潘锦海 十分孝心 从我开始

事业上的成功不是真正成功,用事业的成功来感恩社会、回馈社会才是真正成功。新疆汇嘉时代百货的董事长潘锦海就是这样一名践行者。 作为浙商,潘锦海在新疆商场上可谓叱咤风云。2000年进驻新疆,成立新疆汇嘉时代百货股份有限公司。打造“新疆最具影响力的商业百货”，这是潘锦海和团队发出的豪言壮语。     

潘锦海 十分孝心 从我开始

事业上的成功不是真正成功,用事业的成功来感恩社会、回馈社会才是真正成功。新疆汇嘉时代百货的董事长潘锦海就是这样一名践行者。作为浙商,潘锦海在新疆商场上可谓叱咤风云。2000年进驻新疆,成立新疆汇嘉时代     

浅谈传统百货业发展面临的挑战、机遇与发展对策

百货行业曾经在我国零售业中占据着重要地位,尤其是在计划经济时代,百货行业几乎垄断了全国的商品零售市场,但是随着时代的不断进步与发展,人们的消费习惯开始改变,新兴的零售业态的出现,使得传统百货行业受到了极大的冲击.本文将分析传统百货业的现状,探究传统百货业发展面临的一些问题和挑战,以及提出传统百货业在新形势下的发展对策.     

基于体验经济下我国零售业体验营销策略研究

随着体验经济时代的到来,我国零售企业面对消费者新的消费需求趋势,企业营销策略必然要发生转变.本文从体验经济产生的社会原因出发,在对我国零售业实施体验营销必要性分析的基础上,对零售企业体验营销策略的应用提出了一些建议.     

合肥市大型百货零售企业营销创新思考

随着全球化步伐的加快,合肥零售业也将"狼烟四起","迎来"国际零售巨头的冲击.这对合肥的大型百货零售业发展既是巨大挑战,同时又是机遇.目前合肥大型百货商场存在营销观念滞后、市场定位不准确等问题.本文从营销创新角度出发,详细地分析了合肥大型百货零售企业营销创新存在的问题,并根据合肥大型零售企业的实际,提出了更新营销观念,探寻顾客需求;准确定位,选择适合自己的目标市场;加大创新型营销人才的引进和培养力度;着力打造自有品牌;实施新颖多变的促销方式;采用高科技手段提升物流配送和存货管理水平六个方面的具体对策.     

电子商务环境下武汉本地百货零售业历史现状分析及对策

武汉本地百货零售业担着武汉经济微循环末梢的作用.武汉本地的百货零售业的业态经历了一个从传统到现代的过程,特别是电子商务带给本地百货业的挑战则是根本性的非线性的挑战.武汉本地百货零售业面临规模偏小,集中度低、经营同质化、规范化水平偏低、业态功能不完善,缺乏与互联网资源的有效整合手段等困难.可以通过全渠道零售业的再造,打造个性化的商店,开展异业经营,由联营模式向自营模式转变等进行应对.     

探析中原“零售航母”的成功之道

上世纪九十年代初,郑州亚细亚、百货大楼等率先在全国打起＂商战＂,让全国消费者领略了中原商战的激烈壮观。而今中原百货零售业在更高层次、更高内涵上的竞争更加如火如荼,也从中历练出丹尼斯百货这样的零售航母。丹尼斯百货如何走出中原商业后的萧条,最终成为行业领头羊,其本土化的发展战略,在百货业发展历程中所担当的时尚坐标地位,对中原经济区发展脉搏的准确把握,差异化竞争策略,皆成为其成功道路上的关键要素。     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

发达国家百货业的发展与我国百货业创新研究

探索我国百货业创新之路,是当前迫在眉睫的课题.本文通过对发达国家和我国百货业发展的分析总结,认为:重新定位百货,发展新型百货和现代百货,是传统百货业创新的前提;讲求现代化管理和经营,以及科学技术在百货业经营、管理上的运用,是传统百货业创新的基点;更新业态模式,转变经营方式,是传统百货业创新的重要内容;调整产权结构,按照现代企业制度重组和打造零售业的大型集团,走连锁经营道路是传统百货业创新的经济实质.     

执着耕耘的“西域金牛”——记新疆金牛生物公司董事长冯立社

在新疆的企业界,金牛生物得到多方认可,中国的转基因及克隆技术界专家们也给予好评。这个蓬勃发展的高科技型企业团队的掌门人就是被誉为“西域金牛冯”的新疆金牛生物股份有限公司董事长冯立社。冯立社是一个地道的西北汉子,在被人们普遍认为遥远、落后的地方,却不可思议地干起了被称为21世纪主导产业的生物工程技术,并将事业做强做大。     

管理哲学——从福特到盖茨（五）

五、萨姆·沃尔顿 20世纪60年代以前,美国零售业的毛利很高,毛利率最低的百货连锁零售业也通常是50％。毛利高有两个原因,一是经营成本太高,二是税前利润过高。 为保护这种高利体制,百货连锁零售业有严重的商业“合谋” 和地方垄断倾向,业者大体上以州为界划分“势力范围”,互不侵犯。已经有几十年历史的少数大型全国连锁商如西尔斯—罗巴克、两洋公司等,主要在城市周边地区发展,并在商品上与地方势力有明显区别,因此也能     

