移动商务与物流配送衔接策略探究——以京东商城为例

本文通过以京东商城为例,提出京东商城的移动商务与物流配送在配套合作中所采取的策略及存在的问题,分析其原因。旨在解决对于发展移动商务业务的企业,如何做好企业与物流配送的最优策略选择,增强企业竞争力。     

新的商务模式下ERP系统在石油钻井企业的应用

随着通信技术、计算机技术及先进管理思想的不断发展和广泛应用,电子商务、移动商务和协同商务等商务模式相继出现,传统ERP系统已不能满足企业现有经营管理需求。在新的商务模式下钻井ERP应以企业自身生产经营活动为中心,与企业生产执行系统MES、决策支持系统DSS、供应链管理SCM、客户关系管理CRM、价值链管理VM、知识管理KM、(移动)电子商务、商务智能B I等系统集成,实现与供应商、油田公司、上级部门等外部信息共享,扩展其应用功能,达到企业内外部协同工作,满足企业当前及未来发展需求。     

移动商务实训室规划与建设——以无锡商业职业技术学院为例

随着移动商务的蓬勃发展,企业对移动商务专业人才的需求不断扩大。目前移动商务行业的主要岗位有移动商务运营管理和移动商务技术两大类。实训室是培养学生专业技能的主要场所。因此,以移动商务岗位技能及先进理念为导向进行实训室的规划与建设,是满足企业对移动电商人才需要的重要途径。文章以无锡商业职业技术学院为例,从移动商务实训室建设的必要性、建设的目标、建设的思路以及建设的创新之处、建设的预期成效五个方面进行了研究。     

依托云计算的移动电子商务模式浅析

云计算是一种依托互联网以虚拟化方式共享资源的计算模式;移动商务是依靠手机、平板电脑等可移动的信息终端实现一系列商品交易活动的新电商模式,云计算的引入解决了移动商务的安全漏洞、成本高昂等瓶颈.本文以“电子外包”思想建立基于“移动云”、“供应链云”的移动商务模式.在此技术背景下,总结了基于云计算的基础设施、平台和软件三项服务方案,详细阐述了移动云存储、信息推荐、轻客户端三项主要应用模式.     

房地产企业商务模式创新分析

商务模式是企业界非常流行的术语，商务模式创新正在成为各国企业竞争的一个重要领域。本文通过运用厦门大学翁君奕教授的商务模式创新理论，从价值主张、价值支撑和价值保持三个层面对名城地产商务模式进行分析，并得出结论：创新的商务模式有利于企业获取成功。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

企业电子商务整合经营与策略创新

随着我国加入WTO与经济全球化，电子商务越来越成为企业国际化经营的主要手段。电子商务以是网络与电子方式完成业务交易的商务。与传统商务比，电子商务以其快速方便，交易成本低，贸易机会增加，贸易流程减少，企业生产力提高等巨大优势，成为替代传统商务的新形式。近年来，全球电子商务进程迅猛，预计2001年全球国际贸易中电子商务可达6000亿美元，到2004年电子商务达4万亿美元。目前，我国企业电子商务还处在起步阶段。对于大多数企业来说，电子商务还是一个新课题。特别是一些企业在进入电子商务领域后，并未能立刻给企业带来商务的高效率和高效益，使得电子商务发展滞后，专家指出，企业电子商务的成功，关键在于整合经营与策略创新。研究成功企业电子商务实践，主要在资源配置、电子交易与支持系统、技术与市场管理等六大方面进行电子商务整合创新，对于我们加快电子商务经营，运用网络经济融入WTO和全球化是很有启迪的。     

移动互联网下管理会计的边界变化及对策

如何应对移动互联网对企业管理会计的影响,是新常态下我国企业经营难以回避的问题。文章基于移动互联网的移动特征,剖析了移动互联网便捷化所引起的信息产生与获取的外部化现象,发现管理会计信息来源外部化与决策内容确定的边界特征,结合我国新常态下供给侧结构性改革与大数据的企业经营新环境,提出构建数据共享中心以应对移动互联网下大数据与信息碎片化和利用共享数据研发适应"新常态"的决策模型的应对策略,以便更好地适应环境,服务于营利的企业目标。     

协同商务下供应链管理的新发展

我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式.本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供座链管理的新要求,阐述了对供应链管理与协同商务相结合的新型管理模式的理解.     

我国移动商务的商业模式创新

在我国,移动商务的商业模式基本上都是直接复制国外的发展模式,而没有根据国内的基本环境以及用户特征来进行改良与优化,从而制约了移动商务在我国的迅速发展。因此我国移动商务的商业模式亟待创新。     

移动商务中移动身份管理应用、技术及服务提供商初探

移动商务(Mobile Commerce,简称M-Commerce),通常指对利用移动网络或者无线网络进行数据传输,通过移动终端开展各种商业经营活动的电子商务模式.移动终端类型多样,包括手机、个人数字助理(PDA)、笔记本电脑以及专用移动终端等.移动商务是和商务活动参与主体最密切的电子商务模式之一,在商务活动过程中以应用移动通讯技术发挥移动终端作用为特性.用户在使用移动终端的时候需要建立起对应关系,通过与移动终端的通讯可以第一时间与其他用户或者服务器进行沟通,使用户能够脱离传统设备和网络环境的限制,最大限度地驰骋于自由的商务空间.     

