商业银行的目标成本管理与控制

城市商业银行和股份制商业银行在从事经营活动过程中,其存款利息支出,贷款的坏帐损失和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理,商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、     

征收利息税对我国商业银行的影响及对策

利息税与降息的政策效应是不同的。利息税增加了商业银行组织存款的难度,使商业银行成本支出增加、存款结构改变、支付风险增大。对此,商业银行应转变经营观念,变存款立行为效益立行;降低筹资成本,扩大银行资金来源渠道;加快中间业务发展,寻求新的盈利增长点。中央银行应充分运用货币政策工具,为商业银行的发展服务。     

基层银行网点存款的成本控制

商业银行的经营目标是追求利润最大化，对商业银行基层机构网点的设置及其存款控制是否处于最佳状态，是关系到实现利润最大化目标的重要条件。所谓存款成本控制，是指商业银行抓存款效益的一种自律行为，是商业银行基层行（处）为完成既定的存款任务及效益目标，对各存款职能部门及一线网点的业务活动进行财务控制．制度管理和相互制约的办法，措施和程序的总称。其研究的主要对象是：机构存款的固定成本．变动成本、资金收益率、存款保本或保利的数量规模（即保本额，保利额）及它们之间内在的相互联系。其核心内容是存款的成本控制。有效实施存款控制，对提高网点单产。优化存款结构，降低成本费用单耗，最终实现存款的利润最大化目标，有着重要的促进作用。本文拟就当前商业银行有些基层行（处）在控制存款方面的做法及存在的弊端，以及如何对商业银行基层机构存款实施有效控制的计算，分析方法和思路做一探讨。[编者按]     

商业银行加强经营成本控制和管理的对策研究

随着我国加入WTO，商业银行的外部经营环境发生了巨大的变化，银行业面临着国有企业改革、股份制改造、产业结构调整、金融与科技创新、金融需求多元化、市场竞争日趋激烈的新形势，商业银行要想应对复杂多变的局面，在竞争中立于不败之地，就必须以经济效益为核心，不断强化成本效益观念，努力深化和拓展成本管理的内涵和外延，提高成本管理水平，实现效益最大化，增强综合竞争能力。     

浅探组织低成本存款的途径

随着金融体制改革的深入和对外开放不断扩大，农业银行在向商业银行转化过程中，全行员工对“存款立行，效益兴行”经营观念已取得共识，各级行都在采取措施，优化存款结构，降低筹资成本，努力提高经营效益。长期以来，农业银行受计划经济体制的束缚。片面追求存款总量的增长，注重抓高成本的定期储蓄存款，不重视组织低成本的活期储蓄存款和对公存款，至今仍然不同程度的存在。当前，农行组织低成本存款难度加大，也是一个不可忽视的问题。一、组织低成本存款的难点一是干部职工经营效益观念淡薄，筹资不讲成本和经济核算的习惯势力尚未改…     

全面成本管理：商业银行集约化经营的必然选择

商业银行集约化经营的目的是提高效益和质量，其基本要求是资源的有效集中和利用，强调科学管理和最新技术的运用，注重内涵式发展。商业银行集约化经营应当以全面成本管理为抓手，从成本控制的角度，研究和选择有效的经营决策方案，降低运营成本，提高经营效益。     

商业银行存款成本的管理与控制

存款是评价商业银行经营业绩的一项重要指标,如何提高商业银行的资金利用率,降低成本,获得最大利润,是商业银行经营成败的关键.商业银行存款成本的管理必须考虑更加现实的因素,成本控制关系银行的整体盈利水平和银行的竞争水平.     

对完善商业银行现行考核制度的思考

自商业银行法施行以来，各商业银行根据效益性、安全性、流动性“三性”经营原则，对其下属分、支行逐步形成了一套较为科学的涵盖存款、贷款、中间业务、经营利润以及“三防一保”等各个方面内容的指标考核体系，这些指标的完成情况不仅成了评判基层行经营业绩的依据，而且随着考核力度的不断加大与分配制度改革的逐步深化，基层商业银行员工收入与之联系也愈加紧密。     

实行集中招标采购 降低银行经营成本

近年来．商业银行经营亏损已经不再是个别现象，并引起了金融界的高度重视，究其原因，自身经营费用上升已成为经营效益恶化的直接原因之一。笔者认为，银行费用支出的增加与其财产物资、劳务及日常用品的采购成本有直接关系．采用集中招标采购的方式，不失为降低银行经营成本的有效途径。     

当前面业银行如何其现效益兴行

专业银行向商业银行转化后，它的经营原则发生了根本性变化，即以“效益性、安全性、流动性”为原则。因此，在经营过程中，要牢固树立“效益兴行”的思想，紧紧围绕效益这个中心，加强经营管理，寻求最佳效益，实现利润最大化。一、调整存款结构，降低资金成本。在这方面，一些边远山区农行的作法很值得我们借鉴，早在几年前，他们就少吸收甚至不想吸收保值储蓄存款。因为这部分存款利率与贷款利率是倒挂的，而银行经营商业化后，人民银行对各家专业银行不补贴，这样，就形成这部分存款增长得越快，付出的成本资金就越多，引起亏损数额越大…     

论存款经营战略

论存款经营战略中国工商银行福建省分行专题调查组存款是商业银行立行之本。在社会主义市场经济条件下，工商银行要在竟争中立足、生存和发展，必须在实践中探索出具有本行特色的存款经营战略。根据现代商业银行性质，存款的战略目标，就是以最小的成本耗费，在资金市场上...     

