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1.
企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。中小企业作为一支推动我国国民经济增长的重要力量,在拉动经济增长、增加就业、稳定社会秩序方面发挥着越来越重要的作用。随着中小企业的发展壮大,企业管理者也更为重视员工素质,注重对员工的培训与管理。本文就我国中小企业人力资源培训与开发现状以及其中存在的问题进行了研究和分析,并提出了一些相关对策与建议,以便于为国内中小企业的人力资源管理发展提供借鉴。 相似文献
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在日益激烈的企业竞争中,归跟结底是人才的竞争。培训作为中小外资企业人力资源开发的关键途径,其实施效果影响了企业的核心竞争力。目前中小企业培训管理中存在一系列的问题,包括决策层不够重视,培训缺乏战略规划,培训体系不完善,员工培训动力不足,培训内容和方法单一,培训评估结果无改进措施等,这些均不利于中小外资企业的长远规划和人才储备,应根据自身的需求和特点建立起系统、深入、有针对性的完善的培训体系,使培训工作与企业发展战略一致,促进企业的发展。 相似文献
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王周楠 《中小企业管理与科技》2014,(11):7-8
培训不仅是企业进行人力资源开发的最基本的方式,更是企业人力资源开发的核心内容。但是我国只是近几年才开始关注员工培训,因此,起步晚且发展落后。由于没有意识到员工培训的重要性,因此在实际操作中缺乏科学的培训体系和管理理念,并且没有将培训与企业和个人利益进行有机结合。 相似文献
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员工培训作为人力资源管理六大模块之一,对企业的发展有着重要的作用。在新时期,企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。 相似文献
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企业员工培训和开发初探 总被引:1,自引:0,他引:1
孙莉娟 《中小企业管理与科技》2010,(3):5-6
对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。 相似文献
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对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。 相似文献
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人力资源是企业建设中最重要的资源之一,随着经济的快速发展,社会对人才的要求越来越高,企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关,职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的,在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手,对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。 相似文献
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人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。 相似文献
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人力资源管理在企业管理中占有重要的地位,它是为企业发展提供人才的培训与储备,因此,人力资源管理实施效果至关重要。然而,在中小企业中,人力资源管理尚未规范,这仍然困扰着许多企业管理者,本文试图分析中小企业人力资源管理的困境,并给出相关建议,旨在帮助中小企业尽快走出人力资源管理的困境,使企业尽快腾飞。 相似文献
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党荷叶 《中小企业管理与科技》2013,(27)
在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。 相似文献
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对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,为员工做好职业发展规划,才不致落入成为“学校”的命运。终身雇佣制虽然被抛弃了,但建立与员工双赢的培训体系、职业规划体系确实更多地被企业接受,也成为员工选择企业的重要条件。 相似文献
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为了提升员工的培训效果,企业需要开展创新工作,建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系。本文主要分析员工培训与企业人力资源的开发措施和注意事项。 相似文献
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培训是人力资源管理与发展的一种主要手段,是取得人才资源优势的重要工具,有利于形成更好的企业文化和企业形象,以及带来更为可观的社会效益与经济效益;培训关系到企业人力资本价值的提升和企业核心竞争力的增强。因此,必须实现国有中小企业人力资源培训的规范化、科学化、制度化及系统化,确保企业人员能以最好的状态服务于企业,为企业的长远发展提供源源不断的动力。 相似文献
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员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。 相似文献
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中小企业员工培训收益与风险博弈 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉,这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段,是对员工人力资本的投资,它可以提升企业人力资源质量,进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性,但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险,而导致员工培训动力不足. 相似文献
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作为多元化企业想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要做好人力资源的开发和培训工作。为了提升企业职工专业水平和综合素质,为员工潜能的激发提供有效支持,对企业人力资源开发与教育培训进行研究,分析了现阶段企业人力资源开发与教育培训的现状,提出完善教育培训体系、企业战略与员工未来需求相结合、教育培训形式灵活多样、强化教育培训的模式评估和反馈机制的措施。希望帮助员工实现个人职业规划的同时,使员工与企业之间能够高度融合,推动企业发展水平进一步提升,以期为相关人力资源工作者提供参考。 相似文献