积极推动我国采购事业走向世界——访中国物流与采购联合会会长何黎明

以企业采购和公共采购为双翼,充分发挥我国企业采购和政府采购的多重功能,更好地服务经济社会发展大局,全力促进我国采购事业的腾飞。在经济全球化快速发展的今天,"中国制造"和"全球采购"     

标准成本法在企业成本管理中的实践

早在二十世纪,标准成本法在西方的工业企业中就得到广泛的应用,实现了事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭环管理.随着我国经济的快速发展,特别是信息技术的发展,我国企业逐渐导入了ERP等信息化管理系统,为标准成本法的推行提供了环境与条件.本文以C电子零组件制造企业为典型案例,在分析标准成本法在企业应用的优势基础上,探讨了标准成本法在电子零组件制造企业成本管理中的应用现状及存在的问题,并针对性的提出了电子零组件制造企业加强标准成本法在成本管理中应用的对策措施.     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

航空制造企业是高新技术与现代工业的结合体,在国家"产、学、研"各领域均处于战略地位,其技术工艺覆盖电子、材料、冶金、动力、控制等诸多产业和领域,是彰显国家综合实力的重要标识。我国航天产业起步较晚,相对发达国家在生产管理方面存在较大差距,所具有的离散装配制造属性与资金、人才、技术密集型特征极不对称,形成生产周期长、研发速度慢、结构不稳定等弊端。为了赶超国际先进水平,我国航天制造企业应积极引入精益生产理念,文章筛选"5S"工具展开航空制造企业精益生产管理研究,旨在构建航天制造企业的标准化工作模式,以供同行参考和借鉴。     

电子计价秤的选用技巧

上世纪80年代初,由于现代商贸发展的需要,我国的一些衡器制造企业开始以引进国外零部件和引进技术合资方式,组装和生产电子计价秤产品,迅速地形成了我国的电子计价秤制造行业。     

我国制造企业服务增强竞争战略研究

服务增强战略是制造企业采用的一种重要的差异化竞争战略,它对制造业的发展产生了深远影响,在全球化竞争和知识经济背景下,通过服务增强制造企业的竞争力已成为我国制造企业的重要战略选择.文章在对制造业竞争背景分析的基础上,就实施服务增强战略中的障碍进行了探讨,提出了实施步骤与保障措施,为制造企业服务增强战略的制定提供了有益的借鉴.     

中国物流行业发展趋势分析

物流作为企业的第三利润源，越来越受到制造企业、流通企业等多方面的重视，本文综合分析国内外目前物流行业的状况，结合发达国家已有的经验，提出我国物流行业将在工商企业物流外包、物流增值服务、电子物流、产业整合等方面的发展趋势。     

云工科技：让在线制造像网购一样便利

<正>走进云工工业科技（深圳）有限公司（下称云工科技）展厅,电子屏幕上正演示着零部件在线制造平台的生产制造流程。“该平台主要为消费电子、能源环保、装备制造、汽车制造等行业用户提供零件的在线加工制造服务。”云工科技创始人兼首席执行官李钦告诉记者。云工科技成立于2015年,是一家提供零件在线制造服务的科技型企业。     

大型装备企业服务型制造研究综述

服务型制造是我国大型装备企业转型升级的必由之路。在分析了大型装备企业内外部环境,归纳了服务型制造组织模式的基础上,指出以大型装备企业为核心的产品服务系统供应商模式比较符合当前我国装备制造企业转型的需要,接着讨论了该模式下大型装备企业服务型制造实施相关支撑技术,并建立了大型装备企业服务型制造利益模型。     

EMS战略探析

本文首先介绍了电子制造服务EMS及其发展动因，然后指出了企业实施EMS战略的优势，最后指出了实施EMS战略是OEMs企业的必然选择。     

软硬件配套改善制造企业物流系统——访沈阳沈飞电子科技发展有限公司总经理梅林

尽管我国制造业产业规模巨大,但大多数制造企业仍存在着创新能力弱、生产方式落后、运营成本高等问题。转型升级,成为摆在中国制造企业面前的一个重要课题。在这种背景下,许多制造企业都开始关注物流系统优化建设,希望借此扩大产能、提升效率、降低成本。沈阳沈飞电子科技发展有限公司(以下简称"沈飞电子")隶属于沈阳飞机工业集团,是一家以物流管控软件系统为基础业务,集科研、试验、研发、实     