挖潜降本增质效 攻坚克难促转型

2016年是国家"十三五"规划的开局之年,也是商业银行转型发展的关键之年。当前,经济下行、利率收窄、风险攀升、互联网金融异军突起,银行业经营形势严峻,压力与挑战并存。从外部看,经济增速仍未见底,商业银行业务经营呈现息差降、风险升、资源紧、转型急、增长难的行业性趋势。从内部看,商业银行不良贷款率反弹,经营成本居高不下,经营模式和结构固化。面对内外部困难和挑战,推进成本控制,提升效益,抓住转型机遇成为商业银行首要而艰巨的任     

集约化经营:商业银行的必由之路

稳定的存款—— 集约化经营的基础 存款是商业银行赖以生存的基础,是拓宽业务的前提,是实现集约化经营的必然要求。因此,要牢固树立“存款是生存之本,经营之本,效益之本”的思想,加大组织存款的力度,继续实施储蓄存款、对公存款、外汇存款三管齐下,齐头并进的战略。要积极探索,逐步形成市场调查、客户公关、日常联系、按需服务的工作体系和条块结合的存款网络。     

商业银行会计管理的成本效益分棚

本从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题，从拓展的成本效益观出发，提出影响商业银行会计工作成本效益的因素，包括：构建合理的会计管理构架——银行会计成本效益管理的“先天因素”；推进信息化建设，再造业务流程——银行会计成本效益管理的“基础因素”；改进管理方法，提高管理水平——银行会计成本效益管理的“乘数因素”；扩展员工职能，提高员工素质，激发员工热情——银行会计成本效益管理的“能动因素”，并提出改进这些因素的对策，以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

储蓄效益管理刍论

储蓄效益管理刍论林峰储蓄存款是商业银行的主要负债，以最小的成本耗费组织到最多的存款，既是商业银行提高经营效益的主要内容，也是在激烈的金融竞争中取胜的必要条件。因此，在组织储蓄存款时，必须讲究成本和效益，必须对储蓄存款实行效益管理，提高储蓄效益。一、储...     

浅谈诉讼效益

效益作为商业银行经营的目标，在经营工作中常被列为重点来抓。从商业银行角度来看，对效益产生影响的因素较多，如清收、存款、中间业务、相关业务收支等。笔者通过几年的法律事务实践发现，诉讼对商业银行的效益也具有一定的影响，如果能够熟练地利用经济案件管理技巧减少诉讼费用的支出，最大限度地提高诉讼受偿率，对全行的经营效益定能起到很好的支撑作用。     

商业银行内控管理的成本及其控制

内部控制是商业银行改制和经营管理的重要建成部分，是商业银行为实现经营目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。商业银行内部管理涉及的成本内容概括四个方面：1.固定资产折旧和递延资产推销成本。2.物耗成本。3.人力费用成本。4.衍生成本。只有通过科学合理、易于操作的内部控制措施，合理控制成本投入，实现对各类风险事故和案件的有效防范．以减少经营损失，实现以最小的内部控制成本，获取最大的经营效益。     

降低国有商业银行不良贷款经营成本之我见

国有商业银行是高风险行业，资产质量是银行的生命线，不良贷款的比例的高低直接关系着国有商业银行的生死存亡，如果居高不下的不良贷款率长期降不下来，那么随着加入WTO的临近，国有商业银行的压力就会越来越大，加上一些难以预料和难以控制的因素，“国有商业银行倒闭”这只“狼”终究是会来的。“狼”来了，我们又将何去何从？因此，直面现实，采取有力措施，收回和盘活不良贷款，降低不良贷款经营成本，是国有商业银行的必然选择，本文试图通过不良贷款经营成本构成与国有商业银行效益关系的分析，阐明降低不良贷款经营成本的途径和措施。     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

实施“效益兴社”的思考

随着市场经济的进一步发展，农村信用社作为经营货币的特殊企业，必然应把效益作为主要经营目标，把“效益兴社”放在战略地位来考虑。但是由于农村信用社资金成本较大、资金运用率低、结算渠道不畅、经营管理水平低等原因，农村信用社实施“效益兴社”战略存在着一定的困难。因此农村信用社实施“效益兴社”战略要从业务发展的全局出发，既要把短期效益与长远利益结合起来，又要兼顾内、外部条件的创造和培养，同时还要注意经济效益和社会效益两方面的统一，具体地讲，应解决好以下几个方面的问题。１优化存款结构，降低资金成本。存款成…