中兴通讯缘何成为“全球IT百强”

在全球最为著名的财经杂志《商业周刊》近期推出的2005年全球“IT公司100强”榜单上，令人骄傲的是，共有三家中国内地企业成功入选。除了中国移动、中国电信这两家中国电信运营商不负众望，成功入选之外，另外一家中国通讯制造企业——中兴通讯的入选，多少有些让人刮目相看。     

短信杂坛

白酒以后的发展将主要走两条路线，一是品牌路线，二是健康路线。我们要清醒地认识到，这个行业做大难，但是消亡也不可能。白酒行业竞争激烈，有来自内部的冲击，也有来自外部的冲击。白酒不是朝阳产业，也不是夕阳产业，它正向着品牌、名酒企业和原产地集中三个方向上走。——泸州老窖集团董事长 谢明     

民营企业的用人之方

中国企业寿命短，平均只有6-7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人,一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人，但有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。民营企业要得到长足的发展，再也不能忽视人力资源管理了。     

“方太”的薪酬设计

企业大了，没有一套完善的薪酬体系，往往会带来很多烦恼。而要制定出一套行之有效的薪酬体系，只能靠在实践中逐步摸索，因厂制宜，管理者要花很多的心思去琢磨。产品市场化了，员工也市场化了，如果你的工资待遇他不满意，他随时可以跳槽。因为市场化了，就有市场行情，薪酬也有行情。首先是内部行情。员工之间互相攀比，有的人认为自己能力比别人强，工作比别人多，贡献比别人大，为什么工资却比别人少或者是比别人高不了多少呢？心理不平衡，影响情绪，他会跳槽。其次是行业行情。同行业竞争，挖人，有技术专长或管理专长的人成了抢手货…     

贝发:妙笔写就企业传奇

阿基米德说,给我一个支点,我会把地球撬起来。贝发笑言,给我一支妙笔,我可以书写中国笔业传奇。一个企业的成功,不在于它有多大,有多强,而在于有多少人知道它的产品、它的品牌。然而,这一切的创造在多少人看来是需要较长时间的事情,有的企业却在最短的时间内以最适当的方式做到了。多人言,贝发善于抓住时机,贝发赢在市场战略。     

直面中国企业三大神话：联想分拆，海尔服务，方正技术

如果企业业绩不是建立在公平竞争、平等交易等市场规律的基础之上，无论赚了多少钱，无论规模有多大，都不是战略意义上的胜利。     

承上启下的《电子商务》

电子商务自它诞生之日起，就得到了褒贬不一的评价。但它仍然以前所未有的速度为大众所接受，至少在观念上是如此。《电子商务｝）的创刊，可以说是非常及时的，因为当前我国太需要有这么一个权威的杂志能起承上启下的作用。首先，希望《电子商务》对变革中的新建企业，对处在新经济大潮中的亿万民众给予正确的指导。在中国，电子商务不是要在NASDAQ创造几个神话，也不是要催生多少个千万富翁，亿万富翁，他是要在中国的新经济中扮演推动生产力发展的角色，他要建立一个新的商务体系。这种体系不同于非网络时代的所有模式，它有强大的生…     

两本复刊号，两段难忘情

两本复刊号，令人难忘啊!如今，谁能拿出两本1979年5月30日出版的第1期《工商行政通报》（即《工商行政管理》半月刊的前身）复刊号？为什么我能拿出两本复刊号呢？这不是什么骄傲，也不是什么炫耀。就是因为喜欢她!这里还有两段令人难忘的小故事。     

汇源，路在何方？

去年9月,汇源集团董事长朱新礼说,要把企业当儿子养,当猪卖,因为这是市场行为。一席话让人们对朱新礼刮目相看。而今年3月,“汇源”这只“猪”最终却没能如他所愿,得以高价卖掉。这件事历时半年多,有支持,但更多的是反对的声音。汇源的未来去向,似乎并不能由它自己决定,它的身后,凝聚了多少目光……     

此“家电”并非彼“家电”

乍听起来，人们都会说“家电”不就是“家用电器”吗；冠之以时髦的“信息”二字，它也仍是个家用电器———一种能上网的家用电器。那么，以美国Ｓｕｎ公司的说法，在信息电器之前又冠上了“企业”二字，这“家电”似乎就身价倍增了。这倒不是说它的价格有多高，而是一种企业应用的“家电”就这样应运而生了，这难道不值得庆贺吗！听过Ｓｕｎ公司大中华区总裁余宏德先生的一番阐述，笔者理解，把ＳｕｎＲａｙ１称为“企业信息家电”有它一定的道理。企业信息家电当然不同于微软公司诠释的个人上网的“信息家电”，但企业也是一个大“家”嘛…     

