海信：向技术要市场

从中国市场发展相对成熟的家电行业来讲，每一次更新换代都是技术发展到突飞猛进的体现。清晰的战略决策远比机械的战术重要，对技术、品质的追求远比“寅吃卯粮”的短期冲击市场重要．中国品牌与国际大品牌的较量最终是技术胜出。[编按]     

海信：一颗“芯”的前世今生

“寻找中国技术”这一站停泊的是青岛。得天独厚的山、海、城，孕育了海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星，粲然开放的“五朵金花”。 江西路11号，我们踏上的是一个看上去再平常不过的办公场所。就是在这个地方，海信开始出发，最终终结了中国自生产彩电以来全部依赖外国芯片的历史，一颗完全拥有自主知识产权的中国彩电“芯”呱呱坠地。[编者按]     

海信能拯救科龙吗

当两个强势企业相互合并,如何处理它们相互之间的制度与文化冲突从来就不是一件简单的事情2005年9月,科龙电器被海信空调按净资产价格以9亿元人民币收购。对海信而言,此次收购使其新增冰箱产量800万台、空调400万台,一举进入了白电行业的第一集团军。海信有理由振奋,因为在历史上,海信成了第一家黑白双电同时迈     

海信“领跑”LED电视

正因始终追求技术的领先,海信电器的经营规模数年来持续快速增长,并且利润也一直保持在行业领先     

海信：打造数字电视金子品牌

21世纪是数字的世纪。数字产品已经不孔不入地渗透到我们生活的每个角落,我们的生活因此而瞬息万变。数字电视、数码相机、MP3、数字电影、数字手机……当我们醉心享受数字产品为我们的生活带来无穷便利的时候,我们的生活也就这样在不知不觉中被数字产业所改变。生活数字化已成为不可阻挡的时代潮流。     

海信：“降龙”之难

昨天2005年9月,科龙电器被海信空调按净资产价格以9亿元人民币收购。借由此次收购,海信成了国内第一家黑白双电同时迈入第一集团的企业。事实上,科龙可能隐含一系列财务窟窿,然而,海信看重的是科龙在白电领域的品牌、技术、管理能力和营销网络。但是,10月份国庆节期间,海信操作的海信与科龙的强强联合的促销活动,效果却并不好。随即,科龙大量的中高层管理干部和技术骨干也主动离职。     

海信渡过寒冬的秘密

市场是检验企业的管理水平与人才素质的唯一途径。对于任何一个企业来说,启动"创新产品战略",培育市场竞争优势,是一条必经之路。 在此方面,成功的企业是如何做的呢？就让我们把目光投向海信电器公司,关注一下它的产品创新情况。 2000年5月,在海信公司的大院内,出现了这样一个景观：来自全国各地商家的提货车辆在仓库门前排起了长龙。海信的纯平彩电供不应求,已经脱销。海信电器股份有限公司的汤业国副总经理只好为那些暂时提不到货的经销商发去了致歉信,解释缺货的原因。 据了解,海信纯平彩电宣布降价仅半个月的时间,其纯平彩电就销售了1．2万台,一举跃居中国纯平彩电市场占有率的榜首。在纯平彩电热销的带动下,海信电视的整体销量有了大幅增长。     

海信图谋3C市场

6月10日,海信数码CEO周险峰及总经理吴京伟联手推出海信首批3C新品。这距周险峰“叛离”方正科技到任海信仅仅两个月,海信的3C步骤已然加快。海信决心攻破3C难题?     

杨云铎与海信营销突围

由于在家电业厮混日久，记曾多次采访过海信营销公司总经理杨云铎。在记眼里杨云铎是位营销全才，彩电、冰箱、空调，涉及海信家电板块他都一一挂过帅。他性情爽快，是一个非常实在的人，这一点似乎很像海信这个企业。每一次采访他都很配合，虽然他语言朴实。他是一个喜欢发问的人，这让采访往往会变成一次气氛轻松的讨论。谈企业、谈市场、谈营销，也许谈什么都可以，但对于他自己，却是从来不愿谈起，尽管他本人就是一个很好的新闻点。     

