微型企业持续成长的影响因素及其作用关系

微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问微型企业如何实现持续成长是理论和实践中都急需解决的热点和难点问题。在现有理论分析和文献综述的基础上在现有理论分析和文献综述的基础上,选取知识、能力、战略、政策支持、企业成长五要素构建理论模型企业成长五要素构建理论模型,探寻其相互作用关系和影响机理,是较为前沿的研究方法。本文通过对重庆359家微型企业的调查和实证研究家微型企业的调查和实证研究,认为微型企业自身的知识、能力和战略对企业成长产生直接正向影响直接正向影响,外部政策支持不对企业成长产生直接影响,而是通过影响知识和能力对企业成长产生间接影响;同时建议政府加强对微型企业的持续培训建议政府加强对微型企业的持续培训,丰富知识、提升能力提升能力,增强竞争力,促使其持续成长。     

基于员工能力成长的培训体系研究与实践

培训是实现供电企业人才战略的重要手段,而培训的关键点在于员工能力不断成长。"基于员工能力成长的培训体系"的最大特点在于将培训体系的起点聚焦于"员工能力成长"之上,以实现供电企业人才战略为最终目标,以员工能力持续成长为主线,将岗位胜任能力模型建设、培训流程优化等系统地进行整合,最终形成了一套实用性强、操作性高、简单有效的培训体系。本文首先分析供电企业培训的现状、问题及出现问题的原因,然后研究加强员工能力成长培训体系实施的具体做法,最后对其实施结果进行分析。     

构建企业的边界:权力与能力的过程观——嘉华公司案例研究

本文关注组织边界的权力观和能力观,基于纵向和过程探索两个概念间关联与企业边界演化。纵向考察了一个在行业中保持10年快速发展的企业案例,对企业边界演化进行一个过程研究,揭示权力观与能力观被交替强调的关系,得到企业边界构建的演进趋势图。研究发现,双过程连续分布在企业发展的各个阶段,分别表现为权力观/能力观主导、"权力观-能力观"相互转移和确立企业边界三个过程。研究的理论贡献在于,为组织边界理论带来了动态非平衡理解和过程观,展示出企业在形成自己边界过程中两种不同行为逻辑的交替与协同。在战略性视角下,本研究揭示出权力观与能力观的内在联系的"双元性",阐释了"双元性"下的"权力-能力"转换与交替主导的非平衡过程规律,得到了两种观点的协同演进,强调了企业家精神在推动演进趋势持续向上的作用。     

基于技术吸收能力的我国铝行业技术创新研究

动态竞争环境下,战略选择和组织适应力理论在分析企业持续成长时都存在着致命的硬伤。本文把企业如何持续成长的问题转化为企业竞争优势如何持续的问题,系统剖析了这两大理论的各自优势与不足,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在根本上是协同演化关系,在此基础上,分析了企业竞争优势如何构建的问题及其驱动因素,并构建了动态环境下企业协同演化的成长模型,以揭示企业可持续成长的内在机理。     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

草根企业动态能力的演化——基于创业者二面能力的视角

草根企业是中国经济发展的重要组成部分,动态能力有助于草根企业的生存和成长。本文以大连食品加工行业的三家知名草根企业为研究对象,分别从它们的生存、成长和发展三个时期各选择一个典型事例共九个案例进行多案例分析,从创业者二面能力的视角,对草根企业发展过程中,由创业者思变和创造的常规能力以及整合和运作的非常规能力所构成的二面能力与企业的包括生产能力、技术能力等的一阶能力和动态能力之间的演化机理进行研究,研究结果揭示了在企业发展的不同时期,创业者二面能力的常规和非常规能力对企业动态能力演化影响的重要程度不同。     

基于投入产出的创新型企业成长能力评价指标的建立

投入产出反映的经济关系是投入和产出及其相互间的一般平衡关系。从投入产出角度分析创新型企业的成长能力,便于分析创新型企业成长中各个创新因素的投入和产出的动态循环过程和创新型企业的持续成长能力。文章针对创新型企业成长的内涵,运用投入产出思想从投入、产出和态势三个维度分析创新型企业成长中各个因素关系并建立创新企业成长能力评价指标,为企业可持续成长提供诊断方式。     

核心能力与民营科技企业的创新成长

核心能力是企业取得和保持竞争优势的关键 ,而创新是核心能力培育、巩固和更新的源泉。本文从企业成长过程的角度 ,审视民营科技企业创新成长与核心能力的关系;并重点分析了民营科技企业在不同的成长阶段 ,其核心能力的培育重点和企业创新内容不同。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

