基层团组织助推青年员工成长之策

一是加强精神指引，引导青年员工快乐工作。通过召开座谈会、调查问卷等方式，了解青年员工思想状态，帮助他们解决生活和工作中的实际困难，使其感受到和谐温暖的工作氛围，做到努力学习，积极生活，快乐工作。     

农业银行南京高淳支行：张玉华 如何留住青年人才

一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等，制订职业发展规划，并安排在相关业务岗位锻炼，为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长，与他们多谈心多交流，建立起相互信任、相互支持的和谐关系，加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度，建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境，鼓励员工“快乐工作、快乐生活”，适度减轻工作压力，使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。     

快乐工作快乐生活--记农行蜀都支行"快乐员工"主题培训活动

基层行如何理顺员工情绪,调动员工工作积极性,增强团队协作意识和企业凝聚力？农行成都蜀都支行开出的良方是开展”快乐员工”主题培训活动,引导员工树立。阳光心态”,营造和谐氛围．快乐工作,快乐生活。     

机关举办迎新春趣味运动会

为迎接2011年新春佳节，丰富员工文化生活，2011年1月15日，工商银行云南省分行机关570多人举行迎新春趣味运动会。通过活动，在充满掌声和欢笑声的氛围中营造了“健康生活、快乐工作”的企业文化。     

陕西安康分行:丰富“幸福银行”内涵

陕西安康分行以"快乐工作、健康生活"为员工工作目标,积极发挥党、政、工、团合力,贯彻落实"为民、务实、清廉"的要求。分行制定了《党的群众路线教育实践活动领导干部联系点》制度,行领导确定2~4个网点作为教育实践活动联系点,开展调查研究,听取意见建议,并帮助网点制定发展规划;以"知员工情、解员工难、暖员工心"为要求,在员工生病住院、亲属病故、生活困难时上门慰问,把组织温暖送     

关于当前农行基层员工思想动态的情况凋研——关于当前农行基层员工思想动态的情况调研

人作为生产力中最活跃、最能动的因素，是各项工作得以顺利推进的根本。因此，及时准确地了解职工的思想动态，因势利导采取积极的对策，使员工保持良好的心态，正确对待改革带来的各种问题，以昂扬的斗志投身于促使农行走出经营困境的工作中去，在当前有着更为积极的意义。     

调整心态 快乐每一天

工作很累，银行工作更累。调整心态快乐每天，就成为每位行员的梦想。要想实现这梦想，我们每位员工就要提高自身素质及修养，以求适应社会、适应改革、适应创新、适应发展。     

以人为本促和谐 风清气正创佳绩——人行深州市支行“和谐共事快乐工作”经验做法

近年来,深州市支行紧紧围绕"和谐建行"这条主线,坚持"改进作风、促进和谐、强化纪律、确保安全、开拓创新、争先进位"的治行理念,积极构建"和谐共事,快乐工作"氛围,提高了班子凝聚力,加强了员工队伍建设,为做     

图片新闻

1.为进一步理顺员工思想情绪，减轻和释放来自各方面的压力与挑战，工行金昌分行采取集中脱产的方式，组织全行员工开办了4期“乐在工作——阳光心态”专题培训。培训采用专家授课的形式，并通过积极互动，启发员工塑造阳光心态，激发工作热情。     

贴近员工 服务一线

基层营业网点工作,点多面广,是我们工商银行工作的基础。“万丈高楼平地起”。只有打牢基础,转变发展方式才能顺利进行。工行北京海淀支行多年来坚持贴近基层,贴近一线营业网点、贴近员工,尊重人、关心人、理解人,以人为本,努力为员工办好事、办实事,营造出快乐工作、幸福生活的和谐氛围。     

弘扬甘肃国税精神打造"五型"团队

"十一五"期间,甘肃省国税系统大力弘扬和践行以"敬业、效率、荣誉"为核心的甘肃国税精神,以精神文明创建为载体,积极倡导和普及"健康工作,快乐生活"的理念,着力塑造民主型班子、创建学习型组织、建设创新型团队、构建和谐型集体、建设廉政型机关"五型"团队,干部队伍建设取得了显著成绩.     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

