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企业薪酬管理需严格遵循的基本原则为公平性,就企业的可持续发展而言,公平性的薪酬管理方式占据着重要的意义地位。企业为实现对员工创造力的有效挖掘则需积极实施员工工作绩效管理,对于该项管理工作的顺利开展,企业薪酬管理公平性关键作用甚为突显。在此,本文将针对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行简要探讨。 相似文献
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企业薪酬管理需严格遵循的基本原则为公平性,就企业的可持续发展而言,公平性的薪酬管理方式占据着重要的意义地位。企业为实现对员工创造力的有效挖掘则需积极实施员工工作绩效管理,对于该项管理工作的顺利开展,企业薪酬管理公平性关键作用甚为突显。在此,本文将针对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行简要探讨。 相似文献
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薪酬设计过程中要遵循公平性原则,这是大多数从事薪酬设计工作人员的共识。实际上早在两千多年前的《论语·季氏篇》就曾经提到过相似的观点“:有国有家者,不患贫而患不均,不患寡而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。”今天我们给财富分配的公平性赋予了更多的内涵,但是它基本的内涵却始终没变──多劳多得,少劳少得。薪酬管理的核心目的是实现对员工的有效激励,然而有许多企业在薪酬设计过程中,由于没有对公平性给以高度的重视,一方面严重挫伤员工的积极性,降低企业生产效率;另一方面导致了优秀员工大量流失。一、薪酬战略实施过程中不公平… 相似文献
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企业薪酬管理与员工工作绩效问题是企业维持正常运行过程中的重要影响因素。而企业员工产生的工作绩效往往与薪酬管理公平性相关联。薪酬管理具有公平性,在一定程度上将对员工开展各项工作有着直接的促进作用。下文将结合企业薪酬管理公平性,探讨其对员工工作绩效的影响。 相似文献
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褚立峰 《中小企业管理与科技》2013,(27)
公平性是管理企业薪酬中应该遵循的基本原理,企业的顺利发展的大部分因素都取决于企业薪酬管理是否公平。挖掘员工创造力的主要途径和方式就是对员工的工作进行绩效管理。员工工作绩效管理和企业薪酬管理的公平性息息相关。本文将员工工作绩效管理会受到企业薪酬公平性诸多影响重点进行了阐述和分析。 相似文献
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探讨员工感知的企业薪酬管理公平性对员工的薪酬满意感、情感性归属感、工作积极性和工作绩效的影响。结果表明,企业薪酬管理公平性与企业守法程度是影响员工薪酬满意感的重要因素;企业薪酬管理公平性通过员工的薪酬满意感和归属感,间接影响他们的工作积极性和工作绩效。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的基础,是企业取得竞争力的关键。本文根据公平性理论,探讨了企业薪酬公平性制度设计问题,希望企业在薪酬管理中,能够正确运用公平性原则,提高员工和企业绩效。 相似文献
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员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。 相似文献
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一。从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资。从员工的角度来讲,薪酬支付就是员工付出后从企业获得满足的过程,这种满足不仅仅是物质上的,也是精神上的。通过薪酬支付的过程,员工会做出评价和选择,评价自我、企业,选择自己的行为、工作态度和去留。因此,薪酬支付不是简单的将薪酬发放给员工的过程,而是影响薪酬分配制度实施效果、激励作用的体现和满足员工需求的过程。在实际工作中,薪酬支付方案设计中应注意以下几个问题。 相似文献
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本文论述了企业电力薪酬设计的公平性,分析了影响电力企业薪酬设计公平性的相关因素,提出了解决电力企业薪酬设计公平性的对策:理顺薪酬体系,建立多元化分配机制;通过岗位评价,确定岗位工资;和员工进行有效的沟通,让员工充分参与薪酬设计的过程;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。 相似文献
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在企业中,薪酬实际上是文化的重要决定因素,往往是企业中有什么样的薪酬体系,就有什么样的文化。薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分,它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各 相似文献
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曹淼 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
宽带薪酬是一种新型的动态结构设计形式。它的出现,颠覆了薪酬管理中一岗一薪、论资排辈的传统的薪酬管理方式并且使组织结构更加扁平化。它注重员工技能的提高,更加提倡团队精神与内部合作,并且具有随员工工作绩效的高低而升降的灵活性。怎样设计完善的宽带薪酬体系?这一新兴事物在应用中还应注意哪些方面?本文对此作了一一阐述。 相似文献
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在供应链企业中要想发挥薪酬激励员工的的良好效果,就必须设计出一套适合且体现公平性的薪酬管理系统;在其运行过程中,供应链企业要发挥薪酬激励的外部公平、内部公平和个人公平。 相似文献
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封殿胜 《当代经理人(中旬刊)》2008,(6):112-114
薪酬是留住核心人才和提升企业竞争力的最重要因素,企业的薪酬体系在确立行业竞争优势和实现战略目标的过程中具有十分关键的作用。特别是在一个高效能执行力的组织中,科学合理的薪酬体系实现着:吸引和保持组织需要的优秀员工,减少不必要的人员流动,控制人工成本,激励员工,提高工作积极性和效率,鼓励员工解决提高工作所需要的技能和能力,创造组织所希望的文化氛围的目标。 相似文献
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《价值工程》2018,(7):63-64
薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段,是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究,是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容,具有重要的依据作用。但是,当前我国一些企业暴露出薪酬制度不健全的缺陷,难以满足职工的需求,不利于职工公平感知度的提升,这就阻碍了职工工作积极性及主观能动性的充分发挥。在这种情况下,企业要想实现快速发展,就需要重视薪酬激励机制的科学设置,尽可能设计出符合职工需求及具有较高公平性的绩效考核方式,以便充分发挥薪酬激励机制的作用,从而显著调动职工工作积极性及责任感,最终推动企业健康、可持续发展。本文将从绩效考核角度对企业薪酬激励机制的设计方法进行深入研究。 相似文献