浅析项目采购成本控制策略

在目前的工程项目管理中，先进的项目管理模式被引入其中，在项目建设中备受关注。在项目管理中，采购管理是重要的内容，除了需要对于人力资源进行调配之外，还要具备必要的原材料、设备、各种零配件和其他的物资资源。市场经济条件下，行业竞争日益积累，通过有效控制采购成本，可以获得良好的经济效益，同时还能够提高管理水平。本论文针对项目采购成本控制策略进行研究。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

业主方基于多项目的货物采购模式研究

多项目管理日渐成为现代项目管理的发展趋势。在对比分析基于单项目和基于多项目货物采购的区别以及现行较为先进的采购模式基础上,从战略角度研究一种适合业主方基于多项目的货物采购模式,并设计出一种新型的组织结构模式,为业主方在多项目管理过程中以业主方为核心,以JIT和TPL为补充的货物集采模式提供组织保障。     

加强海外项目物资采购环节管控策略分析

工程项目管理中,物资采购是十分关键的环节,与项目经济效益以及质量有直接联系。本文通过对海外工程建设实际情况进行详细调查,并对海外工程建设中一些问题进行探讨,重点对如何强化海外项目物资采购管理环节风险控制进行分析,并给出了相应对策,希望能够对推动海外项目持续发展起到有利作用。     

项目成本控制的措施分析

<正>在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理     

施工项目 成本控制

<正>在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成     

基于语义的项目采购管理Web服务描述的实现

为了实现对效率和效能的追求,在标准化、规范化的数据描述基础上建设信息化项目采购管理系统,建立信息传递流程和统一的信息传递标准,实现采购管理部门与其他分管部门快捷准确的信息传递,提高采购流程中的信息交流和数据共享效率,为项目管理提供及时准确的信息支持成为了一种必然的趋势.Web服务是一种新兴的Web分布式技术,其目的是解决异构平台上的数据和应用的整合与共享问题,将语义Web服务技术有效地应用于项目采购管理信息化建设中将很好地解决其目前面临的信息化问题.文章以项目采购管理的合同管理为例阐述了服务的创建过程,并给出了OWL-S描述.     

完善施工项目管理,提高经济效益

实行项目管理,能极大地提高社会效益和企业效益,这已是不争的事实,本章从充分理解这一做法的理念;进一步完善这种手段的角度入手,阐述了建设项目管理这种作法的几项重点工作,以使其在建筑企业管理中发挥更大作用。     

完善施工项目管理,提高经济效益

实行项目管理,能极大地提高社会效益和企业效益,这已是不争的事实,本章从充分理解这一做法的理念;进一步完善这种手段的角度入手,阐述了建设项目管理这种作法的几项重点工作,以使其在建筑企业管理中发挥更大作用.     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。     

浅谈国际EPC总承包项目管理中的E设计管理

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分,是节约控制工程造价的最有效阶段。本文重点阐述了国际EPC总承包项目管理中E设计管理所存在的问题及管理的重点步骤。     

EPC总承包项目采购管理方法与进度控制措施研究

现如今,设计—采购—施工EPC总承包模式逐渐在各项目建设领域中获得了广泛应用,而项目采购管理是总承包项目中的核心部分,并贯穿于工程项目的生命周期。项目采购的管理模式及进度控制措施与总承包项目管理类型及合同类型息息相关,在项目管理工作中起到了不容小觑的价值作用。基于此,本文主要分析EPC总承包项目采购管理方法及进度控制措施,以供参考。     

浅议水利施工企业项目管理的关键问题

近几年来,已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作,部分企业已取得了可喜的成绩,积累了许多宝贵的经验,但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差,在项目管理的实施中陷入误区。鉴于此,文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可.在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了.本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议.     

项目管理在计算机网络工程中的应用

项目管理是一套全新的管理思想,在计算机网络工程管理中重要作用;结合现代项目管理理论,提出利用混合微粒群算法优化计算机网络工程项目管理,使质量成本及进度管理达到最优化,并取得较好的经济效益。     

项目管理理论应用探析

项目管理是一个涉及很多知识的课题,如何在实际的工作中合理运用其最精髓的理念,使工作达到最高的效率,是每位工程师都会想到的问题。作者将项目实施中得到的各种经验,与项目管理的理论相结合,分析了项目管理中应该注意的一些问题,以及如何进一步提高工作效率。     

项目管理在电子政务建设中的应用研究

本文阐述了我国电子政务项目管理中存在的问题,介绍了国外电子政务项目管理的成功经验,给出了电子政务项目管理实施方案,并指出电子政务建设应引入项目监理。     

代建项目治理成熟度模型的构建

首先界定代建制项目治理能力的概念,借鉴"项目管理成熟度即项目管理过程成熟度"的传统框架,提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度,据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标,模型拓展了"项目管理成熟度"管理过程的概念;为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。     

项目管理在电子政务建设中的应用研究

本文阐述了我国电子政务项目管理中存在的问题,介绍了国外电子政务项目管理的成功经验,给出了电子政务项目管理实施方案,并指出电子政务建设应引入项目监理.