搞活队组内部分配 实行效益浮动工资

煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。     

采掘段队推行综合效益浮动工资势在必行

煤炭企业总承包以来,相继推行了一些行之有效的工资分配办法,对煤炭生产的发展起到了一定的推动作用。但是,随着改革的逐步深化,特别是竞争机制引入煤矿承包经营后,这些分配办法越来越显得不适应了。这就给我们提出了如何抓好工资分配上的改革,以适应煤炭生产发展需要这样一个亟待解决的新课题。本文结合我矿南采区实行综合效益浮动工资的初步经验,作一简述。     

浅谈施工企业的“安全”和“效益”

安全与效益是一对矛盾的统一体，安全是手段，效益是目的。对施工企业就是要通过安全生产来谋求最大的效益。但没有效益的安全对施工企业也是毫无意义的。广东水电二局股份有限公司在广东省东江--深圳供水改造工程中，就突破了隧洞开挖都是从V类围岩开始进洞的惯例，在施工支洞开挖中采用大管棚技术取得了良好的效果。它是一次大胆的尝试，也是一次成功的创新。也在樟-惠公路改道方案优化中，也采用了掘进成洞并及时跟进支护的施工方案，都为国家节省了投资，企业也得到了经济效益。     

对煤矿企业试行浮动工资的看法

随着国家对现行经济体制的改革和企业全面整顿工作的开展,一种新的工资分配形式应运而生,这就是浮动工资。它已在许多行业中得到应用,并收到了积极的效果。如何评价这一工资形式,众说纷纭。我们想就此谈点粗浅的看法。一、浮动工资是当前一个较好的工资分配形式     

企业资质管理“瘦身”的设想

改革建筑企业定位,延伸服务范围。建筑业企业应积极向第三产业渗透,打造集设计、施工、咨询、服务为一体的现代建筑企业。首先,建筑企业应积极向房地产业渗透。从美国建筑企业的功能来看,承担房地产开发业务的主要是四大建筑公司。我国建筑企业目前只能作为开发业务的承包商出现,这种规定,限制了建筑公司充分的利用自己的建筑实力的可能性,     

“捡”出来的效益

<正> 对于固定资产近10亿元的东风金狮轮胎有限公司来说,工业阀门可以说是极其微小的一种仪表设备。而对于员工近5000人的东风金狮轮胎有限公司来说,四名工人更是微乎其微的小小组成部分。然而,正是这四名普通工人在维修这些常见而又价值微小阀门中却创造了极不寻常的效益。 一个阀门就是一个职工的月工资 工业生产离不开阀门,轮胎生产更是如     

软件业的“包工”制

中国的软件企业,正在努力向国外客户输出大量的低端劳务和服务。它们做得怎样呢?“包工制”会把它们带向何处?     

“客户经理”轮值制

<正>为搭建优秀青年员工的成长平台,拓宽基层青年人才的锻炼渠道,建立前后台有效的互动机制,进一步增强青年员工的沟通协调能力,2011年年初,江苏省新沂市供电公司棋盘供电所制订并实施了"客户经理轮值工作制度"。     

略论“规模”与“效益”的关系

过去,人们一谈到提高经济效益,就会自然而然的想到规模经济。因为,从某种意义上说,一个企业如果没有一定的规模,就不可能产生大的经济效益。那么,我们是不是就可以简单的认为规模就等于效益呢?回答当然是否定的。虽然从理论上讲,规模经济有利于优化资源配置,可以按照     

建立“非商标”体系的设想

问题的提出案例一:商人AlessanldroLundardelli先后在意大利和德国分别销售"墨索里尼"牌和"阿尔道夫·希特勒"牌啤酒,并赚取了巨额的利润,这在欧洲社会引起了很大争议,许多公众要求禁卖这两种啤酒。AlessandroLundardelli首     

领导行为与企业效益

领导行为与企业效益傅玉林党的十四届五中全会明确指出：要把提高经济效益作为经济工作的中心。国有企业领导者在带领企业以提高经济效益为中心，实行“两个根本性转变”的系统工程中，处于特殊重要的地位。本文试用行为科学的有关理论，就领导者的基本素质、决策行为和激...     

“九五”纺织图书出版设想

“九五”是我国实现第二步战略目标的关键5年,是进入21世纪的最后5年。“九五”期间的工作承上启下,继往开来,关系重大。为此,我社要继续坚持为纺织行业服务的宗旨。不断提供各级各类技术先进、内容实用、品质优良的纺织图书,为推动全行业技术进步、管理现代化、提高纺织职工队伍的整体素质而不懈努力。“九五”期间纺织图书出版工作的重点有以     

安全生产的“制”与“治”

建设人性化安全管理理念，就是以人作为安全工作的切入点，使原本内涵刚性的安全管理得以柔性的外延，最终达到安全管理“以柔克刚”.     

评“双职称”走“双轨道”的设想

评“双职称”、走“双轨道”,就是准许政工干部评聘双职称,赋予双重职责,着力培养他们成为既懂思想政治工作,又懂生产经营的“复合型”人才,充分发挥他们在企业两个文明建设中的积极作用。一、为什么要评“双职称”走“双轨道”１．有利于形成思想政治工作与生产经营...     

浅谈试车效益

原石化总公司所属各企业,“七五”以来已有数百套生产装置先后建成投产。现在,这些装置的绝大多数成了各企业新的效益增长点,但也有少数项目的固定资产投资效益不理想,甚至一直亏损。固定资产投资效益的好坏,与规划（决策）、设计、施工、生产各个环节密切相关,本文...