人力资源的差异化管理

广东省高速公路发展股份有限公司(简称“粤高速”)的管理者认为，调动人的主观能动性必须正视人的差异，通过差异化管理，以人为本，因人而异，充分尊重人的个性，引导和教育员工为了企业的总体目标发挥出各自的优势，在相应的岗位创造出更大的相对价值，实现员工和企业价值的最大化。     

坚持以人为本 实现企业与员工共同发展

实现企业健康和谐发展,必须激发人的潜能、调动人的积极性。近几年,莱钢在积极推进企业快速发展的同时,秉承“共赢共享”的核心价值观,践行“与员工共创辉煌”的企业道德,突出以人为本,关注员工发展,在追求企业价值最大化中,充分体现员工价值最大化,实现了企业与员工的共同发展。培育先进理念,引领员工思想思想是行动的先导。面对不断变化的内外部形势,近年来,莱钢提出并倡导了一系列适应形势发展、符合企业实际的新理念,对提高员工思想认识、推动企业发展发挥了巨大作用。1、围绕中心工作提出新理念以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科…     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

“以人为本”——对国有企业文化建设的本质要求

当前,全国上下正在践行“以人为本”的管理理念,其对于国有企业的意义,不仅在于它要实现以人为根本、以人为中心、以人为目的和尺度来考虑问题,注重人的生命、价值和尊严的管理理念,更重要的是,它要充分发挥企业员工对企业经济管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。从这个意义上讲,“以人为本”既是手段,又是目的;既是发展观,又是改革观。“以人为本”:以谁为本?在企业里,“以人为本”中的“人”至少包含四重含义。第一,以员工为本。在现代企业里,最具开发潜力的资源是员工。人作为一个高级生命体,具有高度的能动性,本身蕴…     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

企业社会责任之“员工本位”的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的“员工本位”管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值,在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标。     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

浅谈员工激励在现代企业中的应用

企业的发展需要员工的支持。“以人为本”是现代企业管理的核心思想,它的重点是如何开发人力资源、充分挖掘人力资源的潜能,发挥人才的优势,实现企业目标。而激励是使员工发挥最大价值的必要条件,要想实现激励效用最大化,企业需要结合自身实际,构建科学合理的激励机制,综合运用各种激励方式,充分调动员工的工作热情,提高员工工作效率,不断促进企业健康快速发展。     

新时代背景下企业管理中以人为本的实践分析

<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展，需要坚持以人为本，激发主体潜能，推动企业发展。20世纪80年代以来，西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革，从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心，全面开发人力资源，尊重人的价值，抓住人、开发人、培养人、用活人，通过多种激励手段培养员工共同价值观，使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外，“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展，“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。     

在企业文化的背景下员工激励机制的构建——以SPW餐饮公司为例

在企业文化建设的导向下,企业内部的各种制度与机制也随之而建立和完善。本文在分析SPW公司企业文化建设的过程中,成功建立起了员工激励机制,从招聘,选拔,培训到个人奖励和晋升等一系列激励性的活动,并建立起员工激励机制。在企业的管理过程中,以人为本,重视人的发展,尊重人,发展人,使得个人的目标和企业的目标趋向一致,使得人在企业目标的实现的同时得到了个人价值的实现。     

企业管理中政工师的角色定位和作用

企业管理中政工师作为从事党的工作和思想政治工作的人员,遵循的是以人为本的思想,是从员工利益点角度出发,帮助员工认识自身的价值和利益,提高员工的岗位意识和责任意识,端正员工思想观念,凝聚企业文化,为企业实现利益的最大化发挥自身的作用.基于此,本文就围绕政工师在企业管理中的角色定位展开,并对其在企业管理中的作用展开相关探究...     

坚持以人为本 构建和谐企业(培训)文化

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本,在此基础上构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务和工作的落脚点,只有重视人、激励人、发展人的有企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值。     

“家文化”在企业文化建设中的创新与应用

推进文化建设是实现企业可持续发展的重要条件和基础要素之一。“家文化”是中国优秀传统文化中的重要部分,也是倡导“以人为本”理念,培植企业文化凝聚力和向心力的重要价值标准。探析“家文化”的内涵与特征,明晰“家文化”在企业文化建设中的积极意义,立足企业文化竞争力建设需要,将“家文化”融入到企业文化体系中,让员工从精神上获得情感满足,提高员工的敬业度。     

以人为本:现代企业发展的核心价值

近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

跨文化管理:上海企业管理的核心

企业管理是个很宽泛的概念,内容非常丰富;但其核心是,激发员工主动地、积极地工作,以提高企业管理各项工作的水平,从而实现企业价值最大化。企业家的中心工作就是围绕“员工如何能够拼命工作”展开的,企业管理活动都是围绕“人”进行的。     

企业文化对人力资源开发的作用

<正>企业文化强调以人为本,在尊重人的价值的过程中,同时实现人的价值和企业的价值。它一方面包含企业的价值观、经营理念、经营哲学及共同愿景、共同誓言、历史、经历等企业自身文化的积淀,另一方面还包含员工的文化素质。企业开发人力资源的核心就在于充分调动员工的主观能动性和积极性,发挥他们的聪明才智贡献给企业,使企业取得人力资源的最大价值。人除了物质方面的需求,还有更高层面的精神需求。在许多时候,精神的需求甚至远远超过对     

坚持“以人为本”实现“人企共赢”

坚持“以人为本”，就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。站在企业发展战略的高度，积极培育和发展“以人为本”的企业文化，实现企业发展与人的发展协同共进，营造“人企共赢”的和谐局面。     

如何寻找最佳员工

从基于忠诚的管理角度来看,只有使企业和员工个人双方价值最大化,企业才能建立和保持一支忠诚的员工队伍.所谓企业和员工双方价值最大化是指员工个人对企业贡献的最大化和企业给予员工个人回报的最大化.合适的员工是与企业相匹配的个人,他们能够使得企业和员工自己双方价值最大化.为了实现企业和员工双方价值最大化,企业管理人员必须在合适的时间为合适的职位招聘合适的员工.对于某个具体的企业来说,怎样才能招聘到合适的员工呢?     

煤矿企业管理如何实现以人为本

为更好地适应激烈的市场竞争,使企业在竞争中立于不败之地,企业必须重视其人力资本价值的实现。以人为本的发展理念,要求企业必须树立正确人才观、实施人性化企业管理、发展企业人力资源战略、强化企业思想政治工作,同时还应明白“以人为本”对企业与员工具有相互性。文章对煤矿企业管理如何实现以人为本进行了探讨。     

做强班组文化 建设一流团队

<正>企业文化就是做人的文化,它是"以人为本",整合一切可利用的资源、从根本上探索企业核心竞争力,提升企业的能力,最终实现人的价值最大化和实现企业效益与效率最大化的文化。作为企业文化的延伸,班组文化也象企业文化一样,越来越受重视和推崇。人与企业文化在企业生存发展中起着举足轻重的作用,处理好两者的关系,两者紧密结合,相互作用,做强班