加强技改贷款管理 促进企业效益腾飞

<正> 我行从1980年开办技术改造贷款以来,十年中共支持地方上了85个项目,累计发放贷款4592万元.有效地支持企业技术进步和新产品的开发,促进经济繁荣与发展,取得了可喜的成绩。以投产见效的76个项目统计,十年中,新增产值20375万元,税利3280万元。我行技改贷款开办十年仅发生风险、呆帐贷款2.5万元,占贷款发放总额的5.44‰,实现了企业效益、社会效益、银行效益同步增长的新局面。我们的主要做法是:     

加强贷款管理提高资金使用效益

今年以来,我省工业生产增长较快,经济效益也有提高。全省6,944个有贷款的工业企业,一季度完成总产值53.3亿元,比上年同期增长24.2％,实现销售收入54.9亿元。增加20.1％。一季度百元销售平均占用定额流动资金39.57元,比去年同期降低了7.4％。五月末全省工业     

选好项目加强管理提升扶贫贷款效益

农行田林县支行坚持扶贫贷款的商业化管理和“放得出、收得回、有效益”的原则，严格把好贷款发放和贷后管理两个关键环节，有效保证了扶贫贷款的安全性和效益性，取得了较好的经营成效。2000年底，全行专项贷款达17171万元，占各项贷款余额的63.32%，其中正常贷款 12094万元，占比为70.46%，不良贷款5073万元，占比为29.54%，是全区农行系统专项贷款不良占比最低的县支行。1998年以来，我行累计发放扶贫贷款1.2亿元，除通过县扶贫总社发放的78万元小额信贷形成不良贷款外，其余正是正常贷款，不良占比仅为0.6%，我行专项贷款收息正常，专项贷款表内利息收回率达96.76%，综合利息收回率达78.97%。     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平。     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平.     

加强设计管理 提高项目投资效益

设计阶段是项目投资建设的关键阶段,强化项目管理应从设计阶段入手,切实抓好设计管理一、设计阶段是项目投资建设的关键性阶段从我国建设程序看,设计阶段在整个工程建设中起到承上启下的作用,     

增强技术改造观念 加强技改贷款管理

<正> 银行开办技术改造贷款,运用金融手段促进企业技术革新和进步,这是金融工作的重大突破与改革。技术改造贷款开办十年来,对促进国民经济发展起到良好作用。为了更好地发挥技术改造贷款的作用,我们结合工作实际和学习中央五中全会《决定》,就如何科学地认识和管理技术改造贷款,谈点认识。     

加强贷款项目管理 提高投资效益

去年,我们建设银行吴桥县支行发放技术改造贷款374.4万元,收回230.5万元,完成应收数的103％。由于我们重视贷款项目管理,因此贷款效益比较好,历年无逾期。我们的具体做法是: 一、选准项目,择优发放为了做好选项工作,我们认真搞好调查研究,着     

加强工程造价管理，提高项目投资效益

工程造价包括建设工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和，它由建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和铺底流动资金等项组成。[第一段]     

加强技改贷款管理 促进乡镇工业发展

加强技改贷款管理促进乡镇工业发展廖汉强，何元程近年来，农业银行乡镇企业技术改造信贷业务迅猛发展，为农业银行创造了可观的经济效益。然而，目前乡镇企业普遍存在规模小、设备落后，管理水平低，投资风险大的问题，从而给银行信贷资金带来了风险，影响了银行信贷资金...     

固定资产贷款项目管理亟待加强

自1988年以来,农业银行系统的固定资产贷款项目管理从无到有,从粗到细,正逐步走上规范化,项目管理的水平日益提高。但仍存在许多不足,主要表现在: 参与不主动,没有及早参与项目的前期调查论证,大量项目立项后,向农业银行要贷款,要资金,造成农业银行被动应付,致使不少贷款投入重复建设、经济效益差、风险较大的项目;评估不细致,项目评估偏重于对资金来源和经济效益的评估,而忽视对生产技术和产品市场的论证,忽视对企业领导人的素质和企业经营管理水平的评价,这样往往造成因生产技术和工艺不过关,或项目投产时因市场已饱和造成产品大量积压,或企业经营管理不善而导致项目失误,贷款难以收回;期限不科学,大部分没     

加强项目成本核算提高企业效益

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.     

转换机制加强技改项目管理——荆州地区工商银行对技改项目实行承包管理

1991年初,湖北省荆州地区工商银行和地区经委同所辖11个县(市)工商银行和经委签订了“技术改造项目管理承包合同书”,将承包机制引进项目管理。承包合同签定后,地方政府非常重视,将项目承包管理纳入政府工作议程,各县(市)都以政府牵头召开了有关各部门的联席会议,按承包任务,制定措施,研究和布署了工作。各县(市)经委、银行、主管局、企业等部门以承包合同为依据,加强协作,将承包指标层层分解落实,责任到人,取得了较好的效