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池州分行认真贯彻落实总、分行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的文件通知精神,全面部署加强执行力建设主题教育活动。9月4日,该行召开了党委会议,学习总行文件精神,并提出了贯彻意见,成立活动领导小组,制定了实施方案和党委中心组集中学习计划表。[第一段] 相似文献
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思路决定出路。一个地区、一个单位要实现跨越式发展,首先必须要有一个正确的、跨越式发展的思路作引领。面对激烈的市场竞争、艰巨繁重的发展任务以及历史淤积的各种矛盾,池州分行新一届党委通过深入基层调研,走访客户,召开党委会、行务会等进行讨论研究,针对池州现状,审时度势提出了全行今后一个时期“分三步走”的战略目标,号召全行上下同心同德,励精图治。努力把池州分行打造成充满朝气和活力,高质量、可持续发展的现代商业银行。 相似文献
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近年来,工行池州分行以建设现代商业银行为目标,大力实施企业文化战略,以构建团队文化为基础,以培育风险防控文化为重点,积极探索企业文化建设之路,逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化,有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平,促进了全行持续、快速、健康发展,使池州分行从困境中崛起、腾飞,重塑辉煌。几年来,池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。 相似文献
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池州分行坚持在学习中深入实践,在实践中深化学习,准确把握活动指导思想、重点问题和方法步骤,领导干部带头深入学习、带头调查研究、带头分析检查、带头整改落实,确保了活动扎实有序开展。 相似文献
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电子银行是吸引客户、稳定客户、分流前台业务、提高全行核心竞争力的有效方式和先进手段。自2002年开办该项业务以来,安徽池州分行在两级分行党委的高度重视和基层行处的大力配合下,全行上下紧紧围绕当地市场做文章。在全面拓展业务市场的同时,坚持走“集约化、可持续”的经营发展之路,多方促进和带动产品功能运用。据统计,2006年企业网银年动户率达到91%,列全国二级分行前列、安徽省行第一。 相似文献
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近年来,农业发展银行江苏省分行党委一直十分重视中心组理论学习,把学习视为加强党委建设的大事来抓,提上议事日程,精心组织实施,推动了农发行的全面建设。 相似文献