海信技术创新模式

为了研究、探索当前自主创新能力建设和科技体制改革中出现的新情况、新问题，对改革前沿的热点问题进行深层次探讨，本刊从2005年开始与科技部办公厅调研室合作开设“软科学研究”栏目，选编部分国家软科学研究课题成果报告，受到了政策研究人员和科技工作者的好评。本期特别选登“海信技术创新模式”一文，以飨读者。[编者按]     

“双城之恋”：海信浪潮密谋合并

如果不是因为双方的“婆婆”——山东省政府无意间走漏风声，两大上市公司青岛海信集团与济南浪潮集团的“热恋”本来是可以不动声色地继续进行的，但如今这已不成秘密。没有人说得清到底谁更需要对方，因为这场戏的两大主角实力都不弱：一位在中国家电行业中排名第八，一位曾是当年中国IT业的元老级企业。在旁观者眼里，这场突如其来的“爱情”显得多少有些冲动。有人预测，海信与浪潮将以接近150亿元的总额创下近年来中国企业合并的最高纪录，一头号称中国第一电子信息集团的巨鲸将在年底前浮出水面。但这一切会是真的吗?     

海信劲吹海外风

2010年1月28日,海信与埃及赫尔万公司合作HELAN空调生产基地开业典礼在埃及赫尔万城隆重举行,埃及军工部部长马萨尔、海信科龙公司副总裁任立人及赫尔万公司总裁艾哈迈德等共同出席了开业典礼。     

平板能否成就海信

从最初摸索着进入平板电视领域,到如今昂首阔步向前走,海信每走一步棋,都会做充足的准备。把握时机和控制节奏,是海信的制胜法宝一个新产品进入导入期时,它的利润是最高的。平板电视强劲的发展后劲和巨大的市场空间,令国内家电厂商趋之若鹜。液晶电视从进入市场到成为一颗耀眼的“明星”,只用了短短不到两年时间。目前,征战本土的液晶电视品牌共有     

海信收购科龙惊魂600天

1998年12月,科龙创始人潘宁悄然离任。从王国端执掌科龙开始,到屈云波北兵南降,再到顾雏军高调接手,科龙始终处于多事之秋。八年来,科龙从一个如日中天的中国家电企业,沦落成资本玩家的掌上玩物,欠债累累,屡遭兼并,其情其景,令人嗟叹。中国企业因并购而陷入泥潭难以自拔者,早已屡见不鲜。海信对科龙的收购会是怎样一种结局?关心者众,观望者也大有人在。进入2007年5月,海信收购科龙已经600多天。在这600多天中,一向以稳健经营著称的周厚健给科龙带来了什么?风雨飘摇中的科龙又让海信承受了什么?2007年4月6日,海信人接受了《新财经》的采访,记者带着许多人对海信的猜测、疑惑,但更多的是关注,走进了顺德,走进了科龙。     

“海信商标案”与知识产权保护

国际化进程趋势加快，中国企业在市场拓展的时候一定会遭遇国内外经济发展不平衡的全新问题。像知识产权的保护与知识产权的滥用，倾销与反倾销。垄断与反垄断等等。这就要求国内的企业一定要了解其中的游戏规则，一定要研究并熟悉相关的专业知识，否则，等到问题来临的时候将是一脸的茫然。     

海信等离子：老虎的飞翔

中国彩电业在经历高速增长之后，到上个世纪9O年代后期，进入白热化竞争阶段。由于中低端彩电的技术含量低，产品同质化严重，以价格战为代表的恶性竞争愈演愈烈，整个行业进入“超微利时代”，此时的中国彩电业可谓是诸侯争霸、狼烟四起。     

海信：打造国际品牌靠真功夫

海信集团有限公司（简称“海信集团”）被美国权威机构评为全球电视五强,连续两年获评“全球最有可能成为顶级企业的公司”。今年前4个月,全集团销售收入较去年同期增长46．5％,出口销售收入同比增长70．6％,实现了良好的开局。     

韩国：房地产由热至冷

曾几何时,攒钱买房被很多勒紧裤腰带的韩国人视为财产增值最有效的办法。在房地产热潮的高峰期,还一度诞生了很多连韩国人自己都不知道是哪儿的新城市,尤其是首尔周围形成了一个新城市密集的卫星城市带,被称为“首都固”。如令人们对政府优惠措施的冷淡与昔日的狂热相比,真是天差地别。