扎实推动基层党建，形成全面从严治党新常态

全面从严治党是以习近平同志为总书记的党中央作出全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党“四个全面”的战略部署之一。基层党组织作为党的执政基础，要坚决落实从严治党的各项要求，坚持党要管党、从严律己、从严带队伍，推动形成全面从严治党新常态。     

习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第一次会议

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平1月22日下午主持召开中央全面深化改革领导小组第一次会议并发表重要讲话。他强调，全面深化改革，我们具备有利条件，具备实践基础，具备理论准备，也具备良好氛围，要把握大局、审时度势、统筹兼顾、科学实施，充分调动各方面积极性，坚定不移朝着全面深化改革目标前进。中共中央政治局常委、中央全面深化改革领导小组副组长李克强、刘云山、张高丽出席会议。     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题，分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点，提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条，把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

全面建设小康社会与人的全面发展

全面建设小康社会与人的全面发展有着内在的联系，它们互为条件，互为前提。辩证统一．统一于有中国特色社会主义现代化建设的实践中。我们应深刻领会马克思主义关于人的全面发展理论．立足于当代，把人的全面发展同全面建设小康社会的伟大实践紧密结合起来。以人的全面发展作为全面建设小康社会的衡量标准．实现人、自然和社会的和谐统一，提高人的思想道德素质、科学文化素质和健康素质。     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，     

强化企业全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的基本内涵和基本内容上，我们不难看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。因此，强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程人手，在实践中不断地摸索，不断地总结，才能真正发挥全面预算管理的效能。     

在新的历史起点上吹响全面深化改革“集结号”

党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，着眼“两个一百年”目标的战略全局，制定全面深化改革的总体方案，提出了全面深化改革的指导思想、总体思路、目标任务，这是指导新形势下全面深化改革的纲领性文件。贯彻落实全     

坚定全面深化国资国企改革的信心和决心

在我国进入全面建成小康社会决定性阶段、改革进入攻坚期和深水区的关键时候，召开了党的十八届三中全会。全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，作为指导新形势下全面深化改革的一个纲领性文件，《决定》深刻剖析了我国改革发展稳定面临的重大理论和实践问题，阐明了全面深化改革的重大意义和未来走向，提出了全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则，为推动中国特色社会主义事业、全面深化改革作了一次总部署、总动员。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

应用型本科高校全面绩效评价指标体系的建构

高校全面预算绩效评价越来越受到关注，当前应用型本科高校的全面预算绩效评价指标体系存在缺乏全面性，不能全面考核高校预算管理水准；评价标准不一、缺乏横向可比性；定性指标权重过大，导致评价的客观性、公正性不足等问题。本绩效评价指标体系根据应用型本科高校特点，通过平衡计分卡法和层次分析法等方法，构建应用型本科高校全面预算绩效指标体系。该绩效指标标准体系可实现应用型本科高校全面绩效评价科学合理、细化量化、可比可测。     

建筑企业全面预算管理设计

一、建筑企业全面预算管理总架构 建筑企业全面预算管理设计，不仅包括全面预算管理制度本身、相关配套制度设计，还包括企业组织结构体系的健全、相关实施工具的选择等内容。首先，必须通过对该公司的背景资料的了解、实地调研分析，搞好预算管理的基础工作；其次，构建全面预算管理的总体框架；     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

高速公路运营企业如何贯彻落实“四个全面”战略布局

2014年12月，习近平总书记在江苏省调研考察时提出“四个全面”的思想，即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。在首次并列提出“四个全面”之后的很短一个时间，习近平总书记又在多个场合数次提及，意蕴深邃。“四个全面”这一重大战略思想，是对新形势下治国理政新的战略思考、新的战略要求、新的战略部署，使当前和今后一个时期党和国家各项建设的关键环节、重点领域、主攻方向更加清晰、内在逻辑更加严密。     

改进全面预算 提高企业效益

我们在理解全面预算时，必须要明确全面预算不是通常所讲的会计财务预算，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。它包含的内容广泛，投资、经营、财务，即企业所涉及的全部方面，因而具有全面．全额的特征。越来越多的企业将预算管理作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是闲难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜。那么，怎样才能推进我国企业全面预算管理呢？     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨

全面预算管理是围绕企业战略目标，通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整，并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理，对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前，大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用，然而，在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。如何将全面预算管理有效运用于企业生产经营中，需要进行深入探索与研究。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述，重点从思想认识、组织机构、预算编制、预算执行控制、预算评价考核、管理信息化等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题，并提出了相应的管理优化策略，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。     

关于全面预算管理在工业企业中运用的思考

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已经成为现代化工业企业不可或缺的重要管理模式。但是，目前我国工业企业在实施全面预算管理过程中，存在着许多不足和问题，针对这些问题笔者提出了加强工业企业全面预算管理的建议和措施。     

“互联网+”背景下国企加强全面预算管理模式创新的路径探讨

当前，全面预算管理已经成为企业广泛运用的一种财务管理模式，该管理模式能够高质量组织协调企业生产经营，为完成企业既定发展目标提供帮助，对企业实现高质量发展具有重要作用。本文聚焦互联网+背景下国有企业全面预算管理，从企业实际出发，总结了全面预算管理工作的特点、作用，并对国企全面预算管理创新的必要性和主要路径进行了分析，以期为推动全面预算管理模式创新提供助力。     

浅议全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面顸算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析，并提出个人的看法。     

加强和完善全面预算管理 提升铁路企业经营管理水平

一、目前全面预算管理实施存在的问题 （一）对全面预算管理的认知存在局限性 目前，存在着“编制预算纯属财务行为”的错误认识，认为全面预算是财务收支预算的发展，据此就认为预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就行了，甚至把预算理解为仅是财务部门控制资金支出的计划和措施，没有认识到全面预算是企业全员的行为和全面预算管理具有全额、全程的特点。