五大感觉挖掘营销热点

很多企业往往不是不知道事件在哪里,就是事件摆在面前却不知道如何营销。而对于本土的很多企业来说,尤其是中小企业,培养挖掘事件的能力乃是当务之急。     

浅议大学生创业——企业创建初期应掌控的问题研究

大学生想创业的人多,参与的人少,成功率更低.很多人的迷茫是不知道如何下手,不知道如何掌控未来的企业,其中主要原因是大学创业教育实践应用环节教育的缺失,在初创企业的不同阶段要有不同的重点需要把握.本人把自己的研究认识呈现给大家,希望能推动大学的创业教育的实用性,进一步有效推动大学生创业.     

浅议大学生创业——企业创建初期应掌控的问题研究

大学生想创业的人多,参与的人少,成功率更低。很多人的迷茫是不知道如何下手,不知道如何掌控未来的企业,其中主要原因是大学创业教育实践应用环节教育的缺失,在初创企业的不同阶段要有不同的重点需要把握。本人把自己的研究认识呈现给大家,希望能推动大学的创业教育的实用性,进一步有效推动大学生创业。     

战术或许比战略更重要

怎么样打造自己企业的战术呢？简单地说,就是要对现有价值进行效果最优化的排布。 经常能听到很多人大谈企业战略,而鲜有听到淡食业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上,但笔者却以为,就很多企业的现状而言,战略只是一句话的问题,战术才是值得花野心思去设计的。     

构建以战略为导向的全面预算管理

随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。     

建筑施工企业财务战略管理——基于资金投放视角下的可行性研究

历经本轮双松政策之后,尽管我国建筑施工企业取得了不菲的成绩。但是,我国的建筑施工企业还是存在着经营管理落后、运营机制不灵活、企业财务管理不系统等问题。如何准确把握企业外部环境、有效整合企业内部资源、切实制定企业发展战略、大力增强企业核心竞争力已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文试图探索出适合国内建筑企业以资金投放为重点而进行的财务战略管理,从而为我国建筑企业的财务战略管理开启一个新视角。     

建筑施工企业财务战略管理——基于资金投放视角下的可行性研究

历经本轮双松政策之后,尽管我国建筑施工企业取得了不菲的成绩。但是,我国的建筑施工企业还是存在着经营管理落后、运营机制不灵活、企业财务管理不系统等问题。如何准确把握企业外部环境、有效整合企业内部资源、切实制定企业发展战略、大力增强企业核心竞争力已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文试图探索出适合国内建筑企业以资金投放为重点而进行的财务战略管理,从而为我国建筑企业的财务战略管理开启一个新视角。     

收购方内部控制与收购方企业价值关系的实证研究

一、基于战略并购的内部控制体系企业战略管理研究划分为两大领域(梁江、刘冀生,2002):战略内容(Strategy Content)和战略过程(Strategy Process),前者旨在揭示什么因素构成或支撑了企业的战略优势;后者旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程。企业战略管理是一个     

财务报表中的企业发展战略探析

商业的实质即是在充满了诸多不确定性的环境中开展竞争,不同的时代有不同的竞争方式,但是不同的时代或多或少地都通过"战略"来降低在不竞争过程中的不确定性.战略是一个企业发展的远景目标和行动纲领.在万千企业中如何快速准确找到该企业的战略?本文以资产负债表为基础,通过分析看看在财务报表中能够捕捉到哪些战略信息.     