西方零焦业发展特点与我国零售业营销创新

西方零售业发展到今天,具有新的零售业态不断涌现、突出规模效益、发展自有品牌、应用现代技术等特点,特别是注重零售业的市场营销创新,与此相反,我国零售业业态单一、效益低下、营销观念落后、营销手段陈旧,要使我国零售业在加入WTO后具有竞争力,零售企业必须从转变观念、发展新型零售业态、实行商业品牌创新、加强销售全过程服务入手,与顾客建立长期持久的营销关系,应用新技术加强零售业营销管理,使零售业在管理上向规范化、科技化发展。     

浅析市场营销的几种理念

营销观念从产品观念、生产观念、推销观念、市场营销观念到社会营销观念的逐步演进是基于当时的市场环境发展和变化的,每一种营销观念都深刻地烙上了那个时代的印记.本文简要阐述了市场营销的概念,提出在市场营销中应重视战略与顾客.接着介绍了在新经济时代的几种营销新理念--文化营销、情感营销和营销伦理.     

突击购并北大青鸟收购北京天桥案

<正> 北京天桥百货股份有限公司不但是北京市第一家上市公司,而且是改革开放后国内第一家股份制企业,这样,该上市公司就具有了不同寻常的特殊意义。在经营业绩上,天桥百货曾有过十分辉煌的时期,但随着商业行业竞争格局的改变以及企业所处地理环境的限制,天桥百货开始由盛变衰,步入经营困     

黄岩百货:实施营销创新结硕果

近几年来,浙江省台州市各县市百货公司处境艰难,或终止经营或破产倒闭,而黄岩百货有限公司却独树一帜,取得了销售、效益的双提高.究其原因,这是黄岩百货有限公司实施营销创新的硕果.     

营销团队绩效考核激励措施的实践与思考

随着社会经济的发展,企业间竞争日益激烈,如何提升企业综合竞争力,更好地适应市场已迫在眉睫。许多企业在团队运作及管理上还处于起步与探索阶段,所处的内外部环境以及愈演愈烈的市场竞争要求企业尽快完善和发挥团队,特别是营销团队的作用,以进一步通过提高市场占有率提升企业的核心竞争力,保持企业长期快速可持续的发展。如何在现有基础上,更好地激励营销团队,是摆在企业面前急迫的问题,也是企业战略目标的核心与关键。文章对如何构建企业营销团队做了简单的阐述,对加强营销团队绩效考核提出了建议。     

我国百货企业运营模式的变革与创新

百货企业是我国零售业态中的主导形式。长期以来 ,百货企业特别是大型百货企业形成了强大的经营优势 ,在零售业中独占鳌头。然而 ,近年来百货业发展趋缓 ,效益滑坡 ,亏损面扩大 ,市场主导地位发生了动摇。为此 ,如何使百货企业摆脱困境就成为企业界和学术界、实践和理论两方面的热点问题。笔者认为 ,目前我国百货企业的诸多“不尽人意”,不能简单地看作是困境、出路和对策的问题。这是百货企业运营模式陈旧导致的必然结果 ,只有彻底变革其运营模式 ,才能使百货企业不仅走出当前的困境 ,更有助于百货企业的长远发展。(一 )企业管理模式变革—…     

体验营销本质分析

体验营销是以一种新的营销方式的角度出现的,<哈佛商业评论>在1998年曾指出:"体验经济时代来临"一种理论的出现定然是对时代需求的呼应,体验营销的产生与体验经济的来临密不可分.目前对体验营销的很多理解都是聚焦在体验情境的策划和构建及因此而来的成功案例分析上,而从理论角度对体验营销的考虑却不十分留意,本文主要通过探讨体验及体验营销与传统营销的比较来进行一些理论探讨.     

百货零售业须改革传统经营方式

在我国经济渡过了产品严重短缺、生产成为经济发展“瓶颈”的年代之后,流通又成了制约经济发展的新的“瓶颈”。于是一场轰轰烈烈的以改革老商店、新建大商厦为特征的流通领域的“商厦运动”,将我国的百货零售业推向了巅峰。 这些新建商厦在相继开业之后,仅火爆了短短几年,百货零售业便迅速进入阶段性下降通道。大型商厦的过度建设,超市、大卖场、专卖店等新兴商业的迅速崛起,造成了消费分流和消费者购买方式的改变,加之日益加剧的通货紧缩等诸多因素,使我国百货商厦面临前所未有的困境。     

关于“辅导期制度”的思考

我国企业股份化改造继1984年北京天桥百货股份有限公司成立和1986年上海飞乐音响股份有限公司发行股票以来,虽步履艰难,但成绩喜人。企业股份化虽在一定程度上使企业过去产权关系不明确的状况得以改善,但企业股份化与转换企业经营机制还是严重脱节。有的企业虽然股份化了,但经营方式未真正转变;有的企业虽发行、上市了股票,但并未真正履行股份公司应有的责权利关系,只是把发行、上市股票作为一种筹资手段,且所筹资金的实际用途时常与招股说明书披露的用途相左,使股东权益受到严重侵犯。这种状况从根本上造成了股票二级市场的过度投机。