ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

ERP系统与其他财务软件的区别

ERP是以财务管理信息化为核心的“企业资源计划”,现已在世界著名大企业得到普遍应用,全球《财富》500强的企业已经有80%实施了ERP。随着我国企业信息化管理的飞速发展,国内企业也开始认识并接受ERP,如双鹤药业、伊利公司等都应用了ERP系统。     

借鉴"为将之道"提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。在中国，集团公司的平均寿命为7—8岁，而中小企业平均寿命只有2．9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢，）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中，要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德，或许能给现代企业领导者一些启发。     

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

ERP项目实施风险探讨

自从中央提出“以信息化带动工业化”后，全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看，中国实施ERP成功率不足35％。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。     

从ERP到SCM的观念转变

近来,一些企业ERP实施失败、效果不佳的报道纷纷见诸报端,引起了人们多方面的思考,人们不禁要问,ERP怎么了?ERP真相——企业内部管理 早在上个世纪90年代初期,以开思、博科、利玛等为代表的第一批企业管理软件领域的拓荒者,就已经在ERP的前身——MRPII方面取得了一定程度的成功。然而对于我国大多数企业来说,直到1999年以前,ERP还仪仅是一个高深莫测的字眼。我们对ERP的了解和认知,也经历了一个从无到有,在短短两三年里将ERP捧上神坛,再从神坛上把它拉下来、回复其本来面目的过程。 在ERP神话的鼎盛时期,企业对     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。文章就我国企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳,并提出了一些成功实施ERP的建议。     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

关注企业寿命

近来，社会上有一种奇怪的现象正在引起人们的注意：步入人口高龄化的中国却被企业的低龄化所困扰。最新发布的信息表明，中国预期寿命指数已达70．9岁，而据2005年经理世界年会上提供的数据，“中国企业平均寿命约为8年，中小企业平均寿命只有2．9年”。吴晓波在《大败局》一书中以翔实案例为这一结论提供了佐证，例如：三株、秦池、太阳神、飞龙等等。     

关于实施ERP会计信息本土化的设想

本文通过对ERP在我国企业的实施情况进行调查分析，总结出我国企业实施ERP有堵塞了管理漏洞，提高库存精度；加速资金周转，提高客户满意度；促进人事制度改革，提高劳动生产率；提高企业经济效益等优点。但在实施过程中也存在一些缺点，究其原因是从国外引进的ERP会计信息是按西方国家的管理会计理念及其方法设计的，其在核算的目的、作用时效、分析问题的方法和会计报表的体系等都与我国传统的财务会计不同。故笔者提出将ERP系统中的会计信息实现本土化的设想。     

中国企业需补钙（上）

据统计，中国企业平均寿命只有７－８岁，民营企业只有２．９岁。而跨国公司的平均寿命为１１－１２岁，世界５００强的平均寿命为４０－４２岁。世界１０００强的平均寿命为３０岁。姑且不论这些数据的权威性，但就这种对比及我们的企业现实，的的确确是需要认真思考的。 那么，中国企业到底怎么了， 有人将这种现象归因于中国企业犯了市场幼稚病，或谓之冒进＋跃进、激情主义等，也有人将之归因于核心竞争优势的失落与核心竞争产品不能做到有效递延而升成为产品线的延伸与产品群的形成。也有人大而化之说是机制与体制转换中的必然现象。的…     

企业实施ERP的先决条件

企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)作为当今最先进的企业管理理念的事实不容置疑。然而,并不是任何企业实施ERP系统之后都注定能得到高的回报。因此,ERP对企业也有适应性的要求。什么样的企业适合实施ERP系统?企业实施ERP系统应具备哪些前提条件?本文将就企业实施ERP前必须满足的先决条件展开论述。     

我国汽车制造业实施ERP绩效研究——基于熵理论分析法

ERP(企业资源计划)绩效评估一直是衡量企业绩效的一个复杂问题。本文从熵理论角度,用对比分析法分析了汽车制造业上市公司实施ERP的效益。以实施ERP的15家汽车制造业上市公司为实验对象,再随机抽取25家未实施或未长期实施ERP汽车制造业的上市公司为对照公司,分析这些公司2005-2013年的绩效评估值。实证结果表明:国内汽车制造业企业实施ERP系统第1、2年效益降低,第3年明显增加;实施5年后效益呈递增趋势;金融危机对国内汽车制造业实施ERP企业的冲击要高于未实施ERP的企业。研究结果证明了ERP实施的滞后性、高效益以及高风险性。     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

内部控制与ERP系统效能的关系

ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。以ERP为代表的信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。但目前我国大多数企业花费重金的ERP系统往往起不到应有的效果，以至于企业界存在“实施ERP是找死，不实施ERP是等死”的说法。怎样才能让ERP系统发挥最大的效能？     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系，企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的，在ERP的实施过程中，不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面，企业在应用ERP前，不进行业务流程再造，也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径。     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

助力企业持续健康发展的探索

探寻企业持续健康发展的“密码”,不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使,也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。有专家对中国企业的寿命进行抽样调查表明,中国民营企业平均寿命仅有3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。真正称得上“百年老店”的中国企业数量更是远远落后于发达国家。为什么?     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径.