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如果说,2008年第10届澄海玩博会在业界率先开创常年展览与定期展销相结合的模式,是充分展现与发挥澄海“前店后厂、产业集群”之优势的话,那么,2010年第12届澄海玩博会在玩具专业展会上又第一个重磅推出“动漫展演区”,则是将澄海在大力打造动漫玩具文化上取得的做人佳绩展现在世人面前。新产品一直是澄海玩具展览会的亮点,如今,第12届澄海玩博会则点亮了另外一盏明灯——“动漫”。 相似文献
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回首2009年,爱好足球的九城董事长朱骏应该会感到很失意与无奈,因为不难发现,他“玩”足球玩丢了“魔兽”。
2009年6月7日,九城的《魔兽世界》终止运营,网易公司接手。由于90%以上的收入来自“魔兽”,九城所受的几乎是致命一击,2009年第二季度其净亏损约为1160万美元。 相似文献
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“我们现在是满负荷的在运转,今年对于我们来说没有淡季。按现在这个趋势,相信2009年的势头将会是非常不错的”。这句话是11月底记者走访多家云和木玩企业时候,听到对未来信心最足的一句。说这句话的人是浙江木佬佬玩具工艺品有限公司董事长廖灵飞。 相似文献
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2010年1月,全国工人先锋号获得者,承德供电公司输电部带电二班作为全国各行各业的12个班组代表之一。联合向全国百万班组发出了“一起读书”活动的倡议书。学习——在带电二班已经成为一种习惯,这个生产一线班组以其独具特色的学习活动,在公司学习型班组创建大潮中,打造学习型班组的金色招牌。 相似文献
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企业“霸占”主流信息发布权以及“强权推送”式营销的时代已经瓦解了,消费者当家作主了,营销还能怎么玩?
一种新的危机正在蔓延。营销者已经无法全面控制自己的品牌,他们将不得不向消费者妥协。尽管他们在过去10年中一直在不断进行调整,以适应一个消费者深度参与的新时代,但所有潜心研究出来的营销术仿佛在一夜之间失灵。“消费者不再将营销与产品割裂开来——营销就是产品。他们不再将营销与自己的店内或网上体验割裂开来——营销就是体验。在这个消费者参与的时代,营销就是企业本身。”麦肯锡季刊最近撰文称,“现在,我们都是营销人。” 相似文献
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好多企业在新的规则下都在说怎么“玩”,实际上就是怎样去做企业。现在不少企业“玩”完产权“玩”分配,“玩”完分配“玩”战略。我归纳了十个方面。1.“玩虚的”(研发、培训)比“玩实的”(设备)厉害。2.“玩快的”(周期短)比“玩慢的”厉害。3.“玩软的”(品牌、信誉)比“玩硬的”(资产)厉害。4.“玩无形的”(理念)比“玩有形的”(产品)厉害。5.“玩隐性的”(专利技术)比“玩显性的”(平台)厉害。6.“玩脑袋”(知识)比“玩躯体”(实体)厉害。7.“玩外部”比“玩内部”厉害。企业既有“边界”又没有“边界”,企业的眼睛首先要“向外”,把外… 相似文献
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拯救国企目前需要一批“特殊材料”构成的企业家。这就是那些对症下药,敢抓敢管、敢捅“马蜂窝”、勇于创新、自身廉洁的“症治型”企业家。国企管理上的乱,急需症治型企业家的治。目前不少国企的亏损源于乱。山西临汾一家电控厂新厂长接任时发现近千万元发票在会计手里捏着,不久账。扬子集团2000多万美元的设备扔到马路旁,无人管。太原一家机械企业的老工人形容说:“俺厂乱得像黄河决了口”,还有说法是厂长“玩”支票,中层“玩”发票,工人“玩”材料。对这些国企的乱,症治措施之一是呼唤““严’大圣”,即症治型企业家,他们敢向… 相似文献