转机制、抓管理、练内功、增效益活动的实践

为了加强企业管理工作,根据国家经贸委《关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知》和交通部《关于在交通企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的意见》,广大交通企业结合本企业实际情况,广泛深入地开展了这项活动。秦皇岛港务局对“十二字”活动领导重视,抓的紧,落的实,年初有部署,年终有总结,收到了较好的效果。特刊登此文,供参考借鉴。     

交通部关于在全国交通企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的意见

根据国家经济贸易委员会《关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知》精神,交通部制定了《关于在全国交通企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的意见》,其内容是:     

要认真、扎实地开展好“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动

最近,国家经贸委发出《关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知》(见本期第4页),交通部办公厅作了转发。为了加强对“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动(以下简称“活动”)的组织领导,使“活动”在全     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

1994年5月13日,国家经济贸易委员会以国经贸企[1994]249号文发出了《关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知》,其内容是:     

改革带来活力 管理产生效益

吉安地区汽运企业认真贯彻“三改一加强”方针,深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,取得了较好的成效。 1.实行集约化经营,扩大经营规模,提高了企业的竞争能力和经济效益。企业的合并,与原计划经济体制下的集中统一管理体制不同。一是企业的投资主体由单一变     

以开展“转,抓,练,增”活动为主线提高港口整体管理水平

秦皇岛港是世界能源输出大港,也是我国对外贸易的综合性港口,主要承担着煤炭、石油、杂货运输任务。自1995年以来,按照国家经贸委和交通部的总体要求,结合港口实际,广泛开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”的“十二字”活动(以下简称“转、抓、练、增”活动),坚持以适应市场经济为导向,以转机建制为目标,以提高经济效     

汽车运输企业管理弱化问题及对策

企业管理是企业素质的体现,是企业在市场经济运行中生存与发展的应变力、竞争力和生命力,也是提高经济效益的重要保证。因此,进一步加强企业内部管理,积极开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,使企业管理适应市场经济发展的需要,是当前汽车运输企业必须认真对待的一个重要问题。本文试图就解决南阳市汽车     

三明市汽车运输总公司“转抓练增”促效益

福建省三明市汽车运输总公司根据国家经贸委的部署,于去年在全司部署开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。一年来,该公司不断加强企业管理,大力抓好扭亏增盈工作,经济效益有了新的提高。1994年全司完成营运收入4959万元,上缴规费1130万元,上缴利税230万元,利润比上年增加62.8％,超额完成市财政任务14.8％。职工人均收入5215元,比上年增     

稳主壮副 协调发展 努力寻找新的经济增长点

1995年,江苏省水运行情普遍是货源紧缺、运力过剩、运价下跌,特别是专业水运企业在激烈的市场竞争中始终处于劣势,经济效益严重滑坡。淮阴市轮船公司致力于“转机制,抓管理,练内功,增效益”,经过全体员工的齐心努力,仍然取得了很好的经济效益。全年实现货运收入2663万元,主业实现利润353万元,兴办经济实体创造效益200万元,固定资产已达3209万元,企业的实力进一步增强。该公司已成为淮阴市乃至江     

企业升级是推进企业管理进步的一种新形式

几年来,全国交通系统通过开展“抓管理、上等级”活动,企业素质有了较大提高,涌现出的一批国家二级企业,代表了交通行业先进的管理水平。本文从理论和实践结合上浅谈企业升级是推进企业管理进步的一种新形式。(一) 自1986年开始,交通系统开展了以“抓管理,上等级,全面提高企业素质”为主要内容的企业升级工作,有力地促进了企业的发展和经济效益的提高。从     

制定“抓管理、上等级”实施方案之我见

企业“上等级”的内涵,远非几个数量指标所能包含,它与企业职工的切身利益密切相关,更重要的是,它将进一步推动企业加快内部改革步伐,促进企业技术进步,强化管理的基础工作,引进现代化的管理手段和方法,以及加强社会主义精神文明建设,总而言之,它是企业素质高低的综合评判。因此,“定级、升级”自然成为企业关注的中心问题。本文试就制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则、方法及思路谈几点看法,以就教于企业界同仁。一、制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则     

在治理整顿和深化改革中强化企业管理 提高企业素质——交通部体制改革司孙荣兴副司长在全国交通系统国家级企业座谈会上的讲话(摘要)

