如何完善铁路建设单位建设项目管理内部会计控制

内部会计控制制度是现代企业管理的重要手段。尤其是在铁路跨越式发展的现今，随着国家对中长期铁路网规划的批准，不断完善铁路建设单位建设项目管理内部会计控制制度，对于防范铁路建设工程项目管理中的差错和舞弊，减少损失，提高资金的使用效益具有积极的意义。本文将就如何完善铁路建设单位建设项目管理内部会计控制制度谈以下几点看法。     

加强铁路建设资金管理 提高铁路建设投资效益

当前中国铁路面临跨越式发展，首先铁路建设将有一个跨越式的投入，以适应铁路运输装备的发展。这种跨越式发展从开始就定为低成本，高效益。因此管好用好建设资金，降低建设成本，提高投资效益，是中国铁路低成本跨越式发展的过程中亟待研究解决的问题。     

浅议铁路建设资金管理风险及应对措施

<正>2009年,我国铁路建设规模达到6000亿元,这对国家保发展、保内需战略起到不可估量的作用。按照中长期铁路网的规划,今后几年仍是铁路建设的高峰期,建设规模仍将不断扩大。大规模铁路建设对国民经济增长的贡献将进一步显现。与此同时,巨额的资金规模也备受政府、出资者、社会各界的关注。     

建设单位如何加强国债资金管理

从1998年开始,财政部通过向商业银行增发国债,对国家重点基本建设项目进行投入,并且从立项审批到下达投资计划,从国债资金的拨付到存储使用以及国债资金的还本付息等,都对建设单位提出了严格的要求。为此,笔者从财务角度谈一谈建设单位应如何管理好国债资金。一、项目前期的准备工作。财务部门要在国债资金项目的前期阶段,就积极地投入到基建项目的可行性研究与设计、预算编制等工作,掌握本单位国债资金项目的基本情况,主要做好以下工作：(1)积极配合单位领导选好项目建议书、可行性研究报告的编制单位和设计单位;(2)要从国家宏观…     

浅议加强铁路企业资金集中管理

<正>随着铁路跨越式发展的深入推进,铁路建设投资规模不断扩大,面对大量、长期、持续、稳定的资金投入,如何管好用好资金,在确保资金安全的前提下,实现资金效益的最大化是铁路企业亟须思考的问题。当前,铁路企业账户数量众多,资金沉淀余额巨大,呈现出银行贷款和银行存款双高的资金现状。因此,只有加强资金集中管理和控制,才能充分挖掘铁路企业内部资金潜力,降低资金成本,才能防范铁路企业资金风险,确保资金安全。     

浅谈铁路企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理的重点是资金管理。资金管理是对企业资金运转的管理,解决资金的管理分配等问题,在企业管理中发挥重要的作用。我国铁路企业在资金管理方面存在一些问题,使得企业运转出现困难,要想促进铁路企业的发展,必须加强其资金管理。本文具体分析铁路企业资金管理方面存在的问题,提出具体解决办法。     

银根紧缩下铁路施工企业资金面临的问题及对策

近两年,国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加大了宏观调控力度,采取众多措施抑制通货膨胀。受此影响,全国基建规模投入放缓,特别是在2011年铁路建设资金压力增大的情况下,铁道部对建设工程计划和进度进行了重大调整,大量新建或在建项目停工或缓建,给铁路施工企业带来前所未有的压力,企业前期投入的资源不可避免地出现部分浪费和损失,息工待工损失不断扩大,     

谈如何加强基本建设资金的管理

如何台理、高效地使用资金、管理资金?财政部门如何发挥其监督、管理、服务等职能?从当前财政收回原委托建设银行代行职能后短暂的运行情况看，加强基本建设资金管理．应做好以下几项工作：     

铁路基本建设资金管理和监督问题研究

随着时代的发展以及社会的进步,我国铁路建设事业面临着更多的机遇和更大的挑战,经历了从“常态”到“高潮”再到“低谷”的发展过程,如今逐渐迈入了良性的“常态”发展轨道。然而,要想努力保持这种良性的发展态势,只有在铁路的基本建设进程中不断地完善与改革各项管理,才能在激烈的竞争中立于不败之地,其中资金管理和监督的问题就是铁路基本建设中一道不可忽视的重要课题。     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化,现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来,由于受全球金融危机的影响,铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金,保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

武广铁路客运专线建设物资管理引入第三方物流模式的探析

<正>2004年国务院批准《中长期铁路网规划》以来,铁路基本建设进入了新的历史时期。高速铁路客运专线技术标准高、投资大、材料数量大,如何加强工程物资尤其是直接影响工程质量、安全和成本的主要物资的管理,是做好建设管理的重点之一。     

浅谈铁路资金支付的细节管理

<正>资金是企业的血液,没有了资金,企业将无法生存发展,而对大额资金支付的监控管理则是把握了企业生命的大动脉,对企业的资金管理起着至关重要的作用。铁道部财务司对大额资金支付的监控管理极为重视,出台了一系列的文件规定加以规范,如《关于进一步加强资金管理防范资金风险确保资金安全的若干意见》《大额资金动态监督报告管理办法》等,从付款单位和结算中心两方着手,加大对铁路资金支付的管理力     

强化财政职能 加强基本建设资金管理

自一九九五年一月一日，我省财政部门收回了由建设银行代行的基本建设资金管理职能。两年多来，基本建设财务逐步纳人了财政管理运行轨道。但由于建设银行代管期间，受金融政策和管理体制的束缚，一些深层次的问题也明显地暴露出来，基本建设财务管理体制不健全，投资方向混乱，项目分散零星，财政部门未能参与基建资金运动全过程管理，建设单位财务管理松驰等。财政部门在基本建设财务管理中的分配资金、供应资金、调度平衡资金和管理监督资金资金的职能作用没有充分发挥，基本建设投资效益也就难提高。为了管好盘活基建资金，增强调控基建…     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

建立健全铁路基本建设资金监管体系的思考

面对铁路大规模建设,为了加强铁路基本建设资金监管,防范资金风险,确保铁路基本建设资金的安全使用,本文首先分析了目前铁路基本建设资金监管现状和存在的主要问题,提出了建立健全铁路基本建设资金监管体系的框架：第一,铁路基本建设资金监管范围;第二,铁路基本建设资金监管的原则;第三,从建设单位对铁路基本建设资金监管的职责、建设单位自身建设资金监管、对施工单位建设资金延伸监管、引入第三方独立审计监督机制、建立建设资金监管效果考核激励约束机制等四个方面阐述了建立健全铁路基本建设资金监管体系的基本途径,以提高铁路基本建设资金使用效益,降低资金风险,实现铁路基本建设“六位一体”具体目标。