参与市场竞争 管理必须过硬

随着市场经济的不断深入发展,竞争日趋激烈。新的经济环境告诉我们;要参与市场竞争,管理工作必须过硬。 1994年对我们来说是困难最多的一年。年初,由于主办厂对厂办集体企业实行“断奶”举措,我厂从主办厂院内搬迁到新的厂区里独立经营,同时与公司内的     

喜获丰收又一年

首先,向大家报告一个好消息。94年,我厂提前12天胜利完成全年生产经营任务,至今日,总产量达174355吨,完成公司下达的增产任务已胜利在握。94年是我厂建厂二十周年,也是我厂各项工作取得可喜成绩的一年,贯标工作一次通过体系认证,产品质量逐年提高,生产产量多次创历史水平,设备年修实现了一次试车成功。与此同时,我厂精神文明建设工作也结出丰硕的成果,如党建工作中公司评出双十面红旗,我厂占了两个;自主管理我厂拿回了一个国家级成果奖;在全市技术运动会     

坚持采用国外先进标准的几点做法

我厂是1972年建立的为输油生产服务的修理厂,从1981年开始研制抽油泵到1985年抽油杆产品通过部级鉴定并形成批量生产,完成了从修理厂到石油专业机械制造厂的转变。 从1986年到1991年,我厂生产的5种规格的抽油杆先后被中国石油天然气总公司授以部级优质产品称号;1994年,生产D级抽油杆152.7万m,产值3640万元;1995年计划生产D级抽油杆185万m,计划产值4500万元。     

抓住机遇求发展艰苦奋斗渡难关

1997年是我厂不平凡的一年,是我们在战胜了包头6.4级强烈地震所造成的严重损害而艰苦拼搏的一年。这一年,总公司、核燃料局要求我厂在1996年亏损的基础上减亏400万元。这是一项摆在全厂干部和职工面前的艰巨任务,也是一项硬指标。1997年初在总公司、核燃料局工作会议之后,我厂及时召开了厂职工代表大会和     

坚持改革 加速改造 搞活企业

党的十一届三中全会以来,我厂在党中央改革、开放政策的鼓舞下,坚持企业内部的改革,生产和建设稳步发展,经济效益逐年提高.1986年,实现工业总产值23799万元,比1985年增长9.48%;实现利润6258万元,比1985年增长42.71%;利税合计10012万元,比1985年增长31.68%.1986年,我厂围绕搞活企业,主要做了四方面的工作.一、坚持改革,完善承包,增强企业活力1986年初,我厂在分析企业生产经营的有利条件和不利因素的基础上,确定了全年     

逆向考核是企业加强民主管理的好办法

1987年,在深化企业改革的过程中,我厂在原有纵横连锁的经济责任制的基础上,建立和实施了逆向考核的新方法,即采取自下而上、有职工群众参加的逐级考核各层次领导责权利执行情况的管理办法。形成了一个顺向考核到底,横向考核到边,逆向考核到顶的完整的经济责任制考核体系,进一步强化了企业管理,开辟了我厂民主管理的新途径,促进了生产的发展和经济效益的提高。 一、自上而下考核存在的弊病 我厂过去几年对经济责任制采取的是自上而下,自左至右的逐级考核制度,对落实经济责任制起到了一定的促进作用,但仍不够完善。 第一,考核、监督的责任机制不健全。原经济责任制纵向考核到底,横向考核到边,只是解决了上级和职能部门考核下级、     

常州机械厂针对备件产品特点进行成本核算

<正> 常州冶金机械厂属冶金机修行业,属多品种、小批量、多工序生产企业。其产品制造、销售成本核算是否正确,不仅直接关系到当期损益和成本的正确计算,也是制订产品价格、预测成本、控制成本、成本考核和成本分析的一个重要前提。对此,我厂根据多品种、小批量的特点,摸索了一套核算办法。 一、我厂成本核算方法的特点 1.简化核算,确保成本计算的正确性。     

