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提出在虚拟生产中,将一家物流企业作为供应链上的核心企业引入服装制造业的模式,运用供应链管理理念改进中国中小型服装企业虚拟生产模式,并论证了该模式的可行性。 相似文献
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讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理,指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。 相似文献
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服装供应链是以服务服装品牌企业为核心,以满足客户需求为导向,对服装设计、采购、生产、包装、运输、流通、交付、服务等全过程高效协同的组织形态和服务体系.近些年,服装行业竞争愈发激烈,品牌企业的销售模式和渠道更加多元,这给服装供应链和物流的运作提出了更高的要求,带来更大的挑战. 相似文献
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近年来,在ZARA等国际品牌的影响下,"快时尚"成为中国服装行业新的发展趋势。这样的市场变化不仅对服装企业原有的经营模式提出了挑战,也对服装企业的供应链管理与物流系统提出了新的要求。市场的"快速反应能力"将成为服装企业成败的关键因素之一。服装企业应该如何随需而动,对供应链与物流体 相似文献
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本文论述了服装企业供应链管理中实施BI的必要性,并对服装企业供应链管理中应用BI进行辅助决策支持做了较为详实探讨,最后给出一个真实的案例—著名服装企业雅戈尔集团在供应链管理中如何实施BI,并对所取得的成绩进行了详细的分析。对其它服装企业供应链中实施BI提供了一个很好样本。使服装企业认识到,BI建设是服装企业供应链信息化建设的点睛之笔,是服装企业致胜未来的利器。 相似文献
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近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的"第三利润源"在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的"虚拟经营"背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以"扬长避短,留强去弱"为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。 相似文献
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以"虚拟经营"而著称的森马集团是中国知名休闲服企业和无区域集团.公元2005年的夏天,"森马虚拟经营本土化对接会"迎来了35家温州服装生产企业.参会的企业家对森马的经营模式高度赞赏,20多家企业当场向森马发出邀请,考察他们的企业,并希望加入森马的产业链. 相似文献