浅论企业如何推行内部经营市场化管理

推行内部经营市场化管理。是一种全新的管理模式．是企业最大限度开发潜力、降本增效、实现效益最大化的途径．对提高企业整体素质有着至关重要的作用．为企业尽快适应现代化企业制度的要求提供了条件．     

浅谈企业内部市场化管理审计工作

企业内部市场化是管理制度创新的产物,它围绕提高管理效益和效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态,适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸,在企业内部市场化条件下,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用,成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

新桥煤矿内部市场化管理模式的应用

文章从主要做法和实施效果两个方面,论述了新桥煤矿内部市场化管理模式的应用.     

内部市场化管理中直接竞争缺失及应对措施研究

内部市场化管理主要是将外部市场的交易机制引入企业内部,通过在企业内部各环节间搭建买卖交易机制。从而体现质优价高,多劳多得的市场化原则．鼓励企业内部各个单位为下一环节生产更好的产品,提供更好的服务,促进企业整体效益的提升。但由于企业内部各单位一般都是按照生产工艺或流程设置,只能进行产品或服务的买卖,市场机制中最重要的竞争淘汰机制却不能得以很好的体现,本文拟通过探讨引入对标管理来有效解决内部市场化管理中竞争淘汰机制缺失的问题,并就对标管理实施中出现的问题及难点提出针对性的应对措施。     

引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以“再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核”等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式。     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

近年来,随着经济的发展和产业的升级,煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效,内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则,尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中,并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系,最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源,从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系,促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长,降低企业生产成本,规范企业行为和生产方式,从而实现企业经济效益的最大化。     

经济时代关于企业管理市场化的解析

伴随着经济全球一体化的不断发展,我国的企业不仅要面临着国际市场强大的竞争压力,也要迎接融入国际市场所带来的挑战。面对这样的情况,国内的企业家们纷纷寻找着促使企业不断发展,使企业在国内外市场上占有一席之地的方法。近几年来,我国的许多企业开始关注西方国家的"企业再造工程"。因此,如何让企业进行再造一直是企业家们讨论的热点话题。为此,本文将围绕着企业将市场机制引入企业管理中,进一步探讨企业管理的市场化在企业发展中发挥的重要作用。     

积极推进内部市场项目管理

以“标准化、规范化、信息化”为主题的内部市场化管理,重点推进市场化与信息化的融合,进一步提升了内部市场化运行质量,进而提升了企业管理水平     

我国企业内部控制研究

内部控制日益成为企业经营管理的重点．文章介绍了企业内部控制的定义、目标等．阐述了西方发达国家内部控制理论的发展演变，并分析了我国企业内部控制的发展现状及存在的问题，最后提出完善我国企业内部控制的对策建议。     

兼并重组煤矿经营管理途径探析--兼论兼并重组煤矿推行内部市场化管理模式的必要性

推进煤矿企业兼并重组是中国煤炭产业科学发展的现实选择,是煤炭经济平稳发展的有效途径。为走出兼并重组矿井困境,遵循市场经济规律,适应市场经济发展形势,促进矿井安全高效运转和科学持续发展,增强社会回报率和竞争力,达到兼并重组安全高效的初衷,践行“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的总体战略要求,增强兼并重组说服力,本文结合河南煤业化工集团于2010年7月新整合矿井之一--安阳永安贺驼煤矿有限公司（以下简称贺驼煤矿）为例,论述对兼并重组煤矿为什么以及如何构建内部市场化管理模式进行初步探讨,并以此来探索兼并重组煤矿经济管理运行方式。     

煤炭企业推行内部市场化应关注的几个问题

推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用提高经济效益的必由之路,也是促进企业改善经营管理并持续稳健发展的必然选择。进入21世纪以来,以推行内部模拟市场为核心的管理模式在煤炭企业得到广泛运用,而且     

试论企业家管理市场化

<正> 企业家管理市场化,是指将市场机制引入企业家队伍管理,充分发挥市场经济的价值规律、价格规律、供求规律和竞争规律在企业家选择、使用、淘汰、流动过程中的作用,使企业家队伍真正成为市场经济的生力军,深入探讨企业家管理市场化的必要性、社会环境及其现实途径,是我们在建立现代企业制度,发展社会主义市场经济,建设企业家队伍的伟大实践中必须解决的重要课题。深圳经济特区作为我国改革开放的“试验田”和“排头兵”,在企业家管理市场化方面,应该进行大胆的探索。 一、企业家管理市场化的必要性 1、企业家管理市场化是完善社会主义市场体系的客观要求。 首先,企业家市场是市场体系不可或缺的重要组成部分。企业家是企业的生产经营管理者,又是社会中的高级人才,所以企业家市场(又称经理市场)既是劳动力市场中层次最高的市场,也是生产要素市场的一个重要组成部分。     

引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式.     

企业内部控制管理浅析

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断的提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

重要的是强化企业内部机制

搞活大中型企业，既需要良好的外部环境和外部条件，更需要强化企业内部的运行机制。我觉得强化内部机制，要做到“用人有道、决策有术、治厂有方、用权有度”。     

关于在企业内部实行模拟市场化成本管理的探讨

内部模拟市场化成本管理就是把企业内部市场化成本管理与经济责任制结合起来,它突出强调成本的自我控制、自我约束,通过这种机制的作用更有效地强化成本管理,从而达到有效降低成本的目的。本文通过探讨在企业内部实行模拟市场化成本管理应注意的几个问题,为在企业实行成本管理探索新的方向。     

煤矿企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。文章结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

基于市场化竞争背景的企业合同管理分析

企业合同管理是企业经济往来的重要体现,一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。随着市场化竞争的愈演愈烈,合同在企业对外经济交往中显得越来越重要,合同管理成为企业管理中日益突出的问题。     

加强企业内部固定资产管理

《事业单位国有资产管理暂行办法》的正式施行,标志着我国事业单位固定资产管理进入了一个全新的历史阶段,但我们也清醒的认识到事业单位固定资产基础管理还十分薄弱,它一方面制约了部门预算管理水平的进一步提升,降低了财政资金的使用效益,限制了事业单位职能的有效履行;另一方面也为部门、单位或个人利用国有资产谋取不合理收益提供了机会,在一定程度上扰乱了社会主义市场经济秩序和社会收入分配秩序。因此,必须高度重视,采取有效措施来加强企业内部的固定方资产管理。