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夏忠 《中国工程建设通讯》2006,(18):23-23
企业竞争实质上就是“执行力”的竞争,执行力是管理者为实现目标而具备的计划、指挥、协调、沟通能力。管理者制定的目标,最终还是要和员工携手共同完成,是否能圆满完成即定目标,完全取决于双方的执行力度。抓执行力建设时不可忽视以下“四点”。 相似文献
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随着企业竞争的不断加剧,执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境,其战略多么正确,只要执行力不强,绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华。在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略,而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5%战略+95%执行力。 相似文献
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21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。 相似文献
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国有企业是党的路线方针政策的执行者,是党的执政能力的重要基础,加强国有企业执行力建设,是加强党的执政能力建设的具体体现。在经济全球化国际竞争和行业竞争日趋激烈的背景之下,加强企业执行力建设尤为重要和紧迫。实现企业发展战略,提高企业管理水平,增强企业竞争能力,提高企业经济效益, 相似文献
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执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是使企业达成计划和目标的必然途径。执行力主要包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三方面内容。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 相似文献
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文化是促进生产力发展的无形要素,文化的企业是具有自身特色的战略性企业。企业要实现可持续的、又好又快发展,除了决策层能善于捕捉发展的机遇,有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外,更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展,是区别平庸与卓越企业的试金石。 相似文献
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随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。 相似文献
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执行力是实现企业经营目标的有力保障,是影响企业长远发展的关键因素,而当前我国很多企业执行力都处在缺失或偏弱状态,基于此,本文探讨了提升企业执行力的一些有效途径,以期提高企业执行力,增强竞争力。 相似文献
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有目标的地方就有执行力,执行取决于相应的执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,也是影响企业可持续发展的一个非常重要的因素。但是,目前,国内很多企业在执行力方面出现了非常薄弱的情况或者比较缺乏相应的执行力。本文主要简单介绍一下相应企业在执行力方面缺失的具体原因,并提出具体对策,希望可以给大家带去一些启发。 相似文献
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随着管理执行力的大行其道,企业行政管理几乎被人们抛到脑后。然而,企业行政管理体系和管理执行力如唇齿相依,唇亡齿寒。换言之,管理执行力如同企业行政管理体系的灵魂,行政管理体系则是管理执行力不可或缺的载体。由于大多数管理者们的不理解,企业行政管理往往同官僚主义划上了等号,也正是如此,行政管理体系建设工作往往被管理者忽视,导致企业管理执行力效率低下,一旦发展遇到瓶颈,管理者们便茫然失措。最终由于行政管理体系的缺失导致管理执行力的萎靡,使得企业在发展路上屡屡受挫。 相似文献
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陈其春 《山东经济战略研究》2009,(12):64-64
随着市场经济的日臻完善,现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。“执行力”实际上是企业的一种执行文化建设,是一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式,是推动企业持续健康快速协调发展的源头活水和内在动力。 相似文献
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浅议企业执行力及其提升对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策. 相似文献
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一、公司理念及文化是执行力的灵魂
组织的最高竞争境界和层次可以归结为企业文化的竞争,执行力的灵魂和最高境界在于打造执行力文化。根据其内涵可将商业银行文化分为三个层面:一是物质文化层面。商业银行物质文化是商业银行文化的外在体现,既包括商业银行为社会经济活动提供金融服务所依赖的物质载体,如银行大厦、营业网点、营业设施等:也包括员工为客户提供金融活动的具体过程,如业务操作流程等。二是制度文化层面。制度文化是指具有本银行特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和,主要体现在企业领导体制、组织结构、管理制度和行为规范四个方面。三是精神文化层面。精神文化是商业银行在开展金融服务过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种精神成果和价值观念。主要包括:银行的战略与最高目标、银行经营哲学、银行道德、银行精神、银行价值观念等。现代商业银行要体现团队和创新精神。 相似文献
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提要:现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源的匹配,与之相对应的是,不同条件下企业员工的培养模式。想要保证和提高企业人员执行力的质量,就要依靠企业文化以及企业人员的执行力,包括提升团队以及个人的职业素养。如何在竞争激烈的人才市场脱颖而出,成为社会各界的焦点。 相似文献
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五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障! 相似文献