纺丝机螺杆的修理

纺丝机在工作时,由于温度失控造成螺杆内环结,螺棱受力增大;或由于操作不慎,小螺钉、垫片等硬物混在切片里进入螺杆,使螺杆进料段在长期运行中发生螺棱破裂脱落现象。 我厂KP431纺丝机螺杆在1992年也发生上述现象。为避免较大经济损失,首次采用螺棱焊补法进行修复。 一、修复可行性分析 1.螺棱材料40Cr和原螺杆     

认真开展“管理年”活动 努力推进两个转变

<正> 我厂根据化工部、省石化厅的总部署和要求,加强领导,精心组织,结合本厂实际,紧密围绕“三提高,一降低”目标,把开展管理年活动与开展“转、抓、练、增”等活动结合起来,取得了一定的成效。上半年,完成工业总产值2.2亿元,实现利税2781万元,安全管理实现“七无”。 在管理年活动中,我厂突出抓了以下四项工作:     

搞活企业的做法

一、企业必须按市场需求变化为中心,组织生产活动在产品经济时期,我厂任务是上级给,产品不愁销。但到1980年,上级下达的任务还不够半年干的,要靠“找米下锅”吃饭。这迫使我们必须转变观念,按市场需求组织生产,服务于市场、开拓市场。我厂一方面组织力量四处揽活,不分产品类别,即使大修业务或非煤机产品,只要能干的都承接下来,以暂时维持生存;另一方面通过市场调查与选型,集中全力,抓新产品开发,仅用两年多时间,相继开     

网架工程的计算机辅助设计（GWCAD）和辅助制造系统（GWCAM）

在网架工程建设中遇到的关键的问题,是大量的数据处理,因此,在工程设计中要对整个工程的安全负责,必须花大量的精力进行数据处理,如由人工完成,不仅工作效率低且出差率高。为了把设计员和配料员从繁琐的数据处理中解放出来,提高数据的精确性,我厂经过几年的探索、研究和实践,开发了这一软件系统,在网架生产过程中得到了充分的应用。提高设计效率12O％,用人从12项/人·年提高到25项/人·年,设计量从500吨/人·年提高到2000吨/人·年,功效提高了4倍。     

加速技术改造步伐 增强企业发展后劲

我们葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼企业。现有职工7833人。1987年末有固定资产原值23300万元,定额流动资金4950万元。 我厂始建于30年代。设计能力,锌1万吨,硫酸1.5万吨。解放以后,全厂先后经历四次较大规模的技术改造,到1985年,锌的生产能力达到6万吨,硫酸的生产能力达到17万吨;产品品种由过去的2种增加到17种;产品质量也有了较大幅度的提高。 为了贯彻落实总公司“七五”规划总体要求,提高企业工艺技术水平,增强竞争能力和发展后劲,我厂于1985年又开始进行第五次技术改造。这次改造,原计划1987年末锌的生产能力达到8万吨,1988年末达到10万吨,1989年末达到12万吨。我厂经过第五次技术改造后,固定资产原值将比1984年增长153％,年实现利润将比1984年增长216％,我厂的炼锌工艺技术也向前迈进了一大步,有些方面已达到和超过目前国际先进水平。     

认真贯彻十五大精神,进一步做好冶金财会学会工作(在冶金财会学会三届三次常务理事会议上的报告)

<正> 各位领导、各位常务理事: 从三届二次常务理事会议到现在,已有一年半多的时间了。在这一年多的时间里,我国经历了极不平凡的变化。1996年,我国钢产量突破一亿吨大关,钢产量居世界第一位;1997年7月1日香港回归祖国,洗雪了百年     

