浅析EPC总承包项目前期工作

EPC总承包是我国工程总承包模式的重要组成部分,近年来成为各综合设计院转型的主要方向,但由于项目前期工作的不力对项目实施产生众多的不利因素。本文基于设计院角度浅析EPC总承包项目主要前期工作,旨在为EPC总承包项目顺利开展提供适时参考。     

电力工程EPC总承包项目风险管理办法

随着我国经济的快速发展,我国科学技术水平的不断提高,我国电力工程取得了巨大的成就。电力工程作为国家重点建设项目之一,对我国的经济与发展有着重要的作用,必须保证电力工程能够安全、稳定地运行。电力工程是一种工序复杂、专业性强、技术要求高的项目,在建设过程中会存在一定的风险与隐患。这些风险因素会对电力企业建设与发展造成巨大的影响。基于此,本文对电力工程EPC总承包项目风险管理办法进行了研究,简单介绍了风险管理的重要性、特点及意义。对电力工程EPC总承包项目中存在的风险进行了分析,并提出相应的风险管理措施,以便电力工程总承包项目能够正常进行,为我国电力企业发展提供保障。     

EPC总承包项目的成本控制

由于EPC总承包项目对于投资方具有明显的优势,这一工程承包模式已经在国内外的工程中得到了广泛的应用。考虑到EPC总承包项目属于交钥匙工程的一种,项目的所有成本都封闭在总承包商内部,成本控制成为总承包商必须要考虑的现实因素。从目前EPC总承包项目的实施来看,成本控制已经成为了保证项目总体效益的重要手段。因此,我们要对EPC总承包项目的成本控制引起足够重视,要认识到EPC总承包项目中成本控制的重要性,对成本控制办法有足够的了解。     

EPC总承包项目的设计管理

进行有效的设计管理是EPC项目成败的关键,本文介绍了电建施工企业在EPC总承包项目设计管理工作的主要内容及管理重点,希望企业通过不断总结积累,持续提升设计管理能力.     

工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析

作为以承担EPC总承包项目为主要业务的工程公司,对成本管理一定要站在战略高度来研究和布局,着眼于EPC模式集成化的特点,以全球化的视野,在全球范围内整合和配置项目所需的资源,充分利用不同国家和地区的资源比较优势,实现供应价值链整合和总成本最优,为业主提供更优质的集成化解决方案。本文将从成本控制到资源管理、EPC总承包项目战略成本管理的思路、原则以及对设计资源的整合等角度进行浅析。     

EPC总承包项目工程造价管理要点研究

随着国家在工程建设领域大力提倡EPC总承包模式,采用EPC总承包模式建设的工程比重越来越大.EPC模式最大的特点是整合了设计、采购和施工过程,需要将设计、采购与施工有机结合起来,增加了项目管理的难度,且总承包商与业主之间多采用固定总价合同方式,这在较大程度上增加了总承包商的造价风险.为此,在进行工程项目管理的过程中,需要对工程造价进行有效的管理与控制,本文以总承包商的视角对工程造价管控的要点进行分析,主要研究EPC总承包项目工程造价管理工作中容易出现的问题,探索应对方法及措施.     

EPC总承包项目设计环节中的管理浅析

本文结合某铁路专用线EPC设计过程,以工程实例对目前我国在铁路行业EPC总承包项目设计环节需要注意的问题并提出了自己一些看法,旨在为铁路工程EPC总承包项目设计环节中的管理提供思路和建议。     

石油化工EPC总承包项目进度控制分析

随着我国石油化工行业的飞速发展,石油化工项目的建设数量正在日益增多、建设规模正在日益扩大,在此背景下,对石油化工项目的管理控制工作也提出了更高的要求。我国大部分石油化工项目都是采用的EPC总承包模式,在该模式下,可以大大提高石油化工项目进度控制效率。本文主要针对石油化工EPC总承包项目进度控制进行了分析。     

浅议EPC总承包项目的财务管理

EPC总承包项目财务管理可以说是项目管理的一个重要部分,主要目的是提高项目的经济效益,对于工程项目施工周期涉及到的资金运动以及税务、财务等各方面的事项,加以组织、调度、监督以及调节职能,从而合理筹集、使用以及分配资金。本文首先介绍EPC总承包项目常见的财务管理,并且提出针对性的解决措施,力求为EPC总承包项目财务管理提供参考与借鉴。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC是工程建设项目总承包合同的一种管理手段,在国际上这种管理方式已经得到了认可,并且我国部分企业、单位中也已采用了管理模式。EPC项目中包含的法律风险除了存在施工过程中,还在项目建设的初始阶段一直到项目财务资金核算阶段中存在。本文将对EPC项目合同法律风险进行简要研究与分析。     

国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

公路建设工程的建设风险管理措施

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益,同时也有助于提高企业竞争和管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

某电网线路工程EPC总承包的管理实践

回顾广西电力工业勘察设计研究院承担中电广西防城港电厂一期工程（2×600MW超临界机组）220kV启动备用电源设计、采购、施工EPC总承包项目的执行过程,总结执行项目的经验,为进一步开拓广西电力工业勘察设计研究院总承包及工程咨询业务奠定一定的基础。     

基于物元可拓理论的EPC项目风险识别研究

EPC项目的风险存在于项目全寿命周期的各阶段,每种风险因素与各个阶段均相互关联,互为作用。风险识别是风险管理系统的基础和前提,具有不确定性。针对风险因素的不确定性特点,本文对EPC项目风险管理重要性进行了分析,提出了运用物元可拓理论对EPC项目进行风险因素搜寻,并在此基础上建立可拓识别模型,从而构建风险识别体系,为解决EPC项目风险识别提供了借鉴。     

铁路工程项目施工风险分析

在我国铁路的不断发展过程中,需要对其施工风险进行研究。以临沂至临沭铁路项目为例,构建三层铁路项目风险指标体系进行风险的识别。用层次分析法对该项目进行风险分析,找出其中的主要风险,为项目风险决策提供依据,并指出本项目应重点防范的风险及具体应对措施。