施内容,初步构建了多层次的保障性住房体系;整合政策实施资源,保障性住房供给逐步扩大;规范了政策实施程序,保证合理公正。     

基于最佳实践的客户关系管理实施方法研究

针对CRM(CustomerRelationshipManagement,CRM)实施成功率不高的情况,将最佳实践思想应用于CRM实施的全过程。在现有CRM实施方法研究的基础上,提出了基于最佳实践的CRM实施方法的内涵,并建立了相应的过程模型,然后从销售、营销、服务与支持等三个方面讨论了基于最佳实践的CRM全流程改进方法,能够具体指导企业进行CRM实施,帮助企业提高CRM实施的成功率。     

对IT项目实施对象的模糊综合决策

项目实施是否顺利与被实施对象的客观情况有着密切的联系,因此,对项目实施对象的选择直接影响了项目的成功。提出了选择项目实施对象的指标体系,并运用模糊综合评价方法对项目实施对象进行评价,从而选择出最佳的实施对象。最后通过一个实例说明了该方法的应用。     

中小企业实施质量战略的思考

质量战略是企业发展的一个重要战略,少数中小企业未能把质量提高到战略的角度去实施,在实施质量管理过程中存在着很多的表面现象和不利于质量发展的情况。因此,本文从中小企业出发,针对中小企业如何实施质量战略,首先对质量战略作了界定,指出质量战略实施的重大意义,并进一步分析了采取质量战略的影响因素,最后阐述了实施质量战略的具体方法。给实施质量战略的中小企业提供了借鉴意义。     

目标管理在高职院应用的可行性分析

本文分析了高职院实施目标管理的可行性,论述了实施目标管理对高职院的作用,并对高职院实施目标管理的程序进行了初步探讨。     

农业科研事业单位实施绩效工资制度的若干思考

实施绩效工资制度是事业单位人事制度改革的重要组成部分。农业科研事业单位作为事业单位的一员,实施绩效工资是大势所趋。文章分析了农业科研事业单位实施绩效工资制度的背景、有利条件,结合高校及医疗卫生事业单位实施绩效工资制度中存在的共性问题,对农业科研事业单位实施绩效工资提出了几点思考。     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法.     

企业人力资源信息化应用试析

随着信息技术的日益深化,实施人力资源管理信息化己成为许多企业提高工作效率和企业竞争力的重要指标。有效地进行人力资源管理信息化的实施与应用有助于公司和企业实施现代管理制度。文章探讨了企业实施人力资源管理信息化的必要性,对实施过程中存在的问题进行分析,并对如何有效、成功地实施人力资源管理信息化提出了相关对策。     

ERP实施中知识缺口的形成机理与弥补策略

主要研究了ERP实施过程中经常存在的知识缺口问题。首先,对ERP实施需要转移的知识进行了分类,提出了三方合作实施ERP的知识转移基本模型;其次,以ERP实施知识转移过程为主线分析了知识缺口形成的机理;最后,针对知识缺口形成的原因提出了相应的知识缺口弥补策略。     

精细化成本管理在施工企业中的应用探讨

本文分析了施工企业成本精细化管理的实施内容,探讨了其实施中面临的挑战,在此基础上提出了促进精细化成本管理实施的对策建议。     

项目风险管理有效实施的障碍分析及对策研究

项目实施面临着诸多不确定因素,迫切需要加强风险管理。文章阐述了项目风险管理的过程,分析了项目风险管理有效实施的障碍,并提出了项目风险管理有效实施的对策。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

论通货膨胀目标制在中国的可行性

本文结合海外相关文献,对通货膨胀目标制的定义、特征、优劣、国际经验、实施前提和实施要点等进行了系统的梳理和分析。结合中国的实际情况,探讨了其实施可行性,并结合基本的实证分析方法,对部分实施要点进行了分析,最后给出了政策建议。     

集成实施BPR和ERP系统 提升企业管理水平

文章通过介绍BPR和ERP系统在企业中的单独实施所存在的问题 ,进而提出集成实施的理念及实施方法 ,并进一步阐述了集成实施取得的效果。     

深入推进油田内部控制与风险管理的探索与实践

本文着眼于内部控制和风险管理的深入实施,从编制内控风险管理指引的背景入手,分析了内部控制和风险管理实施中的困难与挑战,对内控风险管理指引进行了具体的阐述,指出了内控风险管理指引实施中取得的效果,旨在深化内控成果利用、深入实施内部控制,提高全面风险管理水平。     

高校实施人力资源会计的构想

文章论述了高校实施人力资源会计的必要性 ,阐明了人力资本理论是高校实施人力资源会计的理论基础 ,以及高校实施人力资源会计计量方法和核算内容     

企业流程重组

文章系统介绍了企业流程重组的概念,产生背景和实施必要性,并强调了实施企业流程重组(Business Process Reengineering,简称为BPR)的效果和实施步骤.     

铁路局实施成本领先战略的必要性及对策

本文从特殊的外部经济环境、内部竞争能力、上级部门的业绩考核要求、铁路局的长期可持续发展需要等方面论述铁路局实施成本领先战略的必要性,分析了铁路局实施成本领先战略的目标与约束条件,并提出了铁路局实施成本领先战略的实施建议。     

ERP实施对企业绩效的影响研究——来自中国A股上市制造业的证据

提高企业绩效是ERP实施的理论预期效益。本文以中国A股上市制造业为研究样本,研究ERP实施对企业财务盈利指标的影响。在ERP实施的不同阶段,对ERP实施企业和未实施企业的绩效进行了t检验和Wilcoxon符号秩和检验。检验结果显示,实施早期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率的增长为正,但是不显著;实施后期,ERP实施企业的资产收益率和销售利润率显著增长。短期内ERP实施对企业绩效的提高效果不明显,长期内效果显著。