论数位行销服务在我国中小制造企业的应用

文章指出我国中小企业的划分标准,论述我国中小制造企业普遍存在的问题,阐述数位行销的定义、应用做法,针对中小制造企业存在的问题提出在中小制造企业推广数位行销服务的优势。     

基于服务价值增值的制造企业商业模式分析

服务化、网络化、产业化在重塑制造业业形态的同时,对制造企业的商业模式创新提出了需求,需要学界的理论思考。文章从服务价值增值角度探讨制造企业商业模式创新,首先分析了传统制造企业商业模式的弊端;其次根据制造企业商业模式创新的内外部影响因素梳理出制造企业商业模式各要素转变的落脚点,进而针对我国制造业的发展现状,构建了制造企业商业模式新框架。     

电子制造服务企业供应商质量管理存在问题及解决对策

质量是决定一个企业成败的关键因素,如果产品质量出现问题,将会失去市场。本文对于电子制造服务企业供应商质量管理存在问题及解决对策进行简要的分析。     

中国制造企业的国际竞争力现状

改革开放以来,我国的制造企业通过吸引外资、引进国外先进的技术和管理获得了迅速发展,"中国制造"深刻地影响了全球经济和世界各国消费者的生活,但同时,我们也必须看到我国的制造企业在技术创新、劳动生产率、经济效益、比较优势、管理技能、国际营销方面都和世界先进水平有很大差距,此外我国制造企业在资源、市场、和核心技术上高度依赖国外以及我国制造企业中外资所占比重过大、缺乏世界级的跨国公司等现状都加剧了我国制造企业的风险。     

生产效率为中介的制造企业内服务与绩效关系研究

由于制造企业对于企业内部服务功能的日益重视,制造企业内服务越来越成为使制造企业获得持续的竞争优势从而促进企业绩效的重要部分.从制造企业内服务的概念入手,通过文献将制造企业内服务分为信息处理、制造过程控制、会计核算和产品质量保障四个部分,并分析了制造企业内服务通过生产效率这个中介变量来提升企业绩效的作用过程,据此提出了理论模型.实证结果显示:(1)制造企业内服务各要素与企业绩效存在着部分的正相关的关系;(2)生产效率在制造企业内服务部分指标与企业绩效之间存在着显著的中介效应.     

卡特比勒融资租赁模式的启示

美国卡特比勒公司进入我国租赁业后,将融资租赁与现代市场营销方式结合起来,推出"一站式服务"理念及6西格玛管理模式,以租赁促进销售,既解决了企业融资难的问题,又解决了制造商销售难的问题,很快打开了中国市场。其独特的风险管理机制,先进的现代营销理念,很值得我国设备制造企业和新兴的融资租赁业借鉴。     

鸿海OEM升级为EMS的关键因素研究

以原始设备制造（OEM）为主要业务的制造型企业,在全球价值链的结构中,处于利润最为薄弱的中间环节。随着全球竞争的逐步加剧、制造成本的逐步上升,这类企业开始逐渐转型,电子制造服务（EMS）是其转型的一个主要方向。本研究以价值链理论和微笑曲线理论为主要理论依据,结合鸿海由OEM逐渐向EMS转型的实例,探寻转型成功的关键因素,并就案例企业的几类关键因素进行深入讨论。     

试论学习曲线与我国航天企业成本管理策略 ——以神舟系列飞船为例

在党中央的正确领导下,我国航天企业努力开拓、积极进取,取得了世界瞩目的成就.神舟系列飞船的发射成功,彰显了航天团队的智慧.在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,我国航天企业积极贯彻"军民融合"理念,将军工产品为更广大人民群众服务,体现其先进性和经济性.本文通过神舟系列飞船的研发制造经验,从学习曲线理论入手,剖析了...     

以客户为中心的管理创新--新兴电子制造服务行业中的客户服务项目组

本文分析了电子制造服务行业中客户服务项目组的相关方面,指出了这种以客户为中心的管理创新模式值得我国高新技术企业借鉴。     

电子元器件的营销策略研究

自从我国加入WTO以来,我国的电子制造行业得到蓬勃发展,也带动了我国相关产业的发展。电子元器件在各行各业中都有着广泛的应用,市场也比较稳定,但是与此相对的是分销企业数量也持续增长,使得行业竞争越趋激烈。在下文中,我们将针对手机产业链条中的电子元器件,分析其营销策略,以期对业内同仁提供参考依据。