这次全国交通系统国家级企业座谈会的主要内容是总结、交流国家级企业加强企业管理、开展企业升级工作的经验,巩固,发展企业升级的成果,研讨“八五”期间交通企业强化企业管理的设想和1991年的企业管理工作要点。围绕这些议题,我谈几点意见。一、四年来交通企业“抓管理、上等级”的特点、作用和成绩。1986年国务院发出《关于加强工业企业管理若干     

我们是怎样指导企业开展“抓管理上等级”工作的

1986年,我们根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及河南省交通厅对交通运输企业抓管理、上等级工作的安排部署,建立了企业上等级领导机构,从抓国营大中型企业抓管理、上等级、全面提高企业素质入手,帮助企业制订升级规划,支持和引导企业深化改革,围绕节能降耗开展“双增双节”,强化企业基础工作和基础管理、大力推进管理现代化和加强思想政治工作,从而增强了企业活力,增强了企业应变能力、竞争能力和开拓能力,经济效益连年稳步增长,取得了可喜的成绩。截止目前,我们重点抓的市汽运公司、汽车修配总厂和一运公司三个大中型国营交通企业,均达到了企业升级的预期目标。     

刍议国家一级企业“资金利税率”指标的确定

目前,一个“以企业升级为龙头,抓管理,练内功,增效益,全面提高企业素质”的活动已在全省范围内展开.截止1989年末,我省已有一个企业进入国家一级,九个企业进入省级先进企业。笔者曾多次参加全省企业升级工作的评审和验收工作,在实际工作中,对企业升级标准中的“资金利税率”指标的确定产生了一些联想。本文拟结合我省大连运输公司企业升级工作情况,对国家一级企业“资金利税率”指标的确定标准、原则、计算依据及条件,谈点个人意见,以求指正。 (一) 大连运输公司是一个拥有24个下属基层单位,主营货物运输的国营骨干公路运输企业。现有在职职…     

企业升级是国家管理企业方法的改革

“七五”期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核企业管理水平的主要指标,并用这三项指标的高低作为评价企业级别的主要标准,各级经济管理部门根据国家经委关于把企业升级作为企业管理的中心工作来抓的要求,正在从上而下地开展这项工作。     

深化企业改革 促进企业升级——山西省怀仁县汽车运输公司抓管理、上等级经验介绍

山西省怀仁县汽车运输公司是一家县属小型汽车运输企业。近几年来,该公司根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,积极开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的活动,并从公司的实际出发,把     

适应现代企业制度要求提高财务管理水平──太原市国有企业财务管理中存在的问题及改革思路

市场经济的发展，带来了利益格局的变化，一些企业注重适应外部市场环境，而忽视企业内部管理，致使财经纪律松驰，如何适应现代企业制度要求，强化会计监督，提高财务管理水平是亟待解决的问题。本文试就我市国有企业财务管理中存在的问题及改革思路谈点粗浅看法，以寻求“转机制，练内功，增效益”之路。随着中央关于进一步搞活大中型企业有关政策的陆续出台，企业经营自主权日渐扩大，给国有企业发展提供了较为宽松的外部环境。大多数企业能抓住机遇，按照“两则”及新的行业财务制度处理和核算经济业务，使企业财务工作步入正轨；但少数…     

班组建设的扬弃

企业管理说到底是对人的管理，人、财、物中，人是第一位的。近几年来，首汽集团提出“抓精细化管理，把管理落实到每一个人”的方针，就是要以人为本，立足于细，力求使企业的每一项工作都落到实处，以促进企业快速和谐、持续稳定地发展。[第一段]     

加大管理力度 促进企业发展

山西省侯马汽车运输公司在经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下,逐步探索出一套适应企业发展的“四化”、“六度”管理思路,即:管理手段现代化,管理方法科学化,管理内容标准化,管理制度法制化;管理思想有高度,横向管理抓广度,纵向管理抓深度,适应发展选角度,建章立规定法度,从严治厂加力度。他们以管理“六度”为主攻方向,下大力气,苦练内功,使企业实现了管理“四化”。     

信息与动态

秦皇岛港务局自1994年起,坚持把“学习包起帆、创文明职工;学华铜海轮、创华铜海式先进集体;学青岛港、创青岛港式先进单位”活动作为企业两个文明建设的“主旋律”来抓。他们以“抓认识、抓结合、抓典型”来促进“三学”活动的开展,取得了显著效果。 在“三学”活动中,秦皇岛港始终注意解决各级领导和广大职工对“三学”的认识问题。秦皇岛港先