我国金融控股集团的发展现状、特点及政策建议

我国金融控股集团的最新发展 近年来，我国综合经营趋势明显，金融机构从事多元化金融业务、大型国氽进军金融业、民营资本参股金融业等现象比比皆是。当然，涉足两个以上金融行业的企业集团不一定就是金融控股集团。判断金融挖股集团的重要标准，是母公司对涉足金融企业是否控股，以及集团能否对各金融企业实现战略协同。实际上，我国严格意义上的金融控股集团很少，有的只是初步在金融领域布局并形成金融控股雏形，     

中外金融控股集团公司治理比较研究

在"分业经营、分业监管"格局下,金融控股集团是中国金融机构实现综合经营的现实选择。金融控股集团母子公司体系中公司治理与集团管理之间存在潜在冲突,由此可能导致的法律风险不容忽视。笔者提出政策建议:为有效地缓解金融控股集团公司治理与集团管理之间的冲突,实现两者的密切协同与良性互动,股权结构应当向"子公司股权一元化,母公司股权多元化"方向演进。     

组建金融控股集团的方式及其风险防范

金融控股集团是指母公司通过控股手段参与各个有限责任子公司（包括商业银行与非银行组织）的经营管理而组成的公司形态。在竞争日益激烈的背景下，混业经营的金融控股集团的优势就在于有效地将产业风险分解至各行业，同时将个体所拥有的客户资源实现共享，从而提高收益率及市场占有率。在混业经营成为国际银行巨头共同选择的主流趋势下，入世后我国商业银行不可能长期游离于国际金融格局之外，作为能有效阻断风险传递的金融控股集团将是国内商业银行的必然选择。本文提出这一构想其目的也出于此。本文还对成立金融控股集团的有关法律障碍、组建方式以及风险防范等问题进行了论述。     

金融控股集团管理框架的国际比较及经验借鉴

国外金融控股立法相对完善,金融控股公司经过多年发展一般都拥有完善的公司组织结构和良好的管理控制。而目前中国没有针对控股公司或金融控股公司的立法,实践中依据的是公司法和金融监管的有关法律法规,这使中国金融控股集团的管理控制更加复杂。我国公司法在公司内部的权力配置和管理结构中并没有赋予母公司对子公司统一管理权行使的空间，在中国的“分业经营”限制条件下，     

建立和发展天津金融控股集团的战略研究

金融控股集团作为一种特殊的金融企业形式,近年来在国内也开始进行探索.然而从一些地方的实践来看却不甚理想,其原因一是金融控股集团陷入了误区,以为一家企业集团只要控股一两家金融机构就成为金融控股集团,致使集团内金融机构不完善,金融主业不突出;二是其集团内部的金融机构与企业、金融机构与金融机构之间没有形成相互促进的合力.因此,有必要进行再探讨.     

组建金融控股集团——国内商业银行发展模式的构想

金融控股集团是指母公司通过控股的手段参与各个有限责任子公司（包括商业银行与非银行组织）的经营管理而组成的公司形态。在经济全球化背景下，混业经营的金融控股集团可以有效地将产业风险分解至各行业，同时将个体所拥有的客户资源实现共享，从而提高收益率及市场占有率。本文提出这一构想其目的也出于此。本文还对成立金融控股集团的有关法律障碍，组建方式及其风险防范问题进行了论述。     

组建金融控股集团的方式及其风险防范

金融控股集团是指母公司通过控股手段参与各个有限责任子公司(包括商业银行与非银行组织)的经营管理而组成的公司形态.在竞争日益激烈的背景下,混业经营的金融控股集团的优势就在于有效地将产业风险分解至各行业,同时将个体所拥有的客户资源实现共享,从而提高收益率及市场占有率.在混业经营成为国际银行巨头共同选择的主流趋势下,入世后我国商业银行不可能长期游离于国际金融格局之外,作为能有效阻断风险传递的金融控股集团将是国内商业银行的必然选择.本文提出这一构想其目的也出于此.本文还对成立金融控股集团的有关法律障碍、组建方式以及风险防范等问题进行了论述.     