抓住实质学邯钢 三年迈出三大步

<正> 卫津化工厂是我市首批学邯钢的试点企业之一,自1993年6月到邯钢学习后,对我们启发很大,按照邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的做法,进一步完善了我厂目标成本管理,开始把市场机制引入到企业经营管理中来,使企业的经营方式和经济增长方式都发生了很大变化。企业经营状况出现了明显转机,从1993年到1995年三年迈出三大步:1993年在一季度亏损180多万元的情况下,当年实现扭亏;1994年消化各种减利因     

“千年老二”遇“无招”

正"李班长,恭喜你啊!‘千年老二'终于要转正了。"看到单位张贴的招聘启事后,很多人都向我这个班副道贺,明眼人儿都知道,这"萝卜招聘"是过场,那条件,简直就是为我量身定制的。招聘启事:吴江锻造厂现面向全厂招聘锻造班班长一名,应聘条件如下:1.大学专科以上学历;2.本厂职工,35周岁以下;3.在我厂工作5年以上。有意者请持本人相关证件到经管室报名。我厂锻造班是一个有近50人的大班,都赶上其他厂一个小工段了,为了便于管理,5年前我当上了副班长,简称:班副。班长是我师傅,干了一辈子的班长,还有几年就退休了。自打我当上班副后,他带了我一年,之后,师     

认真贯彻《设备管理条例》 提高技术装备素质

我厂是具有40多年历史的万人大厂,是国家机械行业的重点骨干企业,所产东风牌135系列柴油机先后两次荣获国家银质奖,各项经济技术指标居国内行业先进水平;1986～1987年度荣获国家经委和机械委颁发的设备管理优秀单位奖;1987年荣获国家二级企业称号;1989年荣获国家安全级企业。近年来,为了适应国内外市场激烈竞争的需要,我厂的柴油机和油泵的品种已发展到200多种,无论在产品品种、产品质量和市场占有率方面均居国内同行业领先地位。为了从设备方面保证产品在竞争中立于     

关于建立以二六二股份公司为主体的企业集团的设想

二六二厂实行军转民以来,充分发挥核技术优势,不断开发新产品,逐步形成了火灾自动报警控制系统、核电站辐射防护监测仪表系统、核医学仪器和工业同位素应用仪器四大系列产品。我厂坚持走“三改一加强”的路子,加大转换经营机制的力度,加快建立现代企业制度的步伐,把企业改组推进到了关键阶段;紧抓技术改造不放松,企业技术进步水平不断提高,在激烈的市场竞争中,形成了产品优势、市场优势和效益优势。1996年,经国家统计局按利税总额排序,我厂名列     

科技开发促发展 企业步入快东道

我厂是以开发高科技纺机产品而发展起来的中型纺机企业,全厂现有职工900人,企业总资产6000多万元。近年来,我厂依靠科技开发、科技人才和科技投入,开发生产出了具有国际同类产品水平的高技术含量的机电一体化的系列纺机设备,促进了企业的振兴,使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,并步入了发展的快车道。90年到93年产销翻了两     

紧紧围绕三个重点 创新思想政治工作

一、紧紧围绕企业改革,创新思想政治工作,提高职工的承受力 2003年是我厂改革最具实质性一年,全厂机构编制进行调整,车间管理职能系统优化;岗效工资在干部和技术骨干中率先推行;干部和技术人员全面进行竞争上岗;车间稳步推行作业区制,内部体制发生了质的变化等。 面对新的改革,从干部到职工一时间在思想上转不过来,工作上不适应,集中表现出4种心态:一是认为中小型设备先进,充满一种“优越感”,缺乏危机感和紧迫感;二是认为改革与自己无关,机构调整是领     

精度指数在设备管理中的重要作用

精度指数一词源于日本,用来判定设备的劣化程度。1978年长春汽车厂在赴日本学习“TPM”时引进了我国。我厂是从1982年开始引用“现代设备管理工程”的,并把“精度指数”应用到企业设备管理中。 一、修理计划的编制依据 设备修理计划准确与否,主要取决于采用的依据是否准