对团队运作的思考

在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速,因而团队这种形式已经渗透到各个优秀的企业。但是,在团队运作过程中出现的一系列阻力影响了团队任务的高效完成。本文从简述团队特性着手,分析团队运作中的阻力,提出排除阻力的方法,并指出成熟团队中出现的问题。     

市场营销中的高效团队建设

文章指出了市场营销在组建高效团队时需面对的问题及常见误区,并就如何建设高效营销团队进行了探讨。     

团队运作的四大基石

企业组织在应对变化的环境和严峻的挑战中，形成了一种新的组织形式--团队。它跨越组织中严格的工作内容、职责、部门甚至权力等级的界限，聚合组织中最优势的资源来面对组织面临的来自组织内外部的各种挑战，创造出传统组织无法比拟的业绩增量。一般认为，团队是由少数有互补技能，愿为共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人组成的群体。团队完全不同于传统的组织模式，它的有效运作对传统模式下的人力资源管理提出了完全不同的要求。     

看清团队建设中的雷区

正如家庭是社会的单位一样，对于保险公司，乃至保险行业来说，营销团队就是一个个个分敬又有机组合的单位。每家公司都认识到团队建设的重要性；每个营销经理都希望建设好自己的团队，当好领头人；每个业务员都希望置身于一个良好的团队，在团队中加速成长。但是，好的主观并不一定导向好的结果，     

分析团队建设中的拓展训练对团队协作的促进作用

在外界竞争越来越激烈的大环境下,借助素质扩展训练的形式,来提高团队协作精神,具有非常重要的现实意义。     

高校科研管理团队运作模式的探析

随着经济的发展,我国对科研水平的要求也逐渐增高,目前高校的科研团队肩负重任,成为为我国培养人才的重要摇篮,提供了人才和知识的储备,但是目前我国高校的科研团队运作模式仍未达到最佳效果,起作用尚未完全发挥出来,其管理观念和体系仍不完善,我国高校科研团队运作模式存在着团队组成结构不高效、团队管理制度不完善、团队考评体系不科学、忽略团队文化等问题,我国高校科研团队运作模式应从团队的组建、团队内外管理制度、科学合理的考评体系、团队文化等方面进行改善,从而使其发挥最大效率,为我国培养出优秀的人才。     

企业组织创新气氛的重要维度——团队运作

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉。随着对企业组织创新影响因素研究的深入,人们发现,企业组织内的创新气氛是企业组织创新成功的一个不可忽视的因素。不少研究已证实,创新活跃的企业比缺乏创新的企业具有更多的创新气氛;高创新气氛的企业同时也是高创新绩效的企业。     

团队运作方法在供应商质量控制方面的应用

本文主要讨论了团队运作方法在供应商质量控制方面的应用,并重点分析了团队中各相关部门在供应商质量管理中的职责分工,并对供应商质量控制团队的业绩考核和影响团队运作效率的问题提出了自己的看法和建议。     

浅谈国有企业团队建设

团队建设是一种组织刨新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。     

浅谈国有企业团队建设

团队建设是一种组织刨新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。     

论企业团队建设

进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能,企业团队建设有利于增强组织灵活性,提高劳动生产率,进一步强化激励机制,优化企业内部公关,极大地提高员工素质与技能,提高信息传递的速度与质量。针对企业团队建设中的问题,本文提出了团队建设的原则和方法,指出了团队建设的误区。     

大学生团队建设构想

本文将团队比拟成物理学中的磁场,把磁场基本规律引入到团队建设中来。在参照磁场中的一些变量的基础上,得出团队要素,进而提出了增强团队凝聚力等方面的团队建设构想。     

团队建设中的冲突管理技巧

冲突可以成为团队组织中一个严重的问题，它能造成混乱的局面．使得员工几乎无法在一起共同工作。另一方面，冲突也还有一些不太为人知的积极方面。“相互作用观点”学派认为冲突不仅可以成为群体的积极动力，实际上某些冲突对于有效的群体工作来说是必不可少的。     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

如何做好商业银行团队建设分析

团队建设是企业发展的重要因素,一个团队的素质和水平如何在很大程度上关系到商业银行的发展。下文中。笔者结合自身的工作经验。就如何做好商业银行团队建设进行阐述。     

IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.     

论营销团队建设与管理

随着现代企业环境的信息化、全球化、人本化,企业间的竞争也愈发激烈,传统的个人营销模式已完全被团队营销模式所取代,如企业拥有高效的营销团队可在激烈的市场竞争中占据强大的竞争优势。文章阐述了企业团队建设的重要性,以及高效团队所具备的特征,并分析了我国目前卷烟营销团队存在的观念老化、能力老化、心态老化、精神状态老化等问题,同时对建设高效营销团队的途径进行了探讨。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

团队建设在六西格玛管理中的应用

概论团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。团队能使组织更有效地解决复杂的问题,可以提高产品质量和劳动生产率,可以减少运营成本,增加组织对使命的承诺,可以提高成员的士气和主人翁的精神,保持对环     

基于贝尔宾团队角色理论的和谐团队建设新路径探索

在团队建设的过程中,一方面,团队的价值显而易见,得到了一致的认可;另一方面,在团队建设的实践中,高绩效的团队很难建成,进而显现出团队价值.究其原因,我们在团队建设的实践中过多地注重了团队的外在路径而忽视了团队建设的内在路径,要想建成高绩效的团队,内外结合的路径是更好的选择.