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在电影《一个都不能少》中,一个情节相信很多人记忆犹新:代课老师魏敏芝,把学生码砖赚来的6块钱,买了两听可口可乐,孩子们一人一口,争得不亦乐乎……不知道是不是受到电影的启发,从2001年开始,可口可乐把目光投向了中国和印度数百万内陆消费者,开始大举进军亚洲2、3级城市以及农村市场。 相似文献
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2004年的百事可乐在营收总额和增长率方面都超过了老冤家可口可乐。百事可乐不仅是赢在市场竞争和营销策略上,更重要的是,赢在人才的较量上 相似文献
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可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布:正式更换包装,启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体,取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时,公司主动求变以赢得发展的态度。 相似文献
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夜幕之中,在美国南加州某小镇的一个十字路口,王茁看到了万家灯火,看到了亲人的团聚,那个时候,王茁发誓要成功;15年后,王茁回到了北京,作为蓝代斯克(LANDesk)的全球CEO兼总裁,宣布北京公司的诞生。 相似文献
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具有一百多年历史的可口可乐,是世界上最大的软饮料生产企业.可口可乐的成功是有目共睹的,也是无庸赘言的.它之所以成功,有什么成功的管理经验才是我们关心的,其实这些经验既非常简单又显而易见.下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的30条成功的管理经验. 相似文献
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案例:对于一家企业来说,出走个把人并不新鲜,即使是高层也算不上什么,关键是此人为什么会消失,他的消失会给企业带来怎样的转折命运。以往,我们关注一个职业经理人的出走时,总是说:“职业经理人在功成名就之后,避免不了离开的结局。这就是职业经理人的宿命!”似乎,这就是最合理的解释,但这其实是,人们无法找到真正“内幕”的一种模糊的说法。 相似文献
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2005年,随着亚洲三大IT企业——联想、索尼、宏(?),全部选择外籍经理人作为CEO,“老外当家”似乎成了亚洲企业打国际牌的必然选择。宏(?)任用“洋”总裁的同时宣布,英语将成为公司的官方语言。宏(?)能做到这一步,联想却还不能,不能不说在国际化的竞争中,企业眼光与战略高低之别。 相似文献
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作为中国的企业,首先应该认清中国目前物流市场的格局,公路运输行业存在的问题,制造业企业存在的问题,物流公司的问题。可口可乐作为货主企业,总结了日常运作中遇到的物流界的突出问题,从客户角度提出对物流的需求,也希望为物流企业的发展提供更广阔的思路。 相似文献
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唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人,从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”,是名副其实的“打工皇帝”,但他更大的成功在于:改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。 相似文献
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<正> CEO马年纷纷“中箭” 马年成为CEO们的“坎儿年”。2002年的马年本应是“马到成功”之年,但是全球却刮起CEO“落马”风,昔日的金饭碗如今变成泥碗。据统计,在2002年,平均每天就有两个CEO落马。安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳·爱伯斯、凯马特的查尔斯·康纳威、泰科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的坎塔雷拉、维旺迪的梅西耶、德国电 相似文献