经济危机对中国企业IT投资影响

2009年，受全球经济危机影响，中国市场经济环境恶化、企业景气度降低．但根据IDC一项针对中国企业IT投资意向的市场调研——“中国IT市场未来扫描（China Future Scan）”的结果显示，大多数中国企业的IT投资并未如预期那样减少，仍有部分行业因中国市场的发展与行业需求，将在2009年增加IT投资。不过，证券、保险和制造业等受经济危机冲击较大的行业在2009年将减少IT投资。通过这个调查发现，     

在应对危机中开创科学发展新局面

科学发展观从理论上解决了发展的“魅力问题”，其第一要义是发展。目前，经济危机的影响尚未触底，包括宜昌供电公司在内的地市供电企业应危中创机，把应对危机的过程，变为促进科学发展的契机。     

人才战略是应对危机的第一战略

在遭遇全球经济危机的大背景下，中国轴承行业的所有企业及其负责人都应该将积极推进人才战略，作为应对危机、保持行业平稳增长的第一战略。这是因为作为经济发展基本要素的人才，已成为最富活力的“第一资源”，成为决定企业市场竞争胜负的关键所在。     

危机之下吹响品牌号角

“虽然经济危机可能会给大家造成很大影响，但我觉得，这只是一个循环的过程。它表明我们的产业。我们的生活以及社会、经济的各方面，又到达我们重新出发的地方。”“任何事情都是有‘危’才有‘机’。这个危机来说，我们要做的事情是如何应对未来的市场变化。”在2009年中国服装论坛上，众多行业人士冷静地发出这样的声音，大家对于“纺织大国”这个称号进行挑战的同时，更引发了对“新经济环境下的品牌运行体系”深入思考。     

转型升级,不再做世界“加工车间”

2012年,我国石油和化工行业面对复杂严峻的宏观经济形势,积极应对各种风险和挑战,行业总体呈现出缓中趋稳、稳中向好的积极变化。然而,当前世界经济受国际经济危机所累而复苏乏力,而且充满不确定性,内需不足及过能产剩的双重因素,加大了2013年我国石化行业经济运行以及企业的生存压力。那么,是继续等待市场转好,还是尽早实现转型？2013年国内石化行业转型升级的必要性在哪里？难点是什么？企业在重压之下,     

我国PVC产业发展分析

我国PVC行业已经快速发展了近10年,经济危机的爆发使其发展步伐放缓,专家认为这种短期的调整对行业健康发展有益。在经济增长缓慢、国内外市场低迷的大环境下,加快生产技术升级,提升产业集中度,蓄势待发迎接下一轮景气周期的到来,可谓转 “危”为“机”。展望2009年,我国PVC行业面临机遇与挑战,行业的发展也存在诸多变数。     

从财务角度谈经济危机下钢铁行业的应对措施

当前,世界经济危机仍在延续,这不仅给我国的经济运行带来诸多不利影响,对企业也是新的困难和挑战。钢铁行业要想走出目前经济危机的困境,就应当采取有效策略积极应对。本文从世界经济危机下中国经济暴露出来的问题入手,结合太钢集团的实际情况,对经济危机下钢铁行业的应对措施进行探讨和分析,从财务角度提出一些有效的应对策略。     

新申集团:科技引擎提升竞争力

日前,新申集团获得了清洁生产认证,这是新申集团获得江苏省高新技术企业、中国名牌产品之后,获得的又一个科技认证。作为国内亚麻行业的一家龙头企业,新申集团在应对金融危     

“中国纺织企业经营管理者调查问卷”启动

近日，中国纺织企业家联合会和协会启动第七期“中国纺织企业经营管理者调查问卷”工作，以进一步了解企业经营管理者对行业、企业发展的信心变化情况，及时掌握其在生产经营中遇到的突出问题，探讨应对措施，收集政策建议，为政府和行业出台和调整产业政策，加强协会行业服务，引导广大纺织企业调整和优化经营发展战略，规避风险，为推动产业平稳、健康和可持续发展提供第一手信息。     

针织：萧条也是难得的机会

今年经济危机给全球经济，乃至各行业所带来的影响似乎已经成为老生常谈的话题。面对挑战，甚至萧条，中国针织协会理事长杨世滨有着另一种自信，用另一种看法标新立异地说“这是一次难得的增进内功、促进更大发展的机会。”能够这样说，针织行业是基于它有着足够的底气以及冲出重围的对策。     