移动电子商务产业应用模式创新研究

作为社会信息化与现代服务业的重要组成部分,一个以通信、网络技术为基础的"移动互联新生态"正在世界范围内迅速成长,并酝酿着新一轮的商务革命,移动商务正逐步成为我国电子商务领域的新亮点和主要方向,带来了前所未有的发展新机遇。本文以移动电子商务应用模式为研究对象,系统地分析了移动商务产业链主体特点、利益诉求、合作共赢点及其相互之间的关系,探讨了移动电子商务产业发展的关键命题,提出了三种移动电子商务应用新模式。     

移动商务的企业应用走向深入

中国十大软件品牌企业之一的新中大软件股份有限公司与移动商务领导厂商滚石移动共同宣布,将在企业资源计划、财政软件等多方面展开深入的合作,通过嵌入“联络佳”移动商务解决方案,逐步实现移动商务与ERP管理的无缝结合,进一步深化移动商务在市场应用上的深度和广度。2005年,移动信息化已经成为企业信息化应用中的重要应用之一,移动商务解决方案也逐渐从开始的短信群发、祝福、通知提醒等简单横向功能,转向物流、销售、管理等等更加深入的纵向服务应用,据新中大市场营销中心总经理姚晓华透露,在现有管理软件产品中嵌入移动商务解决方案方…     

基于演化博弈的移动商务合作关系研究

移动商务是发生在移动终端和无线网络环境中的应用,其价值链成员结构、业务运营、盈利方式都发生了深刻变革,不仅形成对传统商务活动的挑战,在管理理论上也需要相应的新方法和新思维。本文利用演化博弈理论,研究了移动运营商与价值链其他主体之间的合作分成模式,改进了单次博弈寻求主体自身效用最大化的竞争策略,通过模拟对方行为调整自身策略的多次博弈过程,求解合理的利润共享机制,使价值链主体可以保持长期合作的稳定状态。     

移动商务顾客满意度测评体系研究

随着我国移动电子商务快速的发展,移动电子商务的市场竞争也将日趋激烈。从商业运营策略、营销策略和品牌战略的角度来看,企业瞄准特定市场的目标用户,根据用户需求制定针对性的发展策略十分重要。对移动商务顾客满意度进行测评,可以了解用户的需求,提高移动商务服务质量,增加顾客满意度,有助于企业建立竞争优势,获取长期利润。     

新创企业国际化：国际商务理论研究的新领域

新创企业国际化作为国际化经营中的新现象，伴随着创业型经济的兴起和经济全球化的深入发展日趋频繁和普遍，成为近年来国际商务理论研究的新兴领域和理论热点。本文在简要介绍新创企业国际化理论兴起与发展的基础上，围绕国际化动因、过程与战略选择以及国际化对新创企业成长和绩效的影响三个方面对新创企业国际化理论进行分析梳理和评述，以期为国内相关问题的研究提供一个清晰的研究脉络，并为我国企业国际化经营实践提供理论借鉴。     

基于知识转移的企业国际市场进入模式配置组合研究

国际市场进入模式选择一直是国际商务研究的重点,传统研究均探讨特定企业面对特定市场的单一模式选择,21世纪初一些国外学者开始尝试围绕研发、生产和市场三种类型价值增值活动,探讨企业在不同类型国际区位市场进入方式配置。企业跨国经营本质上是企业知识和能力的跨国界转移,本文从知识转移角度探讨企业国际市场进入模式配置组合设计。首先从知识转移和知识隐含性水平对传统国际市场进入模式进行了二维变量划分,然后探讨企业知识密集度、企业进入战略动机、企业规模和不同价值增加活动知识隐含水平对国际市场进入模式选择的影响,给出企业国际市场进入模式配置组合方案,并选取上海汽车集团围绕该配置组合方案开展案例研究。     

B2C电子商务环境下顾客渠道选择问题实证研究

采用实证研究的方法,通过实地调研某知名电子商务企业的顾客群,收集相关数据,进行回归分析,研究了B2C电子商务环境下顾客渠道选择行为特点。研究发现：B2C电子商务环境下顾客倾向于主要从信息搜索、评估选择、购买和收货四个方面来决策自己的渠道选择行为,并以此对企业经营提供切实有效的应对策略。     

企业介入电子商务的机会甄别流程初探

电子商务作为一种全新的商务模式，交易成拳低，迅速便捷，有着广泛的发展前景。企业在介入电子商务过程中需要一种能快速揭示、评估和优选许多潜在电子商务机会的方法。拳文通过建立企业能力与资源框架结构分析模型和电子商务机会甄别流程，给出企业如何选择适当时机，利用自身的资源，选择合适的方向，采用合适的策略和商务模式进入电子商务的5个步骤。     

Costco商业模式创新及其价值创造分析

随着无人零售、网络购物等零售新业态的出现和线下经营成本的不断提高,传统实体零售企业处于内外交困的境地.本文从企业经营的价值维度出发,从价值主张、价值创造与传递和价值获取三方面深入剖析跨国公司Costco的商业模式,总结其顾客价值主张、运营模式和盈利模式的独到之处,为国内企业提供经营思维和商业模式创新的新思路.