浅析供应链企业库存管理“牛鞭效应”的认识

21世纪以来,全球市场环境产生了明显的波动,供应链的管理也得到了社会各界相关领域的重视,并已日益形成出全新的管理理念与管理模式。在供应链实际运行之时,存在着来自多方面的原因,造成在供应链上企业的交易合作存在着难以规避的风险。本文基于对"牛鞭效应"的认识,进一步分析了它所产生的原因并且提出了解决对策。     

供应链管理中的“牛鞭效应”及对策分析

"牛鞭效应"是在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游不断扩大,使订货量的波动程度沿供应链不断扩大。为尽量弱化"牛鞭效应"对供应链的影响,近年来,国内外许多学者对此进行了研究。本研究在对"牛鞭效应"原因分析的基础上,提出了几点消除"牛鞭效应"的对策。     

利用库存控制策略消除供应链中牛鞭效应

牛鞭效应是需求信息扭曲的结果,阻碍了无缝隙供应链的形成。本文从多角度剖析牛鞭效应的成因,并提出相应库存控制对策,以求减弱和消除其负面影响,提高整条供应链的集成度和竞争力。     

供应链管理中的“牛鞭效应”研究综述

随着全球化的竞争不断加剧,企业间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。牛鞭效应的出现使供应链系统运作效率低下,日渐成为供应链研究的焦点。通过对牛鞭效应的定义及危害等方面进行简单阐述,就牛鞭效应的成因及减弱方法进行了梳理,并对未来供应链管理中的牛鞭效应进行了预测和展望。     

“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究

为发挥库存在企业的运作过程中的作用。改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的经济效益。     

大规模定制模式对供应链“牛鞭效应”的影响

结合大规模定制模式的特点,分析了供应链“牛鞭效应”的新变化。一方面,由于推动式供应链转变为推拉相结合的供应链,在一定程度上缓解了“牛鞭效应”;但另一方面,由于产品从标准化生产转变为定制化生产,客户的定制化程度在一定程度上又使得“牛鞭效应”更加复杂;在此基础上,结合模型对如何减缓“牛鞭效应”作了简要阐述。     

“牛鞭效应”及解决对策

一、牛鞭效应及其产生的原因 赶车人手抖长鞭，鞭梢便在空中舞过一条长长的优美的弧线……英语中“bullwhip”是指赶牛或赶牲口用的粗而长的鞭子。所谓“牛鞭效应”是指经营活动中，订货量的一个小幅波动，即从零售商到批发商、到制造商、再到零部件供应商的传递过程中，订货量不断地增大，其形状就象甩动的鞭子．抖动处的一个微小的震动经依次放大，传递到鞭梢后则犹如波浪起伏了。     

供应链管理中的牛鞭效应研究

"牛鞭效应"是供应链管理中一种普遍存在的现象,随着经济的发展,竞争的加剧,如何消除"牛鞭效应"产生的危害,已经成为人们关注的一个问题。文中通过对"牛鞭效应"的定量分析,提出了缓解"牛鞭效应"的若干建议。     

供应链管理中的"牛鞭效应"

以前，是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力，供应链上不同的企业有着各自相对的目的。本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的“牛鞭效应”，并给出了几点应对策略。     

用信息集成解决供应链中的“牛鞭效应”

牛鞭效应是供应链管理和营销活动中普遍存在的现象。那么牛鞭效应的原因是什么？又如何来解决牛鞭效应。[编者按]     

供应链中“牛鞭效应”的治理

“牛鞭效应”是供应管理中需求信息扭曲的结果，阻碍了无缝隙供应链的形成。这种供应链上最终用户的需求沿供应链上游前进过程中波动程度逐级放大的现象，由于与我们在挥动鞭子时手轻微用力鞭梢就会出现大幅摆动的现象类似，故形象描述为“牛鞭效应”。     

供应链中牛鞭效应的模拟研究

分析了供应链牛鞭效应的危害和原因，讨论了对其模拟研究以及减轻其对策。     

供应链中“牛鞭效应”的管理

概述了供应链管理中的牛鞭效应,阐明了牛鞭效应对供应链管理的危害,通过对供应链上各个环节和操作方式进行深入的分析,找出了形成牛鞭效应的原因,最后针对牛鞭效应的成因提出供应链管理中对牛鞭效应进行控制的一系列措施。     

牛鞭效应及其信息一体化的VMI的对策

本文介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链的影响，并提出了基于信息一体化VMI是减弱牛鞭效应的有效的途径和方法，可以有效的降低供应链库存成本。     

供应链环境下企业牛鞭效应的弱化分析

牛鞭效应是需求信息沿着供应链逐级放大的现象,它是对需求信息的扭曲而产生的结果。本文首先分析了供应链中的牛鞭效应,接着对牛鞭效应的成因进行了深入的分析,在此基础上提出了弱化牛鞭效应的若干措施。     

供应链的“牛鞭效应”及其解决办法

“牛鞭效应”在供应链管理中是一种相当普遍的现象。丈章首先对供应链中“牛鞭效应”的研究文献进行回顾;然后以现有研究为基础,总结出“牛鞭效应”的主要来源——需求预测修正、配给博弈、订货批量决策、价格波动;最后针对“牛鞭效应”的各个来源提出应对措施。     

供应链的“牛鞭效应”与不确定性分析及其对策探讨

供应链的"牛鞭效应"与不确定性,使得要准确预测需求和制定生产供应计划变得困难。为保持供应链运作的稳定性和连续性,在既定的供应链管理目标下,维持合理经济的库存水平是研究的方向。针对供应链运作环境下所产生的"牛鞭效应"和不确定性现象进行分析,在分析供应链的"牛鞭效应"和不确定性产生的原因的基础上,提出了减少或弱化"牛鞭效应"和不确定性的若干应对策略。     

供应链管理模式下的库存策略

通过传统库存策略与供应链管理模式下库存策略的对比研究,揭示了供应链管理模式下库存策略的特点并指出在实施中面临的问题。