员工交流平台破解基层民主管理难题

为切实转变工作作风．增进领导与员工之间的交流。促进部门（班组）间工作协同．推动员工之间的问题探讨和经验共享。有效推进基层公司民主管理进程．中国移动江苏公司泗洪分公两《以下简称泗洪分公司）自主开发了基于公司内网的BBS论坛——“员工交流平台”．将具有草根性、自发性、开放性和包容性的互联网思维引入公司的日常管理．破解基甚民主管理的难题。     

英国电信面临私有化以来最坏局面

英国电信去年的裁员举措似乎未能帮助公司走出金融困境。据英国媒体报道，由于经营状况不佳，英国电信将在全球范围内再裁减1万名员工。分析人士认为，该公司目前面临的局面可能是自其1984年私有化以来最糟糕的。目前，英国电信在全球共有16万名员工。英国媒体报道说，该公司此次的裁员比例约占公司员工总数的6％。     

法国电信再现员工自杀

近日，法国电信再现员工自杀。4月26日，这名供职于法国电信移动子公司Orange的员工在公司停车场采用自焚的方式结束了自己57岁的生命。这是法国电信今年发生的第二起员工自杀事件，也是2008年至今法国电信选择自杀的第60名员工。     

西安电信：要让客户满意首先要让员工满意

5年多来，中国电信陕西公司西安分公司（以下简称西安电信）在“要让客户满意首先要让员工满意”的理念主导下，让公司4000多名员工有了归属感和自豪感，感到工作有干头，事业有奔头，未来有前途。那么，在身处前沿阵地的基层员工普遍感到工作压力之时，为什么西安电信的员工反而把公司当成自己的家，充满信心与干劲呢？     

法国电信员工自杀案频发惹关注

近期，法国电信被披露在一年半时间内有23名员工自杀。工会批评是公司重整令员工感受过重压力所致。由于法国电信中还有27％左右的政府股权，为此，法国劳工部长达尔科也与公司展开对话。     

广东公司：卓越班组建设提升“三力”

2006年以采，根据集团公司新跨越战略的要求，中国移动厂东公司（以下简称厂东公司）以“固本强基抓班组、文化管理到员工”为原则，持续开展卓越班组建设，让文化到员工、管理到班组、战略到基层，增强了班组自我高绩效管理的执行力、创造力、凝聚力（以下蔺称“三力”）。     

TNT公司计划裁员

目前TNT公司有员工59000名。前不久，荷兰邮政计划裁减11000名员工，以应对荷兰国内日趋激烈的市场竞争以及荷兰国内邮政市场的开放。2008年荷兰邮政将丧失国内专营权，因此，公司决定从2008年4月起冻结工资，同时削减7000个岗位，以实现到2015年降低3亿欧元成本的目标。目前欧洲邮政市场     

台州：“在线有约”创新民主管理新机制

2008年4月，根据中国电信浙江公司关于“建立各级领导与员工沟通机制。扎实推进企业民主管理”的要求，台州分公司作为首批试点之一，依托瓦联网平台，开展了公司中高级管理者与员工“在线有约”活动，探索新的网络民主管理机制，收到明显效果。     

企业改革动态

18名硕士博士加盟辽宁电信 近日，18名具有硕士、博士学位的毕业生进入辽宁省电信公司。这批硕士、博士中，信息与通信工程、系统工程、投资经济管理、经济学和社会学、法学、国际商法、国际法各学科都有。省公司决定，利用两个月时间对他们进行培训，安排电信业务、经营、财务、网络和法律法规等10个单元的学习内容，并请中国电信集团公司的专家讲授电信市场的发展形势。这些硕士、博士还分组赴基层电信单位实习，在专人指导下学习专业技术知识，并写出实习报告。省公司将根据工作需要和每个人所学专业、工作意向确定他们的工作岗位。云南…     

让青春闪光——徐州移动多彩活动助力青年员工成长简

中国移动江苏公司徐州分公司（以下简称“徐州移动”）现有员工2000余名，平均年龄28岁，其中30岁以下员工占比79％，40岁以下员工占比96％。徐州移动总经理王峰曾在不同场合多次表示，青年员工思想活跃、有想法、有冲劲，是企业蓬勃健康发展的动力，要高度重视对青年员工的培养，要让每一位青年员工成为有用之才。近年来，徐州移动以“传播青春能量激情”、“帮助青年迅速成长”、“关心青年幸福生活”为着力点，积极开展青年员工成长帮扶工作，助力青年员工在企业“家和”文化的熏陶下健康成长。