浅谈强化企业领导的战略决策能力

浅谈强化企业领导的战略决策能力赵洁苓伴随着第四次产业技术革命在全球范围内的兴起和演进，我国近乎所有的企业都自觉或不自觉地被卷入一场经济大决战的时代。特别是进入社会主义市场经济的特定环境下，企业受到多元化经济力量的制约、竞争，经历了严峻的考验。一些物资...     

工业企业战略决策研究

企业是市场的主体，市场是企业的舞台。企业能否在日趋激烈的市场竞争中得到发展，能否在“复关”后抓住机遇、迎接挑战，关键主要取决于企业领导者能否对客观情况有一个全面、透彻的分析，作出正确的决策。一些企业之所以生产连年增长，效益不断提高，有着较强的发展后劲，其基本原因：一是这些企业都有一个指导性和实践性很强的中长期发展规划；二是企业决策者信息灵、决策快、改造项目选得准、投资机遇把握得好；三是企业决策者有一个实现正确决策的基本工作思路。通过对这些企业领导者所走过的成功之路的调查分析，我们可以把他们进行战…     

企业高层管理团队与战略决策

<正>全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,他们更多地需要以团队方式进行高效运作。高层管理团队在企业租金创造,战略制定,企业业绩方面具有重要的影响,可以说优秀的高层管理团队是企业保持持续竞争优势的主要源泉。通用电气前首席执行官韦尔奇认为,他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍,更是培养了一支优秀的管理团队。     

企业品牌延伸战略决策探讨

品牌延伸已是大势所趋,文章论述了企业品牌延伸的内涵及优势,并对目前企业品牌延伸中存在的问题进行分析,针对存在的问题提出_切实可行的对策,以使企业在发展中扬长避短,更好地运用品牌延伸战略决策,从而实现企业经济效益最大化.     

试论集团企业技术开发战略决策

引言 随着我国加入世界贸易组织,企业将直接参与世界经济范畴竞争,并将成为市场竞争主体.纵观世界经济,大凡市场经济国家,不管其性质如何,也不管是否愿意,它必然是世界性的.外部世界发生任何变动,都会导致国内企业发生变化.为适应世界经济竞争需要,中国汽车产业应从以下几个方面进行变革:第一,中国的汽车企业将会从原来的"大而全"转变到更加的专业化,进行强强联合,伴随的将是企业规模的扩大和市场集中度的提升,来实现在经济效益和产品竞争力方面的提高.     

企业品牌延伸战略决策探讨

品牌延伸已是大势所趋,文章论述了企业品牌延伸的内涵及优势,并对目前企业品牌延伸中存在的问题进行分析,针对存在的问题提出切实可行的对策,以使企业在发展中扬长避短,更好地运用品牌延伸战略决策,从而实现企业经济效益最大化。     

企业物流外包的战略决策

在当今竞争激烈的市场环境下,由于企业的资源有限,在快速多变的市场竞争中,企业如果单单依靠自己的资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中到其核心业务上,将非核心的业务以合同的形式外包,交由外部组织承担这一职能,由此背景下产生了物流外包。文章从企业物流外包价值角度出发,研究企业物流外包的战略决策,为企业进行有效的物流外包提供借鉴意义。     

企业战略决策中的竞争对手分析

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，进而采取有效的竞争战略，是企业经营们必须考虑的重要课题，在这过程中，竞争对手分析是企业制定竞争战略中必不可少的环节。     

中国企业理性战略决策构架

一、问题提出与假设战略决策涉及企业将投入的业务领域及使命和目标(Hart,1992),对企业影响重大,一向备受关注,已取得成果"浩如烟海"。由于战略决策问题复杂度高,具有非结构性特征,另外不确定的环境和混沌不明的结果使得战略决策更加困难,决策者在决策时,极有可能较偏向于不同决策模式。Pferffer (1981)认为组织中的管理决策存在理性选择模式、官僚模式、决策过程模式、政治权力模式四种型态。许多学者进一步研究决策模式与企业绩效性之间的关系,得出了较为一致的结论:战略决策的理性程度影响企业     

企业战略决策的三大基本原则

多年以来,关于企业战略管理的理论、论述和观念林林总总,这既反映了战略管理对于企业的重要性,也说明了人们从不同角度或以不同表述形式对这一领域的各自见解。大凡某一领域被研究、探讨到了一定深度,总会提出一些简单的原理或原则。而关于战略管理的理论问题,至今仍没有像许多成熟学科那样具有基本的、达成共识的原理或原则。但这不等于各家的理论和观点没有共同点。企业战略管理基本包括两大部分,一是战略决策,主要是选择事关企业生存与发展的全局性的、长远的基本方向;二是战略实施,主要研究资源配置、具体战略方案和计划的制定等。不论是从各家理论上看,还是总结实践中成败两方面经验,在战略管理中,战略决策的高层部分具有明显的共同点,它显示了制定战略决策的一些基本规律。     

企业成本战略决策影响因素解读

企业决策团队在制定成本战略决策的过程中,首先要考虑影响决策的各种因素。如果要保证成本战略决策的及时有效,必须考虑影响决策的关键因素。本文采用文献分析法对此问题进行研究,总结出影响成本战略决策的四种关键因素,分别为企业总体战略、企业所处行业特征、竞争对手战略以及企业所处的生命周期。     

企业战略决策的问题与对策

根据当代著名的战略学家麦克尔·波特的理论,所谓企业战略是企业为之奋斗的终点(目标)与企业为达到它们而寻求的方法(企业制定的政策)的结合物.     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

企业薪酬战略决策的最佳匹配范式

薪酬作为雇佣关系的核心,在创造组织竞争优势中扮演着重要角色,薪酬战略不仅仅是帮助创造价值,还在于以一种竞争者难以模仿的方式去完成它。企业本身具有显著的异质性,因此组织薪酬战略应具有更多的＂权变观＂。应根据企业实际,从企业的总体成长战略、生命周期、竞争战略、组织架构、文化等方面出发,就薪酬特定维度（水平、结构与差异、基础、管理、风险与时间等）进行决策,以寻求企业薪酬战略决策的最佳匹配模式,支持企业获取与保持竞争优势。