企业接受税务检查要关注八项内容

企业在生产经营过程中,一般都要不定期接受税务稽查部门的检查,税务检查涉及的程序比较繁多,很多企业不知道如何正确维护自己的合法权益,因此在不知不觉中错过了维权的最佳时机,很可能会给企业造成不利影响或经济损失。     

行家畅谈中小企业海外上市融资时的“包装”

大家都知道企业上市前的包装工作很重要，但对于企业怎样进行包装，如何界定包装，却莫衷一是。如何从有形和无形两方面对企业进行包装，结合企业发展战略科学有效地树立形象达到上市的目的，是许多企业和管理者面临的问题。带着这些问题本刊记者参加了“首届中国电信业投融资国际论坛年会”，会上嘉宾们就此热点问题发表了自己的看法，现将部分嘉宾的发言录音进行整理，希望对发展中的中小企业有所帮助。     

企业财务战略探究

企业的财务战略是企业在未来长时间内对企业财务活动做出的规划,企业制定科学合理的财务战略对企业整个战略的实施有重要的作用。本文对企业的财务战略进行阐述,主要分析了企业财务战略的构成内容以及企业应该如何顺利实现财务战略。     

基于我国中小企业战略管理的几点思考

每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视,那我们又如何去做好企业的战略规划呢？     

生态文化建设与企业战略的辩证思考

要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。     

科技型企业专利战略与产品研发的整合

本文从企业专利战略的涵义入手,探讨科技型企业专利战略与产品开发的关系,研究具有技术创新能力的企业如何在产品开发中运用专利战略,获取竞争优势。     

企业持续发展靠什么支撑

企业发展初期的战略关注进入哪个行业、如何节约成本、如何战胜竞争对手等一般性问题，随着企业规模的扩大，企业战略开始集中在如何进一步成长的问题上，不同类型的企业会选择不同的成长战略，法尔胜的密集性成长描述了大规模制造企业的发展轨迹。[第一段]     

平衡记分卡法在物业管理行业的应用研究

<正>一、绪论当前企业面临信息化、全球化等来自方方面面的挑战,特别是我国加入WTO后,企业所面临的环境更加错综复杂。比如:如何有效贯彻实施企业战略?如何科学地衡量企业及团队绩效?如何激发员工的最大能动性?如何为企业内外各利益相关者提供科学的评价工具?都已成为现代财务管理亟待解决的问题。企业组织需要一个能够有助于企业组织实施其战略和将历史性的财务指标与未来绩效相结合的绩效评价系统。平衡记分卡提供了这样一个绩效衡量和战略执行的工具。     

平衡记分卡法在物业管理行业的应用研究

一、绪论当前企业面临信息化、全球化等来自方方面面的挑战,特别是我国加入WTO后,企业所面临的环境更加错综复杂。比如：如何有效贯彻实施企业战略？如何科学地衡量企业及团队绩效？如何激发员工的最大能动性？如何为企业内外各利益相关者提供科学的评价工具？都已成为现代财务管理亟待解决的问题。企业组织需要一个能够有助于企业组织实施其战略和将历史性的财务指标与未来绩效相结合的绩效评价系统。平衡记分卡提供了这样一个绩效衡量和战略执行的工具。     

风险管理与内控审计领军企业颁奖词

大家都知道"大海航行靠舵手",一个企业就如一条在茫茫大海中航行的巨轮,掌控这条巨轮的就是企业的"老总",他们既是船长,又是舵手。巨轮如何在惊涛骇浪中乘风破浪,奋勇直前?"老总们"最关心的是什么?最想知道的是什么?最简单的回答就是"风险"。风险在哪里?风险有多大?如何控制风险?内部审计因为对公司的充分了解,责无旁贷地担当起了企业风险管理的坚强防线。随着企业经营内外环境的日益复杂,国际金融危机的不断演变,风险成为了各大企业的头号敌人,如果不进行有效的管理,很有可能企业今日的辉煌就变成了明日的黄花。对风险进行管理成为企业高度重视的事情,内     

公司治理：愿景、使命和核心价值观

企业如果知道自己擅长什么，哪些因素重要，如何去经营，然后专注一件事，一代接着一代，反反复复做这件事，不论是繁荣还是萧条，顺境还是逆境，不迷糊，不动摇，始终如一地朝着一个方向迈进，企业就可获得成功。[编者按]