保险金融控股集团内部风险渗透及防火墙建设

金融控股集团是在一个集团(母公司)的框架之下,各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务,整体集团公司涉足至少两种不同的金融业务。随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营的逐步放开,国有保险公司面临更加严峻的竞争形势,突出表现为国有金融保险集团综合经营的绝对优势以及国内银行业为核心的金融集团的迅速崛起。为了提高整体竞争力和抵御风险能力,国有保险公司应加快实现金融控股化的战略进程。一、保险金融控股集团内部风险渗透我国保险金融控股集团混业经营处于起步阶段,风险管理水平较低,股权结构复杂,内部关联交易规模大,加上缺乏对金融控股集团的规范与协调监管,因而潜藏着较高的风险隐患。主要表现在:第一、对混业趋势下金融集团内部交易的风险传播,缺乏规范的限制性的“防火墙”制度安排。风险传播是指风险在金融集团各子公司内相互传播。内部交易无疑会加剧集团成员之间风险的传染性,如证券子公司出现经营困难,金融集团动用系统内的保险子公司的资金来救济,结果使保险子公司也出现经营困难,最后导致保险子公司与证券子公司共同陷入危机。另外,集团成员在经营和财务决策方面由于受到来自集团和其他成员的过多限制,难以做出客观、科学的决策,...     

保险金融控股集团内部风险渗透及防火墙建设

金融控股集团是在一个集团(母公司)的框架之下,各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务,整体集团公司涉足至少两种不同的金融业务.随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营的逐步放开,国有保险公司面临更加严峻的竞争形势,突出表现为国有金融保险集团综合经营的绝对优势以及国内银行业为核心的金融集团的迅速崛起.为了提高整体竞争力和抵御风险能力,国有保险公司应加快实现金融控股化的战略进程.     

“综合经营”与“混业经营”的辨析

目前，中国已经出现不同形式的金融控股集团，有的以金融业为主业，有的以实业为主业控股不同的金融企业。吴晓灵认为，由金融机构生成的控股公司风险还不是很大。目前银监会，保监会和证监会三家金融监管部门已经达成协议。控股公司以哪一业为主，就主要由谁监管。[编者按]     

控股股东金融性质与企业金融化北大核心

本文以控股股东金融性质为切入点,实证考察了控股股东金融性质如何影响企业金融化。研究发现:(1)控股股东金融性质显著提高了企业金融化程度。(2)控股股东金融性质会影响企业金融资产配置结构,主要提高了保值性金融资产的增长率;同时本文发现,控股股东金融性质对企业金融化的影响,主要集中在融资约束程度较轻的企业。这说明,金融控股股东投资金融资产的主要动机是利润追逐。(3)作用机理分析表明,增加母公司层面金融机构和房地产企业的股权投资,是金融控股股东提高企业金融化程度的重要影响渠道。(4)异质性分析发现,控股股东金融性质对企业金融化程度的影响主要集中在金融市场发展水平低、实体投资环境不佳以及不存在信贷歧视的企业。(5)经济后果分析表明,企业金融化与投资效率存在显著的倒U型关系,且在金融股东控股的企业,金融化对企业投资效率的边际效应更大。本文从控股股东金融性质的视角拓展了企业金融化微观驱动因素的研究,对政府引导经济“脱虚向实”有一定的参考价值。     

集团内部母公司吸收非全资子公司的会计处理问题浅析

2015年11月4日,财政部印发了《企业会计准则解释第7号》,对母公司直接控股全资子公司改为分公司的会计处理问题做出了解释,但没有对母公司直接控股非全资子公司改为分公司的会计处理做出具体解释。本文基于《企业会计准则解释第7号》规定的母公司直接控股的全资子公司改为分公司会计处理方法,对母公司直接控股的非全资子公司改为分公司的会计处理进行了研究,并结合实例加以解释。     