新书推荐

推荐理由：很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径，为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中，企业往往偏重策略本身或组织是否有效，以及员工是否了解，却忽略了他们是否认同和支持．也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维，更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。     

融资能力对科技型中小企业研发投入的影响研究

研发投入是企业技术创新的主要动力,而持续稳定的资金来源是企业研发投入的关键。文章以2009—2013年深市中小板科技型企业面板数据为样本,探究企业融资能力对研发投入的影响。分别以盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力、企业规模五个方面作为企业融资能力的代理变量,研究其对科技型中小企业研发投入的影响。结果表明,盈利能力对研发费用支出有显著的负向影响,但对研发人员投入有显著的正向影响;营运能力、偿债能力对研发费用支出和研发人员投入皆有显著的正向影响;企业规模、成长能力对研发费用支出和研发人员投入有显著的负向影响。进一步分析发现,融资能力与研发投入的关系受企业所处区域差异影响较显著。     

美国房地产开发企业成长中的能力要素辨析——基于企业的异质性资源观点

文章通过对美国几个典型房地产开发企业的成长机理的分析,对房地产开发企业持续成长中关键的能力要素问题进行了确认,认为这些要素将对正处于成长重要时期的中国房地产开发企业起到极大的启鉴作用。     

信息系统创造持续竞争优势——IS能力和IS与业务匹配的动态演化

针对信息系统(IS)如何创造持续竞争优势问题,本文提出了IS能力和IS与业务匹配的动态演化框架。以Z公司近二十年IS的发展为纵向案例研究对象,系统地研究IS创造持续竞争优势的过程与特征,解释了IS创造持续竞争优势的关键因素在于能力与业务匹配的动态演化,并归纳了基于能力与业务匹配动态演化的IS创造持续竞争优势的理论模型,以及IS创造持续竞争优势的能力与业务匹配动态演化三层次过程模型。本文探讨的Z公司IS创造持续竞争优势的理论与过程模型对中国企业借助信息系统提升企业竞争力、构筑持续竞争优势提供了重要的参考价值和指导意义。     

新创企业成长要素分析及成长模型构建

新创企业成长是学者们长期关注的热点课题，文章针对新创企业的特点分析，认为知识、能力、机会、战略是新创企业成长的核心要素，对新创企业成长有重要影响。构建了新创企业成长模型，认为新创企业应内外兼修、动静结合才能持续成长。     

中国民营饭店企业成长的影响因素及模式研究——以山东舜和酒店管理集团为例

民营饭店作为中国饭店业不可忽视的重要要力量,为中国饭店业的发展与进步作出了巨大的贡献。基于"企业资源—企业能力—企业成长"的理论框架,针对饭店行业特点及中国民营饭店成长背景的特殊性,本文以山东舜和酒店集团为例,分析了影响民营饭店企业成长的内部资源和能力要素,并对其成长模式进行归纳。在此基础上,进一步论述了三者之间的相互关系,对民营饭店企业的内在成长机制进行了探索性研究。     

基于中小企业战略规划的战略能力研究

通过对辆外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的能力的角度上分析中小企业的发展规律.本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义.     

企业成长能力对环境会计信息披露影响分析

本文以2012年102家制造业和采掘业的上市公司为样本,分析企业成长能力对环境会计信息披露的影响。实证结果表明：企业成长能力对环境会计信息披露呈正相关关系。因此,本文建议企业应加强对成长能力的培养,同时完善内部环境会计信息披露制度。     

泸州老窖公司与五粮液公司成长能力三维比较分析

企业的成长能力是指企业未来扩大经营、持续盈利的能力,反映企业未来的发展趋势和发展速度,预示企业未来的发展前景和投资价值。文章通过三维分析的方法,对比分析了泸州老窖和五粮液两家上市公司以及所在白酒行业最近五年的成长能力财务指标,从历史、结构和行业三个维度综合反映两家企业的销售增长率、每股收益增长率、净资产增长率等财务情况,一方面为投资者提供可参考的信息,同时也为研究者提供可参考的分析方法和思路。     

机遇、竞争力与企业成长

企业成长应该是企业外延成长与内涵成长的统一。为使企业快速持续成长,应注意利用机遇,更应重视核心能力的培育,其中核心管理团队的建设更为关键。     

企业转型过程中的组织能力建设——以Y公司为案例

随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长.本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决.