小礼物，大营销——北京银行2008奥运营销回顾

8月22日，如愿以偿地看完沙排决赛的美国人Jason坐上了回纽约的飞机，而在他的行李箱里，有一张特别的地图。因为这张地图，他知道了北京不仅有全聚德、东来顺，还有九门小吃；他去了神往已久的故宫、天坛。但是他也到过北京很多同龄人都不是很熟悉的菊儿胡同，也去了长城，但去的不是八达岭而是司马台，因为那里更具“野味”。     

赵新先：三九药王衰于超生子孙

三九易帜华润,赵新先出狱低调出任小营药业顾问。三九集团成就霸业得益于“能人体制”．而赵新先出事也源于他曾经得意的“一人机制”。关于先做大还是先做强,中国的企业曾经争论多年．时代的各种机遇让赵新先做大了三九,但做大之后竟没了做强的机会。中国企业家一直有一个“世界500强”之梦,但此梦做歪至“500大”．中国的社会舆论也一边倒地膜拜“大即是强“．因为”大”能一眼看出风光,而”强”却要颇费周折琢磨。经过20年的轮回,旗下200多家企业的药业帝国已经王者不再．赵新先这位66岁的老人从深圳又回到了沈阳老家。     

宋国强：做五金行业的“最佳配角”

在商业理念上,宋国强对于企业经营有独到的认识。在他看来,衡量一个企业成功与否的标准不是每年能挣多少个亿,而是看它能以健康的常态生存多少年。尽管已经成为山东规模最大的门窗五金、无机高效新型热管技术生产企业之一，但是宋国强仍然声称：“不善争斗，甘做配角，是我们企业的一种生存之道。”有人戏称他的这种观点为“配角理论”。     

通化，与行业一起质变——访通化葡萄酒股份有限公司总经理王晓鸣

“让红酒界因为有我而骄傲” ——这是通化葡萄酒股份有限公司总经理王晓鸣的自信与激情。他的自信来源于通化葡萄酒一步一个脚印的变化与发展，他的激情来源于他对红酒的热爱，而他更有勇气在变革通化的同时，给整个葡萄酒行业注入新鲜的思想血液，创造葡萄酒业的新格局。     

上海实业控股有限多元化的成功

“似乎每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，目前情况下中国企业只要是想‘做大做强’就一定会失败。”为了强调这一观点，郎咸平教授研究了几个相关案例，分别为上海实业控股、北京控股、华润和青岛啤酒。本期介绍的上海实业控股，虽然也是国有企业，但它的营运思维是“精益求精”而不是“做大做强”。上实控股仔细挑选投资项目，对于股民所不认同的项目立刻放弃，例如南洋酒店的收购案。因此，每当该公司公告投资计划时，股价立刻上扬。     

洗衣铺的觅钱门道

开一家洗衣铺需要多少资金?如果以当下很多洗衣加盟连锁企业的“挂牌”价来看．开业资本基本也就在3.5万间，少的甚至2、3万元就可以搞定。虽然表面上看洗衣铺的市场进入资本不高，但真做起来，很多需要的钱就会无端地生出来，哪一天，手上兜不转了，那可真不是闹着玩的，做得好好的生意也许就此泡了汤。因为怕这一着．所以在这一行中无论是做得多大的老板，手上总要攥着些“活钱”，心里才安稳些，偏偏很多时候，活钱是并不容易抓得到的，老板们可又要费心思了。     

温都水城：不只是新版大观园

不是随便哪个品牌都能进入红楼，也不只是投入多少的问题，在企业利用选秀这件事上，找准双方的结合点，精耕细作起来，小投入也能登上大平台。     

“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

商业发展要与城市发展紧密联系

九百集团成立10年了，10年历程，走了一条意义深远的路。现有的区属商业中有成长性的已经不多，但九百集团这10年是不断发展的10年。这10年间，销售规模增长3倍，净资产增长1.5倍。原因很多，主要有三条：一是发展的思路比较冷静，这10年，大多数企业的主流发展思路是做大做强，要进世界500强，有做成功的，但也确实有大量的企业在做大做强的这种理念下，消亡了、垮掉了。九百集团的思路一直很冷静，它一步一步过来，并没有贪大求洋，图虚荣，稳扎稳打，一步步来，所以它会有今天。     

汤敏：改革激流中要有平常心态

汤敏这个名字在学界为大家所熟知，并不是因为他拥有亚洲开发银行驻华副代表、首席经济学家这些头衔，而是因为他提出的建议屡屡被中国政府采纳。“由于他特殊的经历和视角，他能看到许多国内经济学家看不到的问题。他又和来自发达国家的经济学家不同，因为他有多个国家的比较经验，特别是他的经验是从亚洲发展中国家得来的，所以对中国特别有价值。”这是茅于轼对他的评价。