去产能化——氯碱行业不得不喝的苦药

“目前氯碱行业形势十分严峻．产能过剩与投资高涨形成鲜明对比．只有顺应形势，化危为机，从标到本调整产业结构，加快产业振兴步伐，才能实现中国氯碱工业的可持续发展。”9月4日召开的2009年中国氯碱论坛北京会议上，中国氯碱工业协会理事长、上海氯碱化工股份有限公司董事长李军在主题报告中如是说。     

大金龙上演弯道超越

克服金融危机影响,全年产值突破50亿元,出口业绩排名行业第一超越常在"弯道"处。在2009年,面对金融危机和内需下降等诸多困难因素的影响,大金龙化危为机,走出了一个V形反转的行情,在行业率先走向经济回暖的春天,成为傲冬扬帆、弯道超越的行业典范。     

关于我国石油化工等行业联合改组的思考

由于长期受计划经济的束缚，我国的石油化工等行业存在着条块分割，政企不分和粗放型经营等问题，以至大多数企业在国际市场上的竞争力不强，在当前世界上，石化工业进行着第三次结构重组，我国的企业应抓住这一时机，尽快打破条块分割的旧体制，走联合发展的道路，实行行业的战略性改组，以增强企业参与国际市场的竞争能力。     

氯碱行业企业外部风险管理浅析

2008年全球经济危机之后直至今日,包括氯碱行业在内的众多行业都面临前所未有的困境,其中部分企业可预计未来将无法继续运营而破产倒闭,这足可引发我们思考：企业如果能事先做好风险管理,会不会在遇到类似的经济危机时表现得更好？实际上,为应对企业持续经营的严峻挑战,企业风险管理（E RM）在近些年得到了高度的重视并成为风险管理中的核心学科。2004年,美国反财务欺诈委员会发起委员会（COSO）发布《企业风险管理--整合框架》,成为企业风险管理的一个里程碑;中国国务院国有资产监督管理委员会（国资委）也在2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称“指引”）,对央企的风险管理提出全面的要求。但从包括2008年的全球经济危机中及后危机时期,许多企业风险管理仍未达到确保企业平稳运行的目的。在氯碱行业,各个企业遇到众多问题,2012年出现全行业亏损,未来发展仍可谓荆棘遍地,风险难测。本文拟利用PESTLE框架,初步分析氯碱企业面临的外面风险,以求对企业发展有所裨益。     

沉着应对金融危机 走科学发展之路——益阳橡胶塑料机械集团有限公司应对危机纪实

不期而至的全球金融危机，使中国的橡胶机械行业感受到了阵阵寒意，许多橡胶机械企业都遭受到了不同程度的冲击和影响，益阳橡机同样也遭遇到了产品订单减少、货款回笼速度变慢、客户延期提货等困难。但在中国化工集团和中国化工装备总公司的领导下，在当地政府的支持关怀下，公司沉着应对，通过内强管理，外拓市场，     

产业升级与应对危机

在全球性经济危机的大环境下，中国轴承行业加速产业升级不失为关键而重要的举措。     

多氟多在危机中逆势扩张

受全球金融危机对实体经济的影响和冲击，我国氟化盐行业正处于最艰难的时刻，行业几乎全线亏损，调整和市场洗牌在所难免，许多氟化盐企业正面临着生死的艰难选择，经受着经济危机的严峻考验和洗礼。     

电改八年：催生发电行业六大变化

2002年电力体制改革大潮中诞生的五大发电集团，到今年底将迎来成立八周年庆典。回顾电改后的八年历程，发电行业有喜有忧，危与机并存，在竞争中促变革，在变革中谋发展，已呈现出六大新变化。作为发电企业，今后必须顺应新形势下出现的新变化，遵循市场经济规律，转变发展方式，调整产业结构、电源结构和区域布局，变矛盾凸显期为发展转型期和战略机遇期，促进发电行业的可持续发展。     

危机孕育变革

面对全球性金融危机，只有以变革为主线，对中国轴承工业目前的发展战略、发展方式等进行全方位的变革，才能更好地提高行业应对危机的能力，推动行业平稳健康发展。这是中国轴协2009年5月24日召开的“全国轴承行业经济运行形势研讨会”达成的共识。     

强身健体 应对挑战

危机固然令人担忧，但如果应对妥当，是不是可以把危机转化为机遇？危机之玄妙就在于“危”与“机”之间的转换。在国内外公关界，早就有很多化“危”为“机”的经典案例。如果谁能挺过这次“寒冬”，谁就将在未来占有更大市场。