拥有阳光 拥有快乐

近日,我行从培养员工良好职业心态出发,开展了“阳光心态”学习教育活动。通过教育,本人对怎样保持工作的激情和敬业的心态,有了一份新的认识,那就是“拥有阳光,拥有快乐”。     

我行如家 我爱我家——员工心中的工商银行

家是春天里的爱巢，家是盛夏里的荫凉，家是金秋里的硕果，家是寒冬里的阳光。 我是工行北京市南礼士路支行的一名普通员工，在工作中，我时刻感受着我行从关心员工的喜怒哀乐、身心健康出发，营造了快乐、和谐的氛围，让每一位员工都能体会到“工行一家亲”的温暖情怀。我行如家，我爱我家——她能够想员工之所虑，急员工之所难，谋员工之所求，从政治、工作、生活、学习上全方位关怀职工，让我们充分体会到家一样的温暖。全行上下风清气正，人才辈出，人心思进．见贤思齐，团结和睦，和谐温馨，让我们跨入了家和业兴的新境界。     

以作风建设为切入点 推进和谐机关建设

在构建社会主义和谐社会的大环境里,农行在竞争发展的进程中,同样要构建一个和谐向上的环境,以和谐激发起广大员工以行为家、乐于奋斗的工作热情,以和谐农行推动事业兴旺,以和谐农行共促和谐社会的形成。一、培养淡泊名利、无私奉献的良好心态,实现心灵和谐。机关肩负组织、管理全     

宽以待人 利己利他

与人交往，谁都希望关系融洽、和睦，更希望在生活、工作中有一个相对和谐、宽松的人际环境，得到更多人的理解、尊重、支持甚至宽恕，因为，这会给人带来好心情，会提高生活质量和工作效率。但要清楚，要做到这些，关键在于自己，在于自己对人的心态和胸怀，在于能否做到严以律己，宽以待人。     

人本管理:中资保险企业和谐发展的必然选择

中资保险企业要实现和谐持续发展,就应当积极实施人本管理。它要求以客户为本和以员工为本两手抓,以客户为本是最终目标,以员工为本是实现手段。保险企业通过不断优化员工队伍素质,一切以客户为中心,通过提高员工满意度来提高客户的满意度,最终实现快速健康与和谐发展的目标。     

提高员工幸福指数之策

首先要尊重员工，建立和谐的“人本”氛围。要把尊重员工放在首位，真正从心底里尊重员工，在思想上关心员工，在做事和决策上重视员工，让员工真正体会到自己是企业的主人。其次要健全完善绩效考评机制。不仅要考评其现实能力，并且要考评其发展潜力，从根本上激发不同层级、不同岗位人员的工作积极性。再次要畅通员工成长机制。     

如何加强员工队伍管理

一要主动关心员工，建立谈心制度，深入基层，深入一线，了解员工的思想动态，了解员工生活和工作情况，及时化解思想问题，解决工作和生活中的困难。二要打破“罚款万能”的观念，对员工进行全面中肯的评价，多看到员工积极的方面，肯定其能力和成绩。在平凡岗位上默默无闻工作的员工，也应得到高度的肯定。增强最广大员工的职业自豪感和工作热隋。三要推行“双向积分”管理，即在员工积分管理的基础上，与扣分制相平行，对员工进行加分管理，鼓励和强化正面行为。从而使积分管理更加科学。     

制约县级央行履行职能的内因分析

一、制约县级央行履行职能的内因分析 1、员工思想认识偏差。一是迷茫心态。部分员工认为，金融监管业务分离后，县级央行对辖内金融机构缺乏有力的制约手段，不利于央行职能的有效履行。二是悲观心态。部分员工认为县级央行迟早都要被撤并，不知将何去何从。三是求稳心态。部分老员工希望早日退休，工作中不求有功，但求无过。四是享乐心态。少部分员工缺乏紧迫感、危机感，谈待遇多于干工作。