浅析体育明星代言

体育明星聚集了巨大的关注度,体育明星是企业进行品牌传播、市场推广的一个非常有效的载体和工具,但是我国企业在运用体育明星代言时存在许多的问题,导致品牌形象、市场销售受到严重影响.本文在分析体育明星代言的魅力,也分析了企业邀请体育明星代言中可能出现的问题,并为如何使用体育明星代言提出了一些建议和对策.     

经营活动"间接法"现金流量到"直接法"的推导

经营活动"直接法"现金流量,是指通过现金收或支出的主要类别直接反映来自企业经营活动的现金流量。经营活动"间接法"现金流量是指以本期按权责发生制确定的净利润为基础,调整不涉及现金流入或流出的费用损失、非经营活动的损益以及应收、应付、存货等项目的增减变动,以此计算并列示的经营活动的现金流量。"直接法"和"间接法"同为列示经营后动产生的现金流量的方法,其最终反映的"经营活动产生的现金流量净额"应该相等,形成一对勾稽关系。现金流量表补充资料中的"间接法"的现金净流量=净利润 计提的资产值准备 固定资产折旧 无形资产摊销 长期待摊费用的     

排球俱乐部明星经济效益探究——以广东恒大女排为例

在传媒技术高速发展的今天,"明星效应"所带来的经济价值增长不可估量。尤其是在产品营销市场中,借助明星的商业价值,可以设计和研发出具有一定知名度、深受消费者喜爱的"明星产品",而在体育竞技中,体育明星的良好形象为企业带来了实实在在的经济效益。广东恒大女排所引起的社会巨大反响,带来了社会大众对于明星效应越来越深刻的认识以及自身巨大的品牌效益。总结和借鉴恒大女排的明星效应,排球俱乐部在今后的发展和运营中,需要依托政府政策支持、明确企业市场定位、优化市场化运作和提高对"明星效应"的认识等,从而实现俱乐部的真正职业化和可持续发展。     

中国奥委会和恒康天安评出"恒康天安体育明星"

本刊讯恒康天安人寿保险有限公司和中国奥林匹克委员会3月18日在上海共同向滑冰运动员杨扬授予“恒康天安体育明星”称号，以表彰她在盐城湖冬季奥运会上获得女子500米和1000米短道速滑两枚奥运会金牌。杨扬是获此殊荣的第七位运动员。杨扬同时获得24000美元的现金奖励和一枚金牌。“恒康天安体育明星”计划的是为奖励在比赛中获得突出成绩的中国体育运动员而设立的，该计划还向获奖运动员所在的运动协会提供赞助，以培养未来体育明星。根据这项计划安排，中国奥委会从参加国际和在此之前，获得“恒康体育明星”称号的运动员有杨阳、占旭刚…     

“怪老头”菲尔?奈特:半世纪缔造耐克王朝

"这是一个为这个星球上那些最有能力、准备得最好的年轻人们做一些影响的机会。"76岁的菲尔?奈特站在斯坦福大学毕业典礼的讲台上,道出了自己应邀演讲的原因。低调内向与大胆进取在这位满头白发、却依然精神奕奕的"怪老头"身上得到了最完美的结合。菲尔?奈特用半个世纪的时间缔造了耐克王朝,发掘了无数体育明星。至今,他那句包含着无限可能的"Just Do It"仍然在影响着世界。     

论新经济时代的经营理念

文章阐述了新经济时代的特点,认为新经济与旧经济应是"融合发展".其次,就企业如何培育核心竞争能力、利用网络进行电子商务以及"集成经营"的理念进行了剖析,意在指导企业改变经营理念,适应新经济时代的要求.     

体育明星代言的投资特征与估值研究

企业邀请体育明星代言,意在通过在此方面的投入,获得企业在其他方面的收益;因此,企业邀请体育明星代言,既是双方动态合作的过程,也是企业的一种商业投资.投资是指能够在未来一段时期间内给投资者带来效益的资产或资金的支出.     

基于资产管理的金融控股集团并购与控制策略

自2006年"十一五"规划提出"稳步推进金融业综合经营试点"以来,中国金融业态已发生巨大变化。从最初的完全混业,经过分业经营,目前已经通过金融控股公司和相互参股方式,以及局部业务和产品的交叉经营,实质上形成了综合经营。但是目前金融产品、服务的同质化现象日益严重,金融同业竞争日益激烈,金融各业利润空间不断缩小。因此,如何提升综合竞争力,增加利润增长点是每个金融资产管理公司面临的难题和挑战。     

提高防范意识 化解金融风险

1998年以来,针对新的工作目标,以及上级制定的"八定两挂"任务指标,我们切实把防范和化解金融风险工作当作了重中之重,并制定了"规范业务、稳健经营、严格管理、争创效益"的经营方针。采取的具体措施主要有： 　　1认真做好职工思想政治工作,稳定职工情绪。针对" 326万元案件"给信用社和职工造成的巨大压力以及个别职工情绪低落的现状,新领导班子到任后,定期召开职工大会,多次组织职工进行政治和业务学习,教育职工要树立正确的人生观、价值观,以邓小平理论指导工作,用科学务实的方法分析问题,解决问题;要端正工作态度,立足本…     

关于路桥施工企业全面预算管理的思考

美、英、法等发达国家众多成功的企业在多年的经营实践中总结出了一条宝贵的经验,即企业的良性经营离不开实施全面预算管理.全面预算通过对预算目标的编制、审核、施行以及考核等,为企业带来了发展、经营和业绩等方面的良性发展,提高了企业的经营质量.本文就路桥施工企业进行全面预算管理的必要性、要求和现阶段实施中产生的问题等方面展开思考.