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1.
李建明 《企业管理(北京)》2006,(7):10-10
三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功,其条件就在于当时企业规模小、管理层次少,加上赵新先本人当时头脑清醒,责任心和责任感较强,自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是,它对企业发展“起过一定的积极作用”,绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反,它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。 相似文献
2.
“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”… 相似文献
3.
王金铎 《企业管理(北京)》2006,(7):11
精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到另一个企业就有可能是不成功的. 相似文献
4.
徐明天 《企业管理(北京)》2006,(4):20-24
作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。 相似文献
5.
《企业管理(北京)》2006,(7)
本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”,通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾,全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面,这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存 相似文献
6.
孙玉麟 《企业管理(北京)》2006,(7):11-12
三九集团“一个人说了算”的机制确实是使其陷入困境的一个重要原因,但该机制的形成除了企业自身及其所处环境的特殊性外,还有社会文化背景等各方面的原因. 相似文献
7.
从自信走向自负的赵新先,把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上“过了这个村,就没有这个店。”1996年,在对三九内部进行国企收购动员时,赵新先这样说。“我只看结果,不管过程。”2000年,在推动三九网络建设时,赵新先这样说。像很多上个世纪80年代创业的企业家一样,赵新先几乎单枪匹马创立了三九帝国;不同的是,赵新先没有(或者也不愿意)改变自己在企业中的英雄地位,没有培养相应的管理团队、建立有效的信息收集和处理平台,最终让自己一手创立的大厦陷于泥沼。 相似文献
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9.
吴维库 《企业管理(北京)》2006,(7):9-10
个人英雄主义不适合国有企业
以个人英雄主义为导向的领导方式就是能人型经济,这种领导方式适合企业初创时期,一个人的智慧可以指导企业运作,而企业壮大以后一个人的智力则鞭长莫及.赵新先的一个人说了算的领导方式,适合的是初创企业,而对于三九集团这样大型的国有企业是不合适的.但是为什么不合适却还能执行呢?这个同赵新先建立的服从文化有关系.军队同企业有本质的不同,企业是利益相关人利益抗衡的政治平台,军队是维护国家安全的一个工具.由于性质不同所以企业战略同军事战略是不同的,当军队文化移植到企业管理的时候,需要去掉其不合适的方面.小企业靠人治,大企业靠法治,知识型企业靠文治. 相似文献
10.
11.
税收包括纳税人和征税人,本文中的征税是指征税人,即税务机关及税务机关的工作人员。当前征税中的问题越来越多,越来越严重,但并没有引起足够的重视。我们国家的“征税”到底谁说了算?这一问题何时能够得到认真的研究解决? 相似文献
12.
申士 《当代经理人(中旬刊)》1999,(1)
他是一个普通人,但他成功了;他没有任何背景,但他聪明勤奋;所以,对大多数普通人来说:他的成功可以学习;他的策划可以追索;他的道路可以尝试;他的操作可以重复;他的智慧可以克隆;他的财富可以共享……。他是──百国际控股集团美洲区总裁林本栋“在币场上看到的是商品与商品的竞争,在商品竞争背后隐藏的是人与人的较量,而人与人的较量是胆量的较量,全世界不发财的人都是胆小鬼!“林本栋先生如是说。采访林本标先生真是一种人生的享受,他能涛涛不绝地从一个话题越迁到另一个话题,就像初升的太阳,每个时刻都是新的。每一个话… 相似文献
13.
“三九”集团原董事长赵新先最终未能全身而退,固然有其自身的原因,但如果我们不首先从制度上解除“赵新先式”困惑,谁又能保证不出现下一个“赵新先”呢 相似文献
14.
钟朋荣 《企业管理(北京)》2006,(7):6-8
本刊在第四期刊发了徐明天先生的文章“一个人说了算的是与非”,通过三九集团和创业者赵新先十多年发展轨迹的回顾,全面展示了这种个人高度集权的企业管理和决策模式给企业带来的多方面影响。该文在读者中引起了很大反响。一方面.这种在我国各类型企业特别是创业型企业中广为存在的管理、决策模式确实有着其现实的合理性,并在一定阶段推动着企业迅速发展,同时其负面的效应也在许多企业的经营、发展中越来越多地显现出来。[编者按] 相似文献
15.
现在举国推行信息化,但信息化到底“姓”什么?信息化到底谁说了算?恐怕没有多少人能说得清.笔者认为,对于一个企业来说,信息化是末,机制是本;信息化是手段,效益是目的. 相似文献
16.
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19.
一、要吸取三九集团的教训最近看到《企业管理》杂志上刊登的关于三九集团“一个人说了算的是与非”的文章,很有感触。我们要吸取“三九”的教训。三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后,从2001年开始,其积弊逐渐显现出来。这一年,证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年,三九的债务危机全面爆发。2005年,赵新先被刑事拘留。这是三九由盛到衰的大致轨迹,一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。一般都认为,决策失误、盲目扩张、核心业务的削弱是导致… 相似文献
20.
陈锦华 《企业管理(北京)》2006,(9):10-13
本刊近期连续刊登了“一个人说了算的是与非”以及对一个人说了算现象的专题讨论,引起中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志的高度重视。日前,陈锦华会长专门约见本刊编辑,对企业中一个人说了算的现象做了系统的剖析,并指出当年三九集团的教训对中国企业,特别是快速成长型企业的警示意义。本刊将陈锦华会长的谈话整理成文,并经陈锦华会长审定后,在此刊发。 相似文献