金融控股公司组建之浅见

金融控股公司是在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业至少两个不同的金融业大规模提供服务的金融集团公司。该实质是一个以股权结合起来的金融集团，一般以一个金融机构为控股母公司，全资拥有(或控股)专订从事某些具体业务(如银行、证券、保险等)的子公司，这些子公司都具有独立的法人资格，     

中国金融控股公司的模式研究

随着经济全球化和金融一体化的不断深入,金融控股公司成为各国金融机构保持和提高综合竞争力的重要战略选择之一。我国目前正处于分业经营向混业经营的过渡时期,不宜全面推进金融控股公司的发展,而应有步骤、有计划地进行改革试点。现阶段我国主要应严格限制工商企业控股的金融控股公司模式,组建以某一金融机构为母公司的经营型金融控股公司,随着金融制度改革的深化,资本市场的发育成熟,再将经营型控股模式为主逐步过渡到纯粹型控股模式为主,稳健、高效、健康地推进我国金融控股公司的发展。     

我国金融控股集团的协同效应研究

如何推动集团协同发展是金融控股集团面临的核心挑战。论文在介绍我国金融控股集团兴起原因和发展现状的基础上,从理论上阐述了金融控股集团的正协同效应和负协同效应,结合实践剖析了我国金融控股集团在发挥协同效应中存在的问题,最后提出了有效发挥集团协同效应的具体建议。     

金融控股集团的监管逻辑

当前我国金融控股集团发展迅速且类型多样,部分集团利用关联交易,杠杆资金快速扩张、野蛮生长,外部负面效应凸显。本文从分业、混业经营的视角,全面梳理金融控股集团的发展演变,认为金融控股集团具有"太连接不能倒"的系统性风险特征,并提出监管部门应守好监管阵地和法律底线,限制金融控股集团的野蛮发展,从构建监管生态、明确发展边界、建立法律规范、加强行为监管等方面从严管控,防范系统性风险。     

浅析我国金融控股集团财务控制

虽然我国法律上对金融控股集团未明确界定，但随着我国金融业逐步融入全球金融体系，金融控股集团正以全新的姿态进入我国金融体系并得到空前的发展，金融控股集团不仅在规模经济、范围经济、协同效应以及降低单一业务所产生的行业风险方面具有一定的优势，而且在财务方面也具有其他金融企业组织形式无可比拟的优势，但我们也应该清醒地认识到金融控股集团模式，相比单一的金融企业，存在更大的财务风险。如何对金融控股集团进行有效的财务控制，降低财务风险，则是金融控股集团可持续发展的关键。     

全球最大银行将诞生

8月初,日本三菱东京金融控股集团和日本联合金融控股集团宣布,它们已就在2005年10月1日之前进行全面合并达成协议。新集团的名称定为“三菱联合集团”,并将成为全球规模最大的金融机构。合并原委:逃避处分与强化竞争　　这两大集团合并,究其根本各有原因:由于经营上的失败,目前     

汇丰控股在中国的投资战略

近年来,汇丰控股在中国的投资业绩,令国际金融界刮目相看。作者从汇丰控股张驰有度地入股中国银行业、见缝插针地在中国发展私人金融业务到大张旗鼓地在中国开展非银行金融业务,全面展示了这个国际优秀金融控股集团在中国成功的投资战略和策略,这无疑对我国发展中的金融投资企业具有很大的借鉴和启示作用。     

我国金融控股集团经营效率分析:基于两阶段DEA视角

收集2003—2015年我国主要金控集团经营数据,运用两阶段DEA方法,对其经营效率进行测算,并从盈利效率和市场竞争效率两个方面,对金融集团的效率值进行比较。通过分析可看出,以金融机构为母公司的金融集团,综合经营效率较高;以非银行机构为主导和纯粹型金控集团的经营效率还需提高;而以地方政府为主导的金控集团,经营效率较低,整体发展较慢。从战略规划角度,我国大银行适合发展"银行控股"模式,小银行适合发展"金融控股"模式。