可口可乐的新问号

64岁的可口可乐CEO内维尔·艾斯戴尔终于可以松口气了。自2004年6月1日重新披挂上阵以后，他用三年半时间完成了一项重大任务：为可口可乐选出了合意的接班人——土耳其人穆塔·肯特。     

可口可乐：“与民共享”

在电影《一个都不能少》中，一个情节相信很多人记忆犹新：代课老师魏敏芝，把学生码砖赚来的6块钱，买了两听可口可乐，孩子们一人一口，争得不亦乐乎……不知道是不是受到电影的启发，从2001年开始，可口可乐把目光投向了中国和印度数百万内陆消费者，开始大举进军亚洲2、3级城市以及农村市场。     

可口可乐中国策

面对本土企业强有力的竞争，可口可乐丝毫不敢松懈。这一全球碳酸饮料巨头没有理由放弃任何一种饮料产品的市场     

百事可乐是如何踢可口可乐屁股的

2004年的百事可乐在营收总额和增长率方面都超过了老冤家可口可乐。百事可乐不仅是赢在市场竞争和营销策略上,更重要的是,赢在人才的较量上     

观点

25%；10亿元；826亿元;5.8%；5倍。     

面孔

穆赫塔尔·肯特成为可口可乐下任CEO“人气王”；科克莱恩退出通用汽车；科技“超女”吴莹莹21岁当外企副总裁；用友前总裁何经华加盟金蝶；     

麦格纳的“新面孔”

和麦格纳之前的思路比起来，CEO沃克的思维更加务实。他强调跟随客户的策略，强调企业内功，强调制造体系和质量，以及人的重要性。茌他的领导下，麦格纳将跨出汽车业之外寻找机会     

电动汽车强人退位 约翰·沃特斯

4月14日，美国Bright Automotive电动汽车公司在一份声明中表示，公司董事长芒格（Reuben Munger）将取代约翰·沃特斯（John Waters）兼任公司的CEO。     

从可口可乐“变脸”看企业识别

可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体，取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，公司主动求变以赢得发展的态度。     

可口可乐的故事营销

近日,网上传出了可口可乐的配方表,还说有一些人根据这个配方表配出了可口可乐,味道和可口可乐公司的可乐没有差别。做为全球品牌价值第一的大公司,可口可乐的配方可以说是它最高的机密,据说可口可乐的配方保存在亚     

王茁 经理人膨胀的资本

夜幕之中，在美国南加州某小镇的一个十字路口，王茁看到了万家灯火，看到了亲人的团聚，那个时候，王茁发誓要成功；15年后，王茁回到了北京，作为蓝代斯克(LANDesk)的全球CEO兼总裁，宣布北京公司的诞生。     

30条法则成就可口可乐

具有一百多年历史的可口可乐,是世界上最大的软饮料生产企业.可口可乐的成功是有目共睹的,也是无庸赘言的.它之所以成功,有什么成功的管理经验才是我们关心的,其实这些经验既非常简单又显而易见.下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的30条成功的管理经验.     

资讯

明星电力原董事长入狱；原武汉证券四高管受审；福布斯富豪王德军成都受审；安徽双轮酒业原董事长被判死缓；许志锐因受贿被判15年；新黄浦董事长吴明烈被“双规”；标致——雪铁龙CEO将提前离职；上海科技原董事长张杰被捕；可口可乐北美总裁更换新人；吴振生出任北电大中国区总裁；宝马大中华区首席代表副总裁换人；     

关于职业经理人出走现象的深层分析——总裁为何突然走人

案例:对于一家企业来说,出走个把人并不新鲜,即使是高层也算不上什么,关键是此人为什么会消失,他的消失会给企业带来怎样的转折命运。以往,我们关注一个职业经理人的出走时,总是说:“职业经理人在功成名就之后,避免不了离开的结局。这就是职业经理人的宿命!”似乎,这就是最合理的解释,但这其实是,人们无法找到真正“内幕”的一种模糊的说法。     

跨国运营=老外当家？ 亚洲企管新课题

2005年,随着亚洲三大IT企业——联想、索尼、宏(?),全部选择外籍经理人作为CEO,“老外当家”似乎成了亚洲企业打国际牌的必然选择。宏(?)任用“洋”总裁的同时宣布,英语将成为公司的官方语言。宏(?)能做到这一步,联想却还不能,不能不说在国际化的竞争中,企业眼光与战略高低之别。     

可口可乐需要什么样的物流商

作为中国的企业，首先应该认清中国目前物流市场的格局，公路运输行业存在的问题，制造业企业存在的问题，物流公司的问题。可口可乐作为货主企业，总结了日常运作中遇到的物流界的突出问题，从客户角度提出对物流的需求，也希望为物流企业的发展提供更广阔的思路。     

唐骏：经营企业就像经营人生

唐骏简介 他是中国最成功的职业经理人，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”，是名副其实的“打工皇帝”，但他更大的成功在于：改变了职业经理人大多对民营企业“水土不服”的历史。     

双手托起明天的太阳——记山东齐星集团有限公司董事长、总裁 赵长水

山东齐星集团有限公司前身为山东邹平电力集团有限公司，2003年通过彻底完善的企业改制，国有资产实现整体退出重组后的集团公司是一家以铝电为主导、以高新技术为浓托，经营领域多元化的大型民营骨干企业回望齐星集团的发展轨迹．最早是一个名不见经传的县供电企业．经过近几年的发展．通过体制创新、机制创新、管理创新和技术创新．积极推进铝电联合，走可持续发展的道路，得到了超常规跨越式发展，     

CEO缘何马年“落马”

<正> CEO马年纷纷“中箭” 马年成为CEO们的“坎儿年”。2002年的马年本应是“马到成功”之年,但是全球却刮起CEO“落马”风,昔日的金饭碗如今变成泥碗。据统计,在2002年,平均每天就有两个CEO落马。安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳·爱伯斯、凯马特的查尔斯·康纳威、泰科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的坎塔雷拉、维旺迪的梅西耶、德国电