多维企业战略柔性体系增强模型的构建

基于Porter的价值链思想,从企业外部环境不确定性和内部资源可调整性的视角,构建了多维企业战略柔性体系。基于该体系,将战略领导力作为首要的决定因素,提出了基于企业资源适应性和协同性的企业战略柔性的增强模型和增强途径。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时,特别是在进行战略投资价值分析时,自然要提及实物期权方法,然而这又很难被管理者掌握.文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法,目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析,从而使管理者更好进行战略管理.     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.     

工程机械企业的信息化战略

企业信息化发展要服务于企业整体战略，企业首先需要对宏观环境和企业的经营环境做出充分分析，并据之制定或调整企业的发展战略。随着经济体制改革的深化、经济结构的调整、对外开放的加速，行业结构和竞争格局将发生变化。国家将重点扶植一批骨干企业，对大部分企业将进一步放开，工程机械行业内的分工将更加明确，优胜劣汰的兼并、重组、整合将更加迅猛，市场需求也正向个性化、高复杂性、快速多变的方向发展。竞争越来越激烈，企业要充分认清形势，准确地给自身在竞争中定位。信息化是经济发展的大趋势，是企业战略分析的重要环境因素，自身的信息化也是企业发展战略的重要方面。     

战略柔性的内涵界定与分类

战略柔性的涵义可以从相互联系的两个方面来界定，从企业环境特征分析，它是企业应对内外部环境变化的能力；从企业内部结构特征分析，是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。从动态环境中隐含的各种不确定变化中，可以区分出竞争柔性、产能柔性、多角化柔性和供应链柔性等几种基本的战略柔性类型。     

战略柔性视角的技术创新对企业绩效影响研究

文章从战略柔性的视角出发,选取2016-2018年三年间163家创业板上市企业为研究样本,系统地探讨技术创新、战略柔性和企业绩效之间的内在关系以及影响机理.研究结果表明,创业板企业研发投入和创新产出对企业绩效存在积极的促进作用,并有一定的滞后影响;无形资产与研发人员比对企业绩效没有直接的促进作用;研发人员比对技术创新和企业绩效的调节作用显著,但无形资产对技术创新和企业绩效不存在调节效应.根据研究结论并结合创业板企业的实际情况,文章从政府和企业两个层面提出相应的策略和建议.     

企业制造柔性的实现

制造柔性是近二十年国外管理学关注的热点问题。文章在综述国外有关制造柔性理论的基础上,结合管理学基础理论在制造柔性中的应用,进一步完善制造柔性实现框架,细化实施制造柔性的计划、实施与控制三个阶段,为企业管理者提供清晰的企业总体战略实现的有效方法。     

专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

论经济全球化下的企业信息化发展战略

当代世界经济的基本特征就是经济活动向全球化方向加速发展。经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交往等,使得各国和地区间的经济相互开放、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机整体。推动经济全球化的根本因素,是当代科学技术的飞速进步和社会生产力的迅猛发展,尤其是20世纪80年代以来卫星通讯、传真技术、微电子技术的广泛运用和国际互联网络的开通,使得各国的经济交往日益国际化,不同社会制度、不     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

创新—动态—柔性—21世纪企业战略的新理念

战略创新理念、战略动态理论与战略柔性理念是21世纪企业战略制定的基础。对三者之间存在的内在逻辑关联进行了分析。     

面向电子商务的企业信息化模型的构建

文章论述了电子商务的概念模型、实质和我国企业信息化模型的演变过程 ,提出了面向电子商务的企业信息化模型 ,同时给出了该模型的应用层次及目前在我国实施的困难与对策。     

论企业信息化战略规划

当前企业面临着三大挑战 ,企业信息化战略是企业应对挑战的重要手段。企业信息化战略规划必须遵循企业优化、一体集成、宏观指导等原则 ,运用科学的方法论 ,在企业发展战略的指导下展开。企业信息化战略规划的步骤有基础信息调研、现状和能力分析、信息化战略目标设计和战略制定等。     

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。     

基于不确定性的战略柔性类型区分

战略柔性以环境的不确定性为研究动机 ,是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力 ,因此不确定性的内容与战略柔性的类型是相对应的。以不确定性的类型为依据战略柔性可以划分为产品柔性、产量柔性、研发柔性和供应链柔性。     

论中小企业的柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵。中小企业柔性战略的提出是基于其独特的企业属性,中小企业柔性战略实现的关键在于其应变意识和应变能力的培育。文章最后提出了具体的实现途径。     

企业的战略变化:一个新的理论分析框架

在构建理论模型的基础上,提出一系列可供检验的命题,认为大幅度战略变化需要能力柔性的支持,快速战略变化需要资源柔性的支持;而企业的不同导向又决定企业如何选择资源柔性和能力柔性。