探讨供应链系统的经营之道

20世纪80年代,随着全球制造（GlobalManufacturing）和物流一体化的发展,企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的企业间协作,供应链以及供应链管理的概念应运而生。相当一部分企业通过供应链分析与管理取得了成功,于是人们相信供应链是实现经济发展的一个有效途径。本文基于供应链理念和供应链管理思想,通过一些著名企业实例的成功之举,阐述供应链系统的经营之道。     

供应链视角下餐饮O2O模式的配送路径优化

O2O最后一公里配送往往需要综合考虑时间和成本的关系,研究平台对订单的分配和路径优化对提升O2O供应链的整体效率和产业链升级具有十分重要的意义。从餐饮商家和O2O平台两个主要参与者出发对物流配送系统进行研究,提出了适合于O2O餐饮供应链的配送网络,并考虑道路阻塞、最大里程数等约束,搭建了上层模型最短时间、下层模型最低成本的双层规划模型,进而通过NSGA-Ⅱ算法求得可行解,最后验证了算法的可行性,为进一步研究O2O配送提供了新的解决思路。     

供应链管理模式下企业物流管理的方法初探

随着中国社会经济的快速发展,企业也越来越关注内部的优化与协调。而物流管理工作是内外呼应的重要流程,需要更加系统的管理模式。目前,在企业的物流管理工作中,使用供应链管理不仅可以提高企业的物流效率,还可以减少不必要的麻烦,降低企业的物流成本。因此,从目前的企业物流管理工作来看,应充分重视供应链管理模式的应用,以此为基础提高物流管理的效率。     

中小企业供应链管理模式研究

供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式、利益一致、信息共享和共赢的企业之间的关系。建立协同电子商务模式，是推行科学的供应链管理方法的前提。为此企业必须对供应链进行整合：供应链信息整合、成员企业合作协调、外包战略。供应链管理逐步成为新的经济效益增长点，成为中小企业提升竞争优势的主要工具。     

农产品供应链管理模式研究

农产品问题关系到民生,关系到国民经济持续增长。当前,我国农村地区之所以贫困,不是因为不能生产农产品,而是由于农产品流通不畅影响了农产品价值的实现。因此借助供应链管理理论和先进供应管理方式,对农产品产业资源有效整合,对于整顿和规范农产品市场秩序,提高生活水平,发展农村经济乃至国民经济都有着重要意义。     

供应链管理模式下的企业再造工程

在信息化时代，供应链管理已经成为被各企业普遍认可的管理模式．原有的企业管理的理念、流程、技术、组织及报酬体系等都要发生相应的改变，以适应供应链管理的新要求。本文重点阐述了如何在供应链管理模式下进行企业再造，以及企业再造的核心内容及应遵循的原则。     

基于供应链管理的电子商务模式探讨

本文首先综述了电子商务供应链管理的研究和应用现状,分析了电子商务与供应链管理之间的关系,然后,结合供应链管理分析电子商务企业应用的关键切入点。最后,结合汽车行业研究了基于供应链管理的电子商务模式。     

绿色供应链管理模式下的企业环境管理

针对我国企业环境管理中存在的环境管理目标与职能虚置、管理方式落后以及绿色需求不足等问题,依据绿色供应链管理的基本思想,指出我国企业在环境管理过程中应通过采取确立环境管理在企业中的战略地位,实施源头控制的环境管理方式和增强绿色意识、引导绿色消费等措施来降低环境管理成本,取得经济竞争优势,从而提高企业的核心竞争力.     

基于第四方物流的供应链集成管理模式构建

现代物流管理已进入到以外部一体化集成管理为标志的供应链管理阶段,随着供应链管理的完善,供应链集成管理技术面临不断优化升级的挑战。此时,第三方物流显现出固有的缺陷,而第四方物流对于提高供应链的效率、重新整合供应链起到了重要的推动作用。在此背景下,本文构建了一个基于第四方物流环境的供应链集成管理模式,以期从根本上改变单纯依赖第三方物流的供应链管理的不足,发挥第四方物流在供应链集成管理上的优势。     

基于供应链的企业库存管理模式比较分析

传统的企业成本控制,核心在于企业内部.在供应链管理模式下,企业成本控制的模式不再仅仅是企业内部成本控制的问题,而是整条供应链的成本控制问题.     

基于供应链的质量管理模式研究

本文首先对供应链条件下的质量管理研究的必要性进行了论述，接着对供应链环境下的质量管理与传统的质量管理的区别以及供应链质量管理的特点进行了细致的分析，继而又分析了在供应链条件下产品质量的传递机制，最后提出基于供应链的质量管理模式并对建立这种模式的基础进行了阐述。     

移动供应链管理模式及其应用

随着移动通信技术和供应链思想的发展,移动供应链管理具有供应链管理和移动商务双重优点,是一种全新的管理模式,成为21世纪适应全球化竞争的一种有效途径。论文重点阐述了移动供应链的功能、应用模式,强调企业的战略合作,并通过实例验证其为供应链发展的新趋势。     

基于供应链管理的库存管理模式分析

伴随时代的不断发展,以及科学技术的不断提升,经济全球化的趋势也逐渐加快。在目前激烈的市场竞争环境中,同行业之间已经从单纯的产品竞争转变为企业发展过程中的供应链竞争,而且企业也在不断的转变自身的经营模式。但是很多企业在转变的过程中遇到了一定的困难,其中最普遍的就是库存水平的情况低下,传统的库存模式很难适应最新的供应链管理环境之下的要求,在这一现状下,企业中对于供应链管理中存在的库存问题进行了深入的研究,且这项工作也显示出重要的研究和发展价值。     

供应链管理模式下的库存策略

通过传统库存策略与供应链管理模式下库存策略的对比研究,揭示了供应链管理模式下库存策略的特点并指出在实施中面临的问题。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

戴尔供应链管理模式的启示

1983年,美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家,创立了戴尔计算机公司的雏形。在不足两年的时间里,戴尔的销售额突破了7000万美元。1988年,戴尔股票上市。1999年,戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16％,名列     

关于供应链绩效评价的探讨

本文在对供应链及供应链管理的概念简要介绍的基础上,对供应链绩效评价的内涵、原则进行了描述,对供应链绩效评价的研究方法及评价指标进行了比较、分析,提出了目前供应链绩效评